Document d'enregistrement universel 2025

4.6 Compte rendu de mise en œuvre effective 2025

Le suivi de la performance environnementale est détaillé dans le rapport de durabilité du Groupe au chapitre 2 : Performance environnementale, page 199. Ne sont rappelés ici que certains indicateurs illustrant le suivi de la démarche de vigilance :

Sur le périmètre des fournisseurs et sous-traitants, le suivi de la démarche de vigilance est décrit ci-après dans le paragraphe 5 : La vigilance dans les achats.

5. La vigilance dans les achats

Cartographie des risques environnementaux et sociaux par catégorie d’achats

Afin de déployer une démarche d’achats responsables pertinente, les enjeux environnementaux et sociaux (E&S) les plus saillants sont identifiés et analysés au niveau de chaque catégorie d’achats principale lors de la réalisation de la cartographie des risques. Pour en faire un véritable outil d’aide à la décision, permettant le déploiement d’actions concrètes et pertinentes, cet exercice est réalisé au niveau le plus approprié de chaque métier, en fonction de l’organisation achats et de la gouvernance en place.

À date, plus de 100 catégories d’achats ont été cartographiées à travers le Groupe, couvrant les principales familles d’achats des trois métiers de VINCI (construction, concessions, services à l’énergie) et représentant tout type d’achats : fournitures (matériaux de construction, équipements d’éclairage, câbles, engins de chantier, équipements en lien avec le transport d’énergie, etc.), sous-traitance (gros œuvre, clos et couvert, corps d’états techniques, etc.), prestations de service (collecte et traitement des déchets, nettoyage, gardiennage, etc.) et entreprises de travail temporaire. Chacune de ces catégories est passée au crible de 18 enjeux E&S, couvrant :

• les impacts négatifs sur les droits humains : travail illégal, travail forcé, travail des enfants et non-respect des droits des travailleurs mineurs, rémunération et temps de travail inappropriés, dialogue social et discrimination, santé et sécurité au travail, conditions d’hébergement dégradées, atteinte aux droits des communautés locales ;
• les impacts négatifs sur l’environnement : contribution au changement climatique, destruction des espaces naturels et érosion des sols, atteinte et destruction des espèces (perte de biodiversité), déforestation, consommations d’eau et stress hydrique, épuisement des ressources naturelles (hors eau), risques liés à la production, au traitement et à l’élimination des déchets, pollution des eaux et des sols, pollution de l’air, autres pollutions locales (sonore, lumineuse, visuelle, etc.).

Grâce à l’outil de cartographie des risques E&S des achats, une dizaine de pôles ou divisions, en France et à l’international, a réalisé cet exercice, permettant d’agréger une cartographie Groupe et de donner une vision d’ensemble des catégories d’achats prioritaires. Parmi elles, les plus à risque concernent notamment le travail temporaire, les prestations de transport avec chauffeur, la sous-traitance, l’acier, le béton, les agrégats, les sables et les argiles. Chacune de ces catégories prioritaires est couverte par des dispositifs de gestion des risques spécifiques aux enjeux saillants identifiés. La profondeur et la nature des plans d’action sont ainsi définies et adaptées en fonction du niveau de risque établi lors de l’exercice de cartographie.

Cet exercice continue de se déployer à travers le Groupe en France et à l’international à tous les niveaux de l’organisation. Pour une vue plus complète de la démarche relative aux achats responsables, voir en section E : Rapport de durabilité, le paragraphe 3.2 : Droits humains et santé-sécurité dans les chaînes de valeur du Groupe (ESRS S2), page 269.

Dispositifs de gestion des risques

Afin de traiter les risques identifiés lors de l’exercice de cartographie, plusieurs dispositifs ont été mis en œuvre par le Groupe et les pôles :

• un questionnaire d’évaluation ESG des fournisseurs, sous-traitants et prestataires de services a été mis à jour en 2025 et est en cours de déploiement dans l’ensemble des métiers ;
• un Comité Achats responsables rassemblant les directions chargées des sujets ESG et Achats du Groupe ainsi que les directions Achats des pôles se réunit chaque trimestre pour piloter la démarche ;
• une dizaine d’indicateurs ont été définis afin de suivre le déploiement des dispositifs de gestion des risques mis en place et leur efficacité. Un protocole de reporting Groupe détaillé a notamment été défini avec l’ensemble des métiers ;
• une procédure spécifique aux contrats-cadres Groupe rend obligatoire l’évaluation ESG des fournisseurs, l’intégration de clauses ESG et la diffusion du dispositif d’alerte dans les contrats.

Ces dispositifs sont détaillés en section E : Rapport de durabilité, paragraphe 3.2 : Droits humains et santé-sécurité dans les chaînes de valeur du Groupe (ESRS S2), page 269. Aussi, d’autres actions, spécifiques aux thématiques environnementales, santé-sécurité ou droits humains, et en lien avec les achats responsables sont présentées dans les sections correspondantes du plan de vigilance.