Document d'enregistrement universel 2025

Gouvernance

Démarche et plans d’action d’atténuation des risques
Enjeux Démarches de VINCI Plans d’action Indicateurs clés de performance
Changement climatique (voir E.2.2) Changement climatique (voir E.2.2)

Démarches de VINCI

  • Réduire les émissions de gaz à effet de serre de 40 % (scopes 1 et 2) d’ici à 2030, par rapport à 2018.
  • Agir sur l’ensemble de la chaîne de valeur en favorisant la réduction d’émissions de gaz à effet de serre indirectes, avec un objectif de réduction de 20 % (scope 3) d’ici à 2030, par rapport à 2019.
  • Adapter les ouvrages et les activités pour en améliorer la résilience face au changement climatique.
Changement climatique (voir E.2.2)

Plans d’action

  • Remplacement des véhicules thermiques par des véhicules hybrides et électriques.
  • Modernisation du parc d’engins, de véhicules d’exploitation et de camions.
  • Optimisation énergétique des activités industrielles et des bâtiments.
  • Amélioration du mix énergétique (électricité d’origine renouvelable, biocarburants, etc.).
  • Décarbonation des matériaux (béton bas carbone).
  • Décarbonation des autoroutes.
  • Réduction des émissions des usagers des aéroports.
  • Offre de solutions décarbonées aux clients : infrastructures de recharge pour véhicule électrique ou IRVE (autoroutes), électrification des équipements (aéroports), production d’infrastructures d’énergie décarbonée, etc.
  • Analyses de vulnérabilité des sites aux risques d’aléas climatiques.
  • Utilisation d’outils de cartographie des risques climatiques.
  • Travaux d’adaptation des infrastructures : digues, ponts, etc.
  • Projets de compensation carbone.
Changement climatique (voir E.2.2)

Indicateurs clés de performance

  • Pourcentage de véhicules électriques et hybrides.
  • Consommations énergétiques par source (biocarburants, électricité renouvelable, etc.). 
  • Émissions de gaz à effet de serre (scopes 1, 2, 3 en tCO2e).
  • Suivi de la trajectoire carbone.
  • Nombre de points de charge sur le réseau autoroutier français.
  • Déploiement de l’éclairage LED.
  • Production d’énergie renouvelable.
  • Quotas et crédits carbone.
  • Chiffre d’affaires des activités liées à la rénovation et l’efficacité énergétique des bâtiments et à l’électrification des infrastructures (taxonomie européenne).
  • Chiffre d’affaires lié à l’adaptation au changement climatique (taxonomie européenne).
  • Pourcentage d’actifs à haut risque ayant défini un plan d’adaptation à 2026
Pollution (voir E.2.4) Pollution (voir E.2.4)

Démarches de VINCI

  • Déployer des plans de management environnemental et des actions de formation pour prévenir les incidents environnementaux.
  • Mener des actions de prévention des nuisances sonores et lumineuses.
Pollution (voir E.2.4)

Plans d’action

  • Déploiement de plans de management environnemental spécifiques à chaque pôle.
  • Actions contre les nuisances sonores et vibrations autour des chantiers (mesures acoustiques, adaptation des horaires des travaux, etc.).
Pollution (voir E.2.4)

Indicateurs clés de performance

  • Part de l’activité couverte par un plan de management environnemental (pourcentage de chiffre d’affaires certifié ISO 14001 et ISO 45001).
  • Nombre d’heures de formation suivies dédiées à l’environnement.
  • Suivi du nombre d’accidents environnementaux.
Eau (voir E.2.5) Eau (voir E.2.5)

Démarches de VINCI

Optimiser les consommations d’eau, en particulier dans les zones en stress hydrique.

Eau (voir E.2.5)

Plans d’action

  • Mesure des prélèvements d’eau et détection des fuites.
  • Adaptation des infrastructures pour réduire leur besoin en eau (systèmes d’irrigation prédictive, régulateurs de débit, etc.).
  • Création de boucles fermées de réutilisation de l’eau (systèmes de récupération d’eau, etc.).
  • Utilisation de compteurs intelligents et d’outils de détection de fuites à distance.
  • Substitution de l’eau de mer à l’eau potable pour la production de béton.
  • Offre et déploiement en interne de technologies sobres en eau.
Eau (voir E.2.5)

Indicateurs clés de performance

Volume des prélèvements en eau (m

3

).

Biodiversité (voir E.2.6) Biodiversité (voir E.2.6)

Démarches de VINCI

  • Tendre vers le « zéro perte nette » de biodiversité.
  • Implémenter la démarche ERC (« éviter, réduire, compenser »).
Biodiversité (voir E.2.6)

Plans d’action

  • Actions d’amélioration de la connaissance (sensibilisation en interne, partenariats, travaux de recherche, etc.).
  • Développement du recyclage urbain.
  • Réduction des pressions sur les habitats naturels dans les concessions, dans les carrières et sur les chantiers.
  • Garantie de la traçabilité des approvisionnements en bois.
  • Utilisation d’outils de cartographie des sites à proximité de zones sensibles (ResiLens).
  • Développement d’alternatives aux produits phytosanitaires (concessions).
  • Actions de compensation des projets (concessions, carrières, etc.).
  • Offres de solutions client de génie écologique (Equo Vivo®) : restauration de la continuité écologique, renaturation d’espaces, etc.
  • Offres de solutions client d’aménagement urbain : création d’îlots de fraîcheur (offre Revilo®).
Biodiversité (voir E.2.6)

Indicateurs clés de performance

  • Suivi de l’objectif « zéro artificialisation nette » (ZAN) de VINCI Immobilier.
  • Pourcentage de chiffre d’affaires associé au recyclage urbain.
  • Pourcentage de bois d’origine certifiée (FSC/PEFC).
  • Pourcentage de réduction d’utilisation des produits phytosanitaires (concessions).
  • Pourcentage de sites dans des zones sensibles pour la biodiversité.
  • Carrières ayant créé une commission locale de concertation et de suivi.
  • Pourcentage de carrières ayant engagé des partenariats avec des naturalistes locaux.
  • Nombre de passages à faune et sections clôturées en kilomètres (VINCI Autoroutes).
  • Nombre de données faune-flore transmises par les carrières de VINCI Construction
Économie circulaire (voir E.2.3) Économie circulaire (voir E.2.3)

Démarches de VINCI

  • Construire avec moins de ressources.
  • Repenser les approvisionnements en privilégiant les matériaux recyclés aux matériaux primaires.
  • Réduire les déchets à la source.
  • Valoriser les déchets.
Économie circulaire (voir E.2.3)

Plans d’action

  • Utilisation de matériaux biosourcés.
  • Réduction de la consommation de ressources vierges.
  • Proposition de solutions de réemploi.
  • Actions d’amélioration du tri et de la valorisation des déchets.
  • Sensibilisation des usagers des concessions à la gestion des déchets pour réduire les déchets d’exploitation.
  • Production de matériaux recyclés.
  • Création de nouvelles filières de valorisation.
  • Implémentation de politiques d’achats responsables au niveau des pôles (questionnaires fournisseurs, etc.).
Économie circulaire (voir E.2.3)

Indicateurs clés de performance

  • Poids des ressources utilisées (béton, acier, bitume, bois).
  • Poids et pourcentage de ressources réutilisées/ recyclées.
  • Pourcentage de béton bas carbone utilisé.
  • Pourcentage de la production de matériaux recyclés par rapport à la production totale de granulats.
  • Poids des déchets inertes, dangereux, non dangereux et terres valorisés vs éliminés.
  • Nombre de plateformes de recyclage de déchets de chantiers chez VINCI Construction.
4.3.2 Les politiques et procédures définies pour prévenir et atténuer les risques chez les fournisseurs

Formalisée en 2024, la politique des achats du Groupe définit les principes fondamentaux qui s’appliquent aux collaborateurs et aux partenaires achats : fournisseurs, prestataires et sous-traitants (voir section E : Rapport de durabilité, paragraphe 3.2.2 : Gestion des impacts, risques et opportunités, page 269). Cette démarche est décrite ci-après dans le paragraphe 5 : La vigilance dans les achats, page 323.

La recherche de solutions innovantes en faveur de l’environnement, du climat et de la transition énergétique constitue un des piliers des achats responsables pour le Groupe. Un e-learning d’initiation aux achats responsables est disponible pour tous les collaborateurs depuis fin octobre 2021. Au 31 décembre 2025, plus de 8 000 collaborateurs ont suivi ce module. Une formation « Achats responsables » plus approfondie dédiée à la fonction achats du Groupe a été développée en 2021 ; son contenu a fait l’objet d’une refonte en 2024, et elle continue d’être diffusée à travers les métiers du Groupe. La démarche de formation aux achats responsables du Groupe est détaillée dans le rapport de durabilité, paragraphe 3.2.2.1 : Les enjeux droits humains et santé-sécurité dans les achats et la sous-traitance, page 269.

Afin de déployer une démarche achats responsables pertinente, les enjeux sociaux et environnementaux les plus pertinents sont identifiés et analysés au niveau de chaque catégorie d’achats. Une méthodologie de cartographie des risques a ainsi été définie et est présentement déployée à travers le Groupe. Comme détaillé au sein du rapport de durabilité au paragraphe 3.2.2.1 : Les enjeux droits humains et santé-sécurité dans les achats et la sous-traitance, page 269, cet exercice de cartographie a permis d’identifier les principaux risques sociaux et environnementaux de plus d’une centaine de familles d’achats stratégiques. Parmi les catégories d’achats dont la criticité et les niveaux de risques RSE identifiés sont particulièrement élevés pour certaines divisions, on peut noter la sous-traitance de pose d’armatures, les prestations de collecte et de traitement des déchets ainsi que les fournitures de câbles.