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94,130 € -2,19 %   18/06/2021 17:37

Modèle et stratégie

Nos défis et opportunités

Nos atouts

• Urgence environnementale
• Attentes sociales et sociétales
• Urbanisation
• Mobilité
• Digitalisation

• Leader mondial des concessions et de la construction
• Partenaire de temps long et d'utilité publique
• Présence locale, expertise globale
• Diversité des savoir-faire et des expertises
• Management décentralisé et culture d’entrepreneurs
• 130 ans d’histoire

Notre stratégie

CONCESSIONS

Cycles longs, capitaux investis importants

• Renouvellement et internationalisation du portefeuille de concessions, allongement de sa durée moyenne
• Développement principalement orienté vers les infrastructures de transport
• Considérer les opportunités dans le domaine des énergies renouvelables

ÉNERGIE ET CONSTRUCTION

Cycles courts, capitaux investis faibles

• Priorité aux marges sur les volumes
• Gestion des risques rigoureuse
• Renforcement de la présence du Groupe sur les segments à forte valeur ajoutée, notamment dans le secteur de l’énergie
• Diversification géographique des expertises

TRANSVERSE

• Synergies opérationnelles renforcées pour gagner de nouveaux projets
• Accélération du développement à l'international
• Objectif de réduction des émissions de CO2 de 40 % d’ici 2030 (scopes 1 et 2)
• Optimisation des ressources grâce à l’économie circulaire
• Préservation des milieux naturels
• Promotion d’une croissance inclusive et augmentation du nombre de femmes dirigeantes

NOS RESSOURCES

Capital humain

217 731 salariés dans le monde
20 % de managers
16 heures de formation par an par salarié
2 500 préventeurs santé-sécurité
38 % des formations liées à la santé-sécurité

Expertise technique

55 programmes de R&D
50 M€ de budget en R&D
lab recherche environnement :
partenariat VINCI-ParisTech créé en 2008

Ancrage territorial

plus de 270 000 chantiers
3 200 business units
45 aéroports
350 carrières en exploitation
plus de 8 000 km d’autoroutes
• Présence dans près de 120 pays

Ambition environnementale

plus de 17 % d’électricité consommée d’origine renouvelable
750 experts en environnement
+ 26 % d’heures de formation dédiées à l’environnement

NOTRE MODÈLE ÉCONOMIQUE INTÉGRÉ DE CRÉATION DE VALEUR

NOTRE VALEUR AJOUTÉE

Capital humain

2 M d’heures d’insertion gérées
TOP employeur (classement français Universum 2020)
448 M€ de participation, d’abondement, d’intéressement et d’épargne retraite
• Rémunération des collaborateurs : 10,6 Mds€
8,9 % du capital détenus par les salariés
30 000 embauches en emploi durable par an
75 % des entreprises du Groupe sans accident du travail avec arrêt
plus de 3 000 collégiens accueillis dans le cadre de Give Me Five
992 collaborateurs engagés dans des actions via la Fondation VINCI pour la Cité
plus de 4 000 personnes éloignées de l’emploi accompagnées chaque année dans des programmes d’insertion

Expertise technique

2 500 brevets validés dans le monde
Leonard : 35 projets d’intrapreneurs accompagnés au cours de 4 promotions, dont 12 sont devenus de nouvelles entreprises ou activités de VINCI
lab recherche environnement : 40 projets de recherche sur les thématiques énergies/ biodiversité/mobilité depuis sa création

Ancrage territorial

24,2 Mds€ d’achats réalisés
2,1 Mds€ d’investissements
65 % des entreprises référencées par le Groupe sont des PME
15 structures de mécénat dans le monde
1,9 Md€ de contribution fiscale en 2020
83 % des contrats font l’objet d’un questionnaire achats responsables lors de l’appel d’offres

Ambition environnementale

10 % de réduction des émissions de CO2 par rapport à 2018, hors acquisitions
3,5 Mds€ de chiffre d’affaires lié à des projets labellisés environnement
14 % de granulats recyclés dans la production totale d’Eurovia
32 aéroports zéro produit phytosanitaire

BÉNÉFICIAIRES

Les salariés Première force du Groupe
La communauté Acteur d’utilité publique, impact social et sociétal positif
Les clients Satisfaction clients et innovation
Les fournisseurs et sous-traitants Acteurs économiques locaux

Les États VINCI est contribuable de plus de 100 États. En France, VINCI figure parmi les 5 premiers contributeurs fiscaux
La société Acteur de la transition énergétique
Les investisseurs Performance robuste dans la durée

MODÈLE ÉCONOMIQUE

CRÉATION DE VALEUR ET RÉSILIENCE

Le groupe VINCI s’est construit historiquement en développant en synergie ses trois branches de métiers, les concessions d’infrastructures, l'énergie et la construction, complémentaires en termes de cycles d’exploitation, d’intensité capitalistique et de savoir-faire. Déployé au fil des années sur des géographies et des champs d’expertise toujours plus étendus, ce modèle créateur de valeur a fait de VINCI un leader mondial de son secteur. Favorisant une croissance solide quand les marchés sont porteurs, il est aussi facteur de résilience dans les périodes de turbulences économiques, comme le montre la bonne résistance du Groupe en 2020 malgré la crise sanitaire.
Cette résilience est favorisée par une organisation très décentralisée et un mode de management qui rendent les entreprises et les collaborateurs de VINCI particulièrement agiles face aux aléas de leur environnement et de leurs marchés. Leur engagement et leur réactivité dans le contexte inédit de la pandémie de la Covid-19 en sont l’illustration.
Fort de ces fondamentaux solides, VINCI entend poursuivre sa stratégie de temps long, en continuant à développer de façon équilibrée ses deux branches d’activité.

CONCESSIONS

La stratégie de VINCI dans ce domaine est principalement axée sur les infrastructures de transport. Inscrite dans le temps long, comme les contrats eux-mêmes, elle vise à diversifier, renouveler et internationaliser le portefeuille de concessions du Groupe, et à allonger sa maturité moyenne. Le fort développement de VINCI, depuis les années 2000, dans les concessions d’autoroutes et d’aéroports, en France et à l’international, résulte de cette stratégie menée avec constance. Le Groupe s’appuie pour cela sur ses savoir-faire intégrés d’investisseur-développeur de projets, concepteur-constructeur et opérateur-mainteneur d’infrastructures, ainsi que sur son expérience et sa culture des partenariats avec les collectivités publiques et leurs parties prenantes.
VINCI poursuivra cette stratégie en l’élargissant, le cas échéant, à des marchés tels que les infrastructures d’énergies renouvelables. Il la mettra en oeuvre, selon les opportunités, principalement en développant des projets nouveaux (greenfield). Les synergies avec les pôles de contracting, en termes d’expertises comme d’ancrage sur les territoires concernés, seront un atout important, en particulier à l’international, comme l’illustrent la majorité des projets développés ces dernières années par VINCI Concessions.

ENERGIE et CONSTRUCTION

Les réseaux d’entreprises de l'énergie et de la construction couvrent une centaine de pays et réalisent désormais la majorité de leur chiffre d’affaires hors de France. Chaque pôle de métiers développe ses propres activités tout en participant aux projets globaux du Groupe. La stratégie poursuivie par VINCI depuis les années 2000 consiste à développer en priorité VINCI Energies. Ses expertises dans les technologies des énergies et de l’information se sont révélées pleinement en phase avec la transition écologique et la transformation numérique – deux tendances de fond qui structurent aujourd’hui ses offres et sont les moteurs de ses développements futurs. Ses performances solides en 2020, malgré la crise sanitaire, confirment la pertinence de cette stratégie. Dans un environnement porteur à long terme, VINCI poursuivra le développement de VINCI Energies et, plus globalement, de ses activités associées aux infrastructures d’énergie.
Les autres pôles, VINCI Construction et Eurovia, continueront en parallèle à renforcer leurs réseaux, tant au plan géographique, en contribuant à l’extension des activités internationales du Groupe, que technique, par l’acquisition de nouvelles expertises à haute valeur ajoutée. Une nouvelle organisation, annoncée en janvier 2021, doit permettre d’optimiser le fonctionnement de ces activités et de développer leurs synergies, en les intégrant au sein d’un pôle de management unique.

Mise à jour : 31/05/2021