Document d'enregistrement universel 2025

Gouvernance

Instruments dérivés

À la date d’arrêté, la juste valeur des produits dérivés se répartit de la façon suivante :

Instruments dérivés
  31/12/2025 31/12/2024
(en millions d’euros) Poste du bilan Note Actif Passif Juste valeur (*) Actif Passif Juste valeur (*)
Dérivés liés à l’endettement financier net  
Dérivés de taux : couverture de juste valeur   27.1.2 88 808 (721) 100 952 (851)
Dérivés de taux : couverture de flux de trésorerie   27.1.2 102 28 74 109 53 56
Dérivés de taux : non qualifiés de couverture   27.1.3 2 1 0 8 9 (1)
Dérivés de taux Endettement financier net   191 837 (646) 217 1 013 (796)
Dérivés de change : couverture de juste valeur   27.2 - - - - - -
Dérivés de change : couverture de flux de trésorerie   27.2 (0) 0 (0) 0 0 0
Dérivés de change : couverture d’investissement net   27.2 22 9 13 6 87 (81)
Dérivés de change : non qualifiés de couverture   27.2 40 7 34 22 20 2
Dérivés de change Endettement financier net   62 16 46 28 107 (80)
Autres dérivés Endettement financier net   86 356 (269) 59 429 (369)
Dérivés liés aux flux opérationnels  
Dérivés de change : couverture de juste valeur   27.2 3 1 2 1 4 (3)
Dérivés de change : couverture de flux de trésorerie   27.2 7 15 (8) 22 3 19
Dérivés de change Besoin en fonds de roulement   10 16 (6) 23 7 16
Autres dérivés Besoin en fonds de roulement   60 0 60 9 1 8
Total des instruments dérivés     409 1 225 (815) 335 1 557 (1 222)
Autres instruments de couverture

Le risque de change patrimonial, afférent à la détention d’actifs en devise, est en règle générale, et en fonction des possibilités, couvert par des dettes financières libellées dans la même devise.

27.1 Gestion du risque de taux d’intérêt

La gestion du risque de taux d’intérêt est assurée au sein du Groupe en distinguant les concessions d’une part, les branches services à l’énergie et construction et les holdings d’autre part, ces différentes entités présentant des profils financiers différents.

Pour les filiales concessionnaires, le risque de taux d’intérêt est géré selon deux horizons : un horizon long terme visant à sécuriser et préserver l’équilibre économique de la concession et un horizon court terme dont l’objectif est de limiter l’impact du coût de la dette sur le résultat de l’exercice.

Sur l’horizon de gestion long terme, l’objectif est de faire en sorte que la répartition taux fixe-taux variable de la dette soit ajustée en fonction du niveau d’endettement, la part à taux fixe étant d’autant plus importante que le niveau d’endettement rapporté à la Cafice est élevé. S’agissant des branches services à l’énergie et construction et des holdings, elles se caractérisent par un excédent de trésorerie opérationnel net structurel. Pour ces activités, l’objectif est de veiller au bon adossement en termes de maturité des actifs et des passifs financiers.

Pour couvrir le risque de taux d’intérêt, le Groupe utilise des produits dérivés d’échanges de taux d’intérêt (swaps) ou des dérivés optionnels dont les dates de départ peuvent être éventuellement décalées dans le temps. Ces produits dérivés peuvent selon les cas être qualifiés ou non comptablement d’opérations de couverture au sens des normes IFRS. Le Groupe veille à ce que la part inefficace des couvertures ne soit pas significative.

27.1.1 Dette financière à long terme avant et après couverture de taux d’intérêt et sensibilité au risque de taux
Caractéristiques de la dette financière à long terme avant et après couverture de taux d’intérêt

Ce tableau présente la répartition, au 31 décembre 2025, de la dette à long terme entre la part à taux fixe sur l’année à venir, la part à taux variable capé ou lié à l’inflation, et la part à taux variable avant et après prise en compte des produits dérivés de couverture.

(en millions d’euros) Répartition taux fixe/taux variable avant couverture
Taux fixe Inflation Taux variable Total
Dette Quote-part Taux Dette Quote-part Taux Dette Quote-part Taux Dette Taux
Concessions 17 974 79 % 3,05 % 1 376 6 % 7,84 % 3 539 15 % 5,88 % 22 890 3,77 %
Services à l’énergie 56 3 % 3,05 % - 0 % 0,00 % 1 571 97 % 3,95 % 1 628 3,92 %
Construction 45 35 % 2,82 % - 0 % 0,00 % 83 65 % 6,54 % 128 5,23 %
Holdings 7 632 81 % 1,97 % - 0 % 0,00 % 1 775 19 % 2,35 % 9 407 2,04 %
Total au 31/12/2025 25 708 75 % 2,73 % 1 376 4 % 7,84 % 6 968 20 % 4,55 % 34 053 3,31 %
Total au 31/12/2024 25 906 79 % 2,68 % 764 2 % 7,70 % 6 049 18 % 5,52 % 32 718 3,33 %