Document d'enregistrement universel 2025

S1-8

Couverture des négociations collectives et dialogue social

3.1.2 Processus d’interaction avec les travailleurs de l’entreprise et leurs représentants p. 249

S1-9

Indicateurs de diversité

3.1.3.3 Égalité des chances, socle de la culture VINCI p. 261

S1-10

Salaires décents

3.1.3.1 Conditions de travail : proposer un dialogue social ouvert et partager les fruits de la performance p. 252

S1-11

Protection sociale

3.1.3.1 Conditions de travail : proposer un dialogue social ouvert et partager les fruits de la performance p. 252

S1-12

Personnes handicapées

3.1.3.3 Égalité des chances, socle de la culture VINCI p. 261

S1-13

Indicateurs de formation et de développement des compétences

3.1.3.4 Formation et développement des compétences : vers des parcours professionnels durables p. 265

S1-14

Indicateurs de santé et de sécurité

3.1.3.2 Santé et sécurité : tous concernés, tous acteurs p. 256

S1-15

Indicateurs d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Non matériel - Phase-in 2026

S1-16

Indicateurs de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale)3.1.3.1 Conditions de travail : proposer un dialogue social ouvert

3.1.3.1 Conditions de travail : proposer un dialogue social ouvert et partager les fruits de la performance p. 252

S1-17

Cas, plaintes et impacts graves sur les droits de l’homme

3.1.3.3 Égalité des chances, socle de la culture VINCI p. 261

3.1.4 Remédiation des incidences négatives et canaux d’écoute pour les salariés p. 268

S2-SBM-2

Intérêts et points de vue des parties prenantes

3.2.1.1 Intérêts et points de vue des parties intéressées p. 269

S2-SBM-3

Impacts, risques et opportunités matériels et interactions avec la stratégie et le modèle économique

3.2.1.2 Identification des impacts, risques et opportunités matériels p. 269

S2-1

Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur

3.2.2.1 Les enjeux droits humains et santé-sécurité dans les achats et la sous-traitance p. 269

S2-2

Processus de dialogue avec les travailleurs de la chaîne de valeur au sujet des impacts

1.4.1 Implication des parties prenantes p. 198

3.2.3 Prise en compte des perspectives des travailleurs de la chaîne de valeur p. 273

S2-3

Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de la chaîne de valeur de faire part de leurs préoccupations

3.2.4 Remédiation aux incidences négatives et canaux d’écoute p. 273

S2-4

Actions concernant les impacts matériels sur les travailleurs de la chaîne de valeur, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les travailleurs de la chaîne de valeur, et efficacité de ces actions

3.2.2.1 Les enjeux droits humains et santé-sécurité dans les achats et la sous-traitance p. 269

S2-5

Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels,

des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels

3.2.2.1 Les enjeux droits humains et santé-sécurité dans les achats et la sous-traitance p. 269

S3-SBM-2

Intérêts et points de vue des parties prenantes

3.3.1.1 Intérêts et points de vue des parties intéressées p. 274

S3-SBM-3

Impacts, risques et opportunités matériels et interactions avec la stratégie et le modèle économique

3.3.1.2 Identification des impacts, risques et opportunités matériels p. 274

S3-1

Politiques relatives aux communautés affectées

• 3.3.2.1 Maximiser la contribution socio-économique du Groupe dans les territoires p. 269

• 3.3.2.2 Prévenir les impacts négatifs sur les communautés locales p. 279

S3-2

Processus de dialogue avec les communautés affectées au sujet des impacts

1.4.1 Implication des parties prenantes p. 198

3.3.3 Processus d’interaction avec les communautés affectées p. 281

S3-3

Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux communautés affectées de faire part de leurs préoccupations

3.3.4 Remédiation des incidences négatives et canaux d’écoute p. 282

S3-4

Actions concernant les impacts matériels sur les communautés affectées, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les communautés affectées, et efficacité de ces actions

• 3.3.2.1 Maximiser la contribution socio-économique du Groupe dans les territoires p. 274

• 3.3.2.2 Prévenir les impacts négatifs sur les communautés locales p. 279

S3-5

Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels,

des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels

• 3.3.2.1 Maximiser la contribution socio-économique du Groupe dans les territoires p. 274

• 3.3.2.2 Prévenir les impacts négatifs sur les communautés locales p. 279

S4-SBM-2

Intérêts et points de vue des parties prenantes

Non matériel

S4-SBM-3

Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique

Non matériel

S4-1

Politiques relatives aux consommateurs et aux utilisateurs finaux

Non matériel

S4-2

Processus de dialogue avec les consommateurs et utilisateurs finaux au sujet des impacts

Non matériel

S4-3

Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux consommateurs et utilisateurs finaux de faire part de leurs préoccupations

Non matériel

S4-4

Actions concernant les impacts matériels sur les consommateurs et utilisateurs finaux, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les consommateurs et utilisateurs finaux, et efficacité de ces actions

Non matériel

S4-5

Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels,

des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels

Non matériel

G1-GOV-1

Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance

4.2 Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite des affaires – Protection des lanceurs d’alerte p. 283

G1-IRO-1

Description des processus d’identification et d’analyse des impacts, risques et opportunités matériels

4.1 Identification des impacts, risques et opportunités p. 283