| (en millions d’euros) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Devise | Taux d’intérêt contractuel | Échéances | Capital restant dû | Valeur au bilan | dont ICNE (intérêts courus non échus) | Capital restant dû | Valeur au bilan | |
| Emprunts obligataires |
9 407 |
9 062 |
74 |
9 100 |
8 729 |
|||
| dont : | ||||||||
| Émission obligataire 2018 | EUR | 1,0 % | septembre 2025 | - | - | - | 750 | 742 |
| Émission obligataire et assimilations 2018 et 2024 | EUR | 1,8 % | septembre 2030 | 1 185 | 1 113 | 6 | 1 185 | 1 112 |
| Émission obligataire 2019 | GBP | 2,3 % | mars 2027 | 458 | 466 | 8 | 482 | 490 |
| Émission obligataire 2019 et assimilations 2024 et 2025 | EUR | 1,6 % | janvier 2029 | 1 500 | 1 453 | 25 | 1 300 | 1 242 |
| Émission obligataire 2019 | USD | 3,8 % | avril 2029 | 851 | 825 | 7 | 963 | 899 |
| Émission obligataire 2019 | GBP | 2,8 % | septembre 2034 | 459 | 459 | 4 | 482 | 483 |
| Green bond 2020 | EUR | 0,0 % | novembre 2028 | 500 | 464 | - | 500 | 453 |
| Émission obligataire 2021 | EUR | 0,5 % | janvier 2032 | 750 | 646 | 4 | 750 | 643 |
| Émission obligataire 2022 et assimilations 2023 | EUR | 3,4 % | octobre 2032 | 825 | 834 | 6 | 825 | 850 |
| Émission obligataire 2023 | EUR | 3,4 % | février 2025 | - | - | - | 500 | 515 |
| Émission obligataire 2023 et assimilations 2024 | EUR | Eur3M | janvier 2026 | 450 | 453 | 3 | 450 | 454 |
| Émission obligataire et assimilation 2024 | EUR | Eur3M | mai 2026 | 650 | 652 | 2 | 650 | 653 |
| Émission obligataire 2025 | EUR | Eur3M | janvier 2027 | 300 | 301 | 2 | ||
| Émission obligataire et assimilation 2025 | EUR | 0,7 % | février 2030 | 550 | 511 | 2 | ||
| Émission obligataire 2025 | EUR | 2,6 % | avril 2028 | 300 | 305 | 6 | ||
| Émission obligataire 2025 | EUR | Eur3M | novembre 2026 | 300 | 301 | 1 | ||
| Dettes financières à long terme | 9 407 | 9 062 | 74 | 9 100 | 8 729 | |||
Au 31 décembre 2025, 57 % de la dette financière à long terme du Groupe est libellée en euros, 26 % en livres sterling et 7 % en dollars américains. Les dettes en devises portées par les sociétés dont la monnaie fonctionnelle est l’euro (principalement VINCI SA et ASF) ont majoritairement été couvertes dès leur émission et ne génèrent pas de risque de change. En règle générale, le financement des activités du Groupe à l’international est assuré au moyen de financements en monnaie locale.
L’échéancier des dettes du Groupe, en valeur de remboursement, et des flux d’intérêts associés, évalués sur la base des taux d’intérêt au 31 décembre 2025, s’analyse comme suit :
| (en millions d’euros) | 31/12/2025 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur au bilan | Flux de capital et d’intérêts (*) | < 1 an | entre 1 et 2 ans | entre 2 et 5 ans | > 5 ans | |
| Emprunts obligataires | ||||||
| Capital | (28 168) | (28 492) | (2 980) | (2 940) | (9 900) |
(12 672) |
| Flux d’intérêts | - | (5 607) | (812) | (737) | (1 826) | (2 233) |
| Autres emprunts bancaires et autres dettes financières | - | - | - | - | ||
| Capital | (5 521) | (5 561) | (300) | (1 206) | (1 903) | (2 152) |
| Flux d’intérêts | - | (2 247) | (293) | (268) | (641) | (1 044) |
| Dettes financières à long terme | (33 689) | (41 907) |
(4 386) |
(5 151) | (14 269) |
(18 101) |
| Billets de trésorerie | (560) | (560) | (560) | - | - | - |
| Autres dettes financières courantes | (1 759) | (1 759) | (1 759) | - | - | - |
| Découverts bancaires | (594) | (594) | (594) | - | - | - |
| Comptes courants financiers passifs | (111) | (111) | (111) | - | - | - |
| Dettes financières I | (36 712) | (44 930) | (7 409) | (5 151) | (14 269) | (18 101) |
| Actifs financiers II |
18 506(**) |
18 506 |
18 506 |
- | - | - |
| Instruments dérivés passifs | (1 209) | (940) | (318) | (190) | (337) | (95) |
| Instruments dérivés actifs | 339 | 7 | 37 | (3) | 0 | (27) |
| Instruments financiers dérivés III | (869) | (933) | (281) | (192) | (337) | (123) |
| Endettement financier net I + II + III | (19 075) | - | ||||
Au 31 décembre 2025, la maturité moyenne de la dette financière à long terme du Groupe est de 5,5 ans (5,9 ans au 31 décembre 2024). Elle ressort à 6,4 ans pour les concessions, 3,6 ans pour les services à l’énergie, 8,5 ans pour la construction et 3,8 ans pour les holdings.
