| Enjeux | Démarches de VINCI | Plans d’action | Indicateurs clés de performance |
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| Changement climatique (voir E.2.2) | Changement climatique (voir E.2.2) Démarches de VINCI
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Changement climatique (voir E.2.2) Plans d’action
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Changement climatique (voir E.2.2) Indicateurs clés de performance
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| Pollution (voir E.2.4) | Pollution (voir E.2.4) Démarches de VINCI
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Pollution (voir E.2.4) Plans d’action
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Pollution (voir E.2.4) Indicateurs clés de performance
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| Eau (voir E.2.5) | Eau (voir E.2.5) Démarches de VINCI Optimiser les consommations d’eau, en particulier dans les zones en stress hydrique. |
Eau (voir E.2.5) Plans d’action
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Eau (voir E.2.5) Indicateurs clés de performance Volume des prélèvements en eau (m 3). |
| Biodiversité (voir E.2.6) | Biodiversité (voir E.2.6) Démarches de VINCI
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Biodiversité (voir E.2.6) Plans d’action
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Biodiversité (voir E.2.6) Indicateurs clés de performance
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| Économie circulaire (voir E.2.3) | Économie circulaire (voir E.2.3) Démarches de VINCI
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Économie circulaire (voir E.2.3) Plans d’action
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Économie circulaire (voir E.2.3) Indicateurs clés de performance
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Formalisée en 2024, la politique des achats du Groupe définit les principes fondamentaux qui s’appliquent aux collaborateurs et aux partenaires achats : fournisseurs, prestataires et sous-traitants (voir section E : Rapport de durabilité, paragraphe 3.2.2 : Gestion des impacts, risques et opportunités, page 269). Cette démarche est décrite ci-après dans le paragraphe 5 : La vigilance dans les achats, page 323.
La recherche de solutions innovantes en faveur de l’environnement, du climat et de la transition énergétique constitue un des piliers des achats responsables pour le Groupe. Un e-learning d’initiation aux achats responsables est disponible pour tous les collaborateurs depuis fin octobre 2021. Au 31 décembre 2025, plus de 8 000 collaborateurs ont suivi ce module. Une formation « Achats responsables » plus approfondie dédiée à la fonction achats du Groupe a été développée en 2021 ; son contenu a fait l’objet d’une refonte en 2024, et elle continue d’être diffusée à travers les métiers du Groupe. La démarche de formation aux achats responsables du Groupe est détaillée dans le rapport de durabilité, paragraphe 3.2.2.1 : Les enjeux droits humains et santé-sécurité dans les achats et la sous-traitance, page 269.
Afin de déployer une démarche achats responsables pertinente, les enjeux sociaux et environnementaux les plus pertinents sont identifiés et analysés au niveau de chaque catégorie d’achats. Une méthodologie de cartographie des risques a ainsi été définie et est présentement déployée à travers le Groupe. Comme détaillé au sein du rapport de durabilité au paragraphe 3.2.2.1 : Les enjeux droits humains et santé-sécurité dans les achats et la sous-traitance, page 269, cet exercice de cartographie a permis d’identifier les principaux risques sociaux et environnementaux de plus d’une centaine de familles d’achats stratégiques. Parmi les catégories d’achats dont la criticité et les niveaux de risques RSE identifiés sont particulièrement élevés pour certaines divisions, on peut noter la sous-traitance de pose d’armatures, les prestations de collecte et de traitement des déchets ainsi que les fournitures de câbles.