En 2025, VINCI Construction a maintenu une activité élevée tout en continuant à faire progresser sa marge opérationnelle. Les projets associés aux grandes tendances de fond actuelles – transitions environnementale et numérique, défense et souveraineté, gestion de l’eau et résilience climatique des infrastructures – représentent une part croissante de son activité, ouvrant des perspectives prometteuses à long terme pour l’ensemble de ses métiers.
Malgré un environnement économique complexe et le fort impact de l’effet de change sur l’activité, VINCI Construction a réalisé un chiffre d’affaires de 32,1 milliards d’euros, en hausse de 1,1 % par rapport à 2024, notamment grâce à l’acquisition de FM Conway au Royaume-Uni. Le taux de marge opérationnelle s’est à nouveau amélioré, s’établissant à 4,2 %, tandis que le carnet de commandes continue d’afficher des niveaux très élevés. Cette performance démontre la pertinence du modèle de VINCI Construction, fondé sur la responsabilité opérationnelle de ses 1 300 business units, la forte sélectivité dans la prise d’affaires, la diversité de ses métiers et l’étendue de sa couverture géographique Ce modèle garantit la résilience du pôle en absorbant les reculs conjoncturels de l’activité dans certains secteurs et marchés. De plus, la structuration de VINCI Construction en trois piliers complémentaires (métiers de proximité, de spécialité et grands projets) lui permet d’accompagner ses clients dans tous types de projets.
Le solide ancrage territorial des réseaux d’entreprises de proximité, qui représentent près des trois quarts de l’activité, assure un flux continu d’affaires de petite ou moyenne taille, tout en facilitant parfois l’accès à de grands projets complexes. VINCI Construction mène ainsi chaque année quelque 75 000 projets d’un montant moyen de 450 000 euros, certaines opérations atteignant cependant plusieurs centaines de millions d’euros. Une part croissante de ces projets est liée aux enjeux de la transition énergétique et environnementale, et plus particulièrement, en 2025, à l’essor du transport ferroviaire, du secteur de l’énergie, de la réhabilitation de bâtiments et de projets d’aménagement urbain. Du côté des réseaux de spécialité, les projets liés à l’énergie nucléaire sont en très forte augmentation et ont représenté une part plus importante de l’activité que lors des exercices précédents.
C’est également le cas des activités liées aux enjeux de souveraineté et de défense, qui montent en puissance dans de nombreux pays. En matière de génie civil, les ouvrages liés à la mobilité bas carbone, à la production et au transport d’énergies renouvelables, à la gestion du cycle de l’eau ainsi qu’à la résilience climatique continuent de représenter une part significative des chantiers. Dans le bâtiment, l’entreprise mène de plus en plus de projets de réhabilitation, où la rénovation énergétique se combine à l’adaptation des lieux de travail et de vie et à l’évolution des usages.
En matière environnementale, VINCI Construction continue d’enrichir ses métiers, notamment en développant des offres de lutte contre les îlots de chaleur urbains, de production de granulats recyclés à haute technicité ou d’aménagements écologiques. Par ailleurs, les business units de l’entreprise continuent de faire évoluer leurs méthodes de conception et de production afin de limiter l’empreinte environnementale de leurs projets. Ainsi, les solutions de béton bas carbone formulées en Exegy®, qui ont fêté en 2025 leur cinquième anniversaire, représentent désormais 70 % du béton utilisé sur les chantiers français de bâtiment et sur les chantiers internationaux, en ligne avec un objectif d’utilisation de 90 % de bétons bas carbone d’ici 2030.
En matière de sécurité et de santé de ses collaborateurs, VINCI Construction a dédié en 2025 ses Safety Days au thème de la santé mentale, en déployant une campagne intitulée « C’est OK de ne pas toujours être OK ». Ces journées ont permis, à travers le monde, de partager, écouter et renforcer les dispositifs en place dans les filiales dans le but de mieux appréhender et répondre aux enjeux de santé mentale et de renforcer la sécurité collective.
En matière d’innovation, VINCI Construction commence à tirer parti du potentiel de l’intelligence artificielle (IA). Les diverses solutions déployées ou à l’étude au sein de l’entreprise visent à optimiser ses processus métiers, de la réponse aux appels d’offres à la maintenance prédictive en passant par les opérations de production sur chantier. Les équipes digitales de VINCI Construction ont ainsi développé une solution d’automatisation de la présélection des appels d’offres pertinents, qui extrait les principales caractéristiques de l’objet à construire et en estime les coûts en se fondant sur l’historique des offres, favorisant d’importants gains de temps et une meilleure sélectivité. Une autre application rationalise la rédaction des mémoires techniques, libérant ainsi du temps aux collaborateurs des bureaux d’études. L’IA est également mise à contribution pour optimiser le design des opérations en tenant compte des coûts, du temps et de l’empreinte carbone. Enfin, elle joue d’ores et déjà un rôle crucial dans la maintenance prédictive et la sécurité des infrastructures, grâce à des solutions destinées à anticiper les pannes et à optimiser les interventions. Ces avancées technologiques promettent de relever les standards de performance et de productivité pour les années à venir.
Enfin, VINCI Construction vise une croissance externe ciblée sur les expertises et les zones géographiques les plus porteuses.
