Document d'enregistrement universel 2025

E4-IRO-1

Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés à la biodiversité et aux écosystèmes

2.6.1 Identification des impacts, risques et opportunités matériels p. 238

E4-1

Plan de transition et prise en considération de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie et le modèle économique

2.6.2.2 Plan d’action p. 240

E4-2

Politiques relatives à la biodiversité et aux écosystèmes

2.6.2.1 Politique de préservation des milieux naturels et la biodiversité p. 239

E4-3

Actions et ressources liées à la biodiversité et aux écosystèmes

2.6.2.2 Plan d’action p. 240

E4-4

Cibles liées à la biodiversité et aux écosystèmes

2.6.3 Suivi de la performance p.244

E4-5

Indicateurs d’impact concernant l’altération de la biodiversité et des écosystèmes

2.6.3 Suivi de la performance p. 244

E4-6

Effets financiers attendus des risques et opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes

Non matériel - Phase-in 2027

E5-IRO-1

Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire

2.3.1 Identification des impacts, risques et opportunités matériels p. 227

E5-1

Politiques en matière d’utilisation des ressources et d’économie circulaire

• 2.3.2.1 Favoriser les techniques et matériaux faiblement consommateurs de ressources naturelles p. 228

• 2.3.2.2 Améliorer le tri pour systématiser la valorisation des déchets dans les activités du Groupe p. 229
• 2.3.2.3 Développer les plateformes et les offres de matériaux recyclés p. 231

E5-2

Actions et ressources relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire

• 2.3.2.1 Favoriser les techniques et matériaux faiblement consommateurs de ressources naturelles p. 228

• 2.3.2.2 Améliorer le tri pour systématiser la valorisation des déchets dans les activités du Groupe p. 229
• 2.3.2.3 Développer les plateformes et les offres de matériaux recyclés p. 231

E5-3

Cibles relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire

• 2.3.2.1 Favoriser les techniques et matériaux faiblement consommateurs de ressources naturelles p. 228

• 2.3.2.2 Améliorer le tri pour systématiser la valorisation des déchets dans les activités du Groupe p. 229
• 2.3.2.3 Développer les plateformes et les offres de matériaux recyclés p. 231

E5-4

Flux de ressources entrants

2.3.3.1 Ressources entrantes

E5-5

Flux de ressources sortants

2.3.3.2 Déchets et matériaux p. 233

E5-6

Effets financiers attendus des impacts, risques et opportunités liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire

Non matériel - Phase-in 2027

S1-SBM-2

Intérêts et points de vue des parties prenantes

3.1.1.1 Intérêts et points de vue des parties intéressées p. 245

S1-SBM-3

Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique

3.1.1.2 Identification des impacts, risques et opportunités p. 245

S1-1

Politiques concernant le personnel de l’entreprise

3.1.2 Processus d’interaction avec les travailleurs de l’entreprise et leurs représentants p. 249

• 3.1.3.1 Conditions de travail : proposer un dialogue social ouvert et partager les fruits de la performance p. 252
• 3.1.3.2 Santé et sécurité : tous concernés, tous acteurs p. 256
• 3.1.3.3 Égalité des chances, socle de la culture VINCI p. 261
• 3.1.3.4 Formation et développement des compétences : vers des parcours professionnels durables p. 265

S1-2

Processus de dialogue avec le personnel de l’entreprise et ses représentants au sujet des impacts

1.4.1 Implication des parties prenantes p. 198

3.1.2 Processus d’interaction avec les travailleurs de l’entreprise et leurs représentants p. 249

S1-3

Processus de réparation des impacts négatifs et canaux permettant au personnel de l’entreprise de faire part de ses préoccupations

3.1.4 Remédiation des incidences négatives et canaux d’écoute pour les salariés p. 268

S1-4

Actions concernant les impacts matériels sur le personnel de l’entreprise, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant le personnel de l’entreprise, et efficacité de ces actions

3.1.2 Processus d’interaction avec les travailleurs de l’entreprise et leurs représentants p. 249

• 3.1.3.1 Conditions de travail : proposer un dialogue social ouvert et partager les fruits de la performance p. 252
• 3.1.3.2 Santé et sécurité : tous concernés, tous acteurs p. 256
• 3.1.3.3 Égalité des chances, socle de la culture VINCI p. 261

• 3.1.3.4 Formation et développement des compétences : vers des parcours professionnels durables p. 265

S1-5

Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels

3.1.2 Processus d’interaction avec les travailleurs de l’entreprise et leurs représentants p. 249

• 3.1.3.1 Conditions de travail : proposer un dialogue social ouvert et partager les fruits de la performance p. 252

• 3.1.3.2 Santé et sécurité : tous concernés, tous acteurs p. 256

• 3.1.3.3 Égalité des chances, socle de la culture VINCI p. 261

• 3.1.3.4 Formation et développement des compétences : vers des parcours professionnels durables p. 265

S1-6

Caractéristiques des salariés de l’entreprise

3.1.1.3 Informations générales sur les collaborateurs et les travailleurs temporaires du Groupe p. 261

S1-7

Caractéristiques des non-salariés assimilés au personnel de l’entreprise

3.1.1.3 Informations générales sur les collaborateurs et les travailleurs temporaires du Groupe p. 261