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85,260 € +2,01 %   04/10/2022 17:38

Modèle et stratégie

Nos défis et opportunités

Nos atouts

• Urgence environnementale
• Attentes sociales et sociétales
• Urbanisation
• Mobilité
• Digitalisation

• Leader mondial des concessions, de l'energie et de la construction
• Partenaire de temps long et d'utilité publique
• Présence locale, expertise globale
• Diversité des savoir-faire et des expertises
• Management décentralisé et culture d’entrepreneurs
• 130 ans d’histoire

Notre stratégie

CONCESSIONS

Cycles longs, capitaux investis importants

• Renouvellement et internationalisation du portefeuille de concessions, allongement de sa durée moyenne
• Développement principalement orienté vers les infrastructures de transport
• Considérer les opportunités dans le domaine des énergies renouvelables

ÉNERGIE ET CONSTRUCTION

Cycles courts, capitaux investis faibles

• Priorité aux marges sur les volumes
• Gestion des risques rigoureuse
• Renforcement de la présence du Groupe sur les segments à forte valeur ajoutée, notamment dans le secteur de l’énergie
• Diversification géographique des expertises

TRANSVERSE

• Synergies opérationnelles renforcées pour gagner de nouveaux projets
• Accélération du développement à l'international
• Objectif de réduction des émissions de CO2 de 40 % d’ici 2030 (scopes 1 et 2)
• Optimisation des ressources grâce à l’économie circulaire
• Préservation des milieux naturels
• Promotion d’une croissance inclusive et augmentation du nombre de femmes dirigeantes

NOS RESSOURCES

Capital humain

219 299 salariés dans le monde
21 % de managers
19 heures de formation par an par salarié
2 500 préventeurs santé-sécurité
37 % des formations liées à la santé-sécurité

Expertise technique

55 programmes de R&D
50 M€ de budget en R&D
lab recherche environnement :
partenariat VINCI-ParisTech créé en 2008
Un portefeuille d’expertises sans équivalent (travaux souterrains, fondations, précontrainte, géotechnique)
Lancement d’un fonds mondial dédié aux infrastructures d’hydrogène décarboné

Ancrage territorial

plus de 280 000 chantiers
3 200 business units
45 aéroports gérés en 2021
360 carrières en exploitation
plus de 8 000 km d’autoroutes
• Présence dans près de 120 pays

Ambition et ressources environnementales

plus de 800 experts en environnement
25 % d’électricité consommée d’origine renouvelable
plus de 2 500 initiatives du Prix de l’Environnement
36 % du chiffre d’affaires et 32 % des CapEx éligibles à la taxonomie européenne

NOTRE MODÈLE ÉCONOMIQUE INTÉGRÉ DE CRÉATION DE VALEUR

Concessions
Chiffre d'affaires : 7,0 Mds€
16 826 collaborateurs

Conception, financement, maîtrise d'ouvrage et exploitation d'infrastructures
Énergie
Chiffre d'affaires * : 15,1 Mds€
85 555 collaborateurs *

Transformation digitale et transition énergétique
Construction
Chiffre d'affaires : 26,3 Mds€
115 270 collaborateurs

Conception, construction de bâtiments et d'infrastructures
Immobilier
Chiffre d'affaires : 1,6 Mds€
1 248 collaborateurs

Promotion immobilière
VINCI Immobilier

* Hors chiffre d’affaires et effectifs 2021 de Cobra IS, données au 31 décembre 2021
La crise sanitaire liée au Covid-19 a un impact sur les activités et les résultats du Groupe (baisse du trafic dans les concessions et de l’activitédans l’énergie et la construction). Le modèle du Groupe a toutefois démontré sa résilience en 2021.

NOTRE VALEUR AJOUTÉE

Capital humain

2 M d’heures d’insertion gérées
TOP employeur (classement français Universum 2020)
358 M€ de participation, d’abondement, d’intéressement et d’épargne retraite en France Rémunération
• Rémunération des collaborateurs : 11 Mds€
9,9 % du capital détenus par les salariés
32 344 embauches en emploi durable par an
73 % des entreprises du Groupe sans accident du travail avec arrêt
4 000 collégiens accueillis dans le cadre de Give Me Five
1 328 collaborateurs engagés dans des actions via la Fondation VINCI pour la Cité
plus de 4 000 personnes éloignées de l’emploi accompagnées chaque année dans des programmes d’insertion
6 590 jeunes de moins de 26 ans recrutés

Expertise technique

2 500 brevets validés dans le monde
Leonard : 45 projets d’intrapreneurs accompagnés au cours des promotions, dont 16 sont devenus de nouvelles entreprises ou activités de VINCI
lab recherche environnement : 50 projets de recherche sur les thématiques énergies/ biodiversité/mobilité depuis sa création

Ancrage territorial

27,4 Mds€ d’achats réalisés
1,9 Mds€ d’investissements
65 % des entreprises référencées par le Groupe sont des PME
16 structures de mécénat dans le monde
5,3 Mds€ de contribution fiscale en 2021
88 % des contrats font l’objet d’un questionnaire achats responsables lors de l’appel d’offres

Ambition environnementale

8 % de réduction des émissions de CO2 par rapport à 2018, hors acquisitions
5,2 Mds€ de chiffre d’affaires lié à des projets labellisés environnement
15 % de granulats recyclés dans la production totale de VINCI Construction
37 aéroports zéro produit phytosanitaire
55 % des aires d’autoroute équipées de bornes de recharge électrique
150 contrats de performance énergétique en cours chez VINCI Energies

BÉNÉFICIAIRES

Les clients Satisfaction clients et innovation
Les salariés Première force du Groupe
Les fournisseurs et sous-traitants Acteurs économiques locaux

Les clients Satisfaction clients et innovation
Les salariés Première force du Groupe
Les fournisseurs et sous-traitants Acteurs éco- nomiques locaux
Les citoyens Acteurs d’utilité publique, impact social et sociétal positif
Acteurs de la transition énergétique
Les investisseurs Performance robuste dans la durée
Les États VINCI est contribuable de plus de 100 États.
En France, VINCI figure parmi les 5 premiers contributeurs fiscaux

MODÈLE ÉCONOMIQUE

Un modèle économique résilient générateur de croissance responsable et durable

Constant dans ses fondamentaux et déployé dans la durée sur des géographies et des champs d’expertise toujours plus étendus, le modèle économique de VINCI lui confère une grande résilience. La stratégie du Groupe est de l’approfondir en poursuivant son développement dans l’ensemble de ses métiers.
La transition écologique, favorisée par la dynamique d’innovation, constitue un levier de réinvention des activités du Groupe, dans une perspective de croissance durable.

Modèle économique , CONSTANCE ET APPROFONDISSEMENT

Le modèle stratégique de VINCI s’est construit historiquement sur la complémentarité entre ses métiers des concessions, de l’énergie etde la construction. Des concessions d’électricité au début du XXe siècle à celles des autoroutes, des aéroports et des énergies renouvelables au XXIe, de la construction de bâtiments et d’infrastructures aux métiers spécialisés du génie civil, des technologies des énergies ou de l’information, VINCI n’a cessé d’approfondir ce modèle.
La diversification de ses expertises est allée de pair avec le déploiement du Groupe sur un nombre croissant de marchés à l’international. VINCI a réalisé ainsi 47% de son chiffre d’affaires hors de France en 2021, dans près de 120 pays, et la part de l’international deviendra majoritaire dans son activité en 2022 avec l’intégration de Cobra IS (lire plus loin).
Outre le large spectre de ses métiers et de ses marchés, VINCI tire sa résilience de sa structure de management.
Son organisation très décentralisée et sa forte culture managériale rendent ses entreprises et ses équipes particulièrement agiles face aux évolutions et aux aléas de leur environnement. Leur réactivité dans le contexte totalement inédit de la pandémie de Covid-19 en est l’illustration.
Fort de ces fondamentaux solides, VINCI entend poursuivre sa stratégie de temps long, en continuant à se développer de façon équilibrée dans ses trois branches d’activité.

CONCESSIONS

La stratégie de VINCI dans ce domaine est principalement axée sur les infrastructures de transport. Inscrite dans le temps long, comme les contrats eux-mêmes, elle vise à diversifier, renouveler et internationaliser le portefeuille de concessions du Groupe, et à allonger sa maturité moyenne.
Le fort développement de VINCI, depuis les années 2000, dans les concessions d’autoroutes et d’aéroports, en France et à l’international, résulte de cette stratégie menée avec constance. Le Groupe s’appuie pour cela sur ses savoir-faire intégrés d’investisseur-développeur de projets, concepteur-constructeur et opérateur-mainteneur d’infrastructures, ainsi que sur son expérience et sa culture des partenariats avec les collectivités publiques et les parties prenantes des écosystèmes dans lesquels il évolue.
VINCI entend poursuivre cette stratégie, en l’élargissant aux concessions d’infrastructures d’énergies renouvelables, en particulier dans le solaire et l’éolien. C’est l’un des objectifs de l’acquisition fin 2021 de Cobra IS, qui renforce la capacité du Groupe à se développer sur ces marchés portés par la transition vers les énergies décarbonées. Le périmètrede l’acquisition inclut en effet neufprojets de concessions greenfield(en développement ou en phase de travaux) concernant principalementdes réseaux de transmission électrique, ainsi qu’une plateforme de développement de projets d’énergies renouvelables.
Les activités de concessions d’infrastructures de transport seront également tirées par les besoins croissants de mobilité, ainsi que parles investissements nécessaires pour adapter ces infrastructures aux enjeuxdu changement climatique. Dans tous ces secteurs, le développement de projets nouveaux sera favorisé par les synergies avec les pôles de travaux, VINCI Construction et VINCI Energies, en termes d’expertises et d’ancrage dans les territoires ciblés.

ENERGIE

Depuis le début des années 2000, VINCI a fait du développement de ses activités d’énergie un axe stratégique. Celui-ci s’est concrétisé par la très forte croissance de VINCI Energies – organique et externe –, dont le chiffre d’affaires a plus que triplé en 12 ans. Ses expertises dans les technologies des énergies et de l’information se sont révélées pleinement en phase avec la transition écologique et la transformation numérique – deux tendances de fond qui structurent aujourd’hui ses offres et sont les moteurs de ses développements futurs. Le développement de VINCI dansce secteur va connaître une nouvelle impulsion forte grâce à l’acquisition, finalisée le 31 décembre 2021, des activités énergie du groupe ACS. L’intégrationde Cobra IS représente un important levier de croissance. Ses activités et sa couverture géographique sont complémentairesde celles de VINCI Energies, l’entreprise disposant d’une expertise reconnue dansla réalisation de grands projets d’énergieen EPC (Engineering-Procurement- Construction) et d’un fort ancrage dans la péninsule Ibérique et en Amérique latine.

CONSTRUCTION

La constitution en 2021 du nouveau pôle VINCI Construction incluant l’ensemble des activités d’Eurovia renforce les positions du Groupe sur les marchés du BTP, dont il est l’un des leaders mondiaux. L’intégration au sein d’un même pôle de l’ensemble des savoir-faire associésà la construction de bâtiments, d’ouvrages de génie civil et d’infrastructures linéaires répond à la complexité croissantede tels projets. Elle favorisera les synergies internes et la dynamique d’innovationau service de solutions efficientes dansle contexte de transformation du cadre bâti et de la mobilité, au servicede la transition écologique. VINCI Construction poursuivra le développement de chacun des trois piliers qui structurent son organisation – grands projets, réseaux de spécialité, réseaux de proximité – afin d’optimiser la couverture de ses marchés en conjuguant approche globale et locale, contribuant ainsià l’extension des activités internationales du Groupe. Des opérations cibléesde croissance externe pourront venir compléter les réseaux d’implantationset d’expertises du pôle.

Mise à jour : 05/04/2022