Modèle et stratégie

Un modèle économique résilient 

Des concessions d’électricité au début du XX^e siècle à celles des autoroutes, des aéroports et des énergies renouvelables au XXI^e siècle ; de la construction de bâtiments et d’infrastructures aux métiers spécialisés du génie civil ou des technologies de l’information, nous n’avons jamais cessé d’approfondir notre modèle.

La diversification de nos expertises est allée de pair avec notre déploiement sur un nombre croissant de marchés à l’international. Depuis toujours, notre modèle économique repose sur la complémentarité de nos métiers aux temporalités différentes : la branche énergie qui opère dans le temps court, la branche construction dans le moyen terme et celle concessions dans le long terme. Ainsi, les résultats générés par les activités de court et moyen terme peuvent être réinvestis dans les concessions. Cette complémentarité nous permet de durer et de surmonter les crises.

La résilience de notre modèle tient aussi de notre mode de management. L’organisation décentralisée et la forte culture entrepreneuriale de VINCI rendent nos entreprises et nos équipes particulièrement agiles face aux évolutions et aux aléas de leur environnement.

Fort de ces fondamentaux solides et partagés, nous entendons poursuivre notre stratégie sur le long terme en continuant de nous développer dans nos branches d’activité.

Trois branches d’activité

VINCI entend poursuivre son développement dans chacune de ses trois branches d’activité - concessions, énergie, construction - tout en renforçant les synergies techniques et territoriales pour favoriser l’obtention de nouveaux projets.
 

Concessions : un leader des infrastructures de transport

Dans ses activités de concessions, VINCI finance, conçoit, développe et exploite des infrastructures principalement dans le domaine des transports. Inscrite dans le temps long, notre stratégie vise à diversifier, renouveler et internationaliser notre portefeuille de concessions. Les résultats de notre politique volontariste dans ce domaine sont au rendez-vous, en témoigne notre fort développement, depuis les années 2000, dans les concessions d’autoroutes et d’aéroports. VINCI est ainsi devenu le premier concessionnaire autoroutier en France, premier opérateur aéroportuaire privé dans le monde et gère un nombre croissant d’infrastructures routières à l’international.

Énergie : développement volontariste dans un secteur à fort potentiel 

Depuis le début des années 2000, nous avons fait du développement de nos activités dans l’énergie, un axe stratégique. Celui-ci s’est concrétisé par la très forte croissance, organique et externe, de VINCI Energies, dont les expertises dans les infrastructures d’énergie et dans les technologies de l’information se sont révélées pleinement en phase avec les tendances de fond de ses marchés. Son réseau s’étend aujourd’hui à 2 000 entreprises dans plus de 60 pays, qui développent des solutions multitechniques sur mesure appliquées aux infrastructures d’énergie, de transport et de communication, aux sites industriels et aux bâtiments.

Construction : bâtir pour un monde durable

Pilier historique du Groupe et berceau de sa culture d’entrepreneur, VINCI Construction est un leader mondial de son domaine, présent dans une centaine de pays au travers de 1 300 business units. 

L’intégration depuis 2021 des activités d’Eurovia a réuni au sein d’un même pôle de management l’ensemble des savoir-faire associés à la construction de bâtiments, d’ouvrages de génie civil et d’infrastructures. Elle a également favorisé les synergies internes et la dynamique d’innovation au service de solutions efficientes répondant à la complexité croissante des projets.

À l’échelle du Groupe : une vision de la performance globale renforcée par l’urgence climatique 

Pour VINCI, la dimension environnementale, sociale et sociétale est indissociable de la performance technique et économique de ses projets et de ses entreprises. Cette vision est renforcée par l’urgence climatique. Nous abordons cet enjeu structurant pour notre avenir avec la volonté de jouer pleinement notre rôle dans la transition du cadre bâti, des infrastructures et de la mobilité. Nous avons refondé dans cette optique notre politique environnementale, en prenant des engagements ambitieux en matière de réduction de notre empreinte carbone, d’économie circulaire et de protection des milieux naturels. 

La transition énergétique et environnementale est ainsi un puissant levier de renouvellement de nos métiers et de nos offres, tout en soutenant la croissance de nos activités sur le long terme. La politique d’innovation nourrit cette dynamique en contribuant à l’émergence de solutions et de service créateurs de valeur environnementale.  

Nos bénéficiaires

Notre modèle économique et notre stratégie bénéficient à l’ensemble des parties prenantes du Groupe : 

• aux clients, à qui nous apportons satisfaction et innovation ; 
• aux salariés, première force du Groupe, avec qui nous partageons les fruits de notre performance ; 
• aux fournisseurs et aux sous-traitants avec qui nous nouons des liens de proximité durables et éthiques ; 
• aux citoyens aux côtés desquels nous œuvrons pour le bien commun et la transition énergétique ;
• aux investisseurs qui profitent d’une performance robuste et durable ; 
• aux États, en étant contribuables dans une centaine d’entre eux.

Des ressources humaines, techniques, territoriales et environnementales