Document d'enregistrement universel 2025

Évaluation des fournisseurs en phase d’appel d’offres sur la base de critères RSE.

Pour les filiales, développement d’un outil d’aide à l’évaluation des fournisseurs les plus à risque, lors des renouvellements de contrat, en phase d’appel d’offres.

• Évaluation annuelle ou semestrielle pour chaque entreprise de leur top 10 des fournisseurs et de leur top 5 des sous-traitants à l’aide d’un questionnaire d’évaluation pour ensuite les accompagner sur leurs points d’amélioration.
• Mise en place d’évaluations des fournisseurs de VINCI Energies : via la plateforme Actradis en France, à l’aide d’e-attestations pour un périmètre du pôle VINCI Energies Canada, GlobalSuite Solutions pour le pôle VINCI Energies Espagne, IntegrityNext Platform pour les activités Industrie et Infrastructures de VINCI Energies Allemagne.
• Dans les divisions Europe, un entretien annuel a été mis en place avec les fournisseurs dits « durables ».
• Inclusion de clauses environnementales dans les conditions générales d’achat de services et sous-traitance, avec un volet RSE, au sein des divisions VINCI Energies International & Systems et VINCI Energies Europe North West.
• Au sein des deux divisions Europe (North West et East) et des deux divisions France (Building Solutions & Industrie et Infras & ICT), les contrats-cadres français et internationaux bénéficient de clauses environnementales. Ils sont accompagnés de la Sustainable Procurement Policy (charte Achats responsables).
• Au sein de la division VINCI Energies Europe North West, des critères de sélection sont mis en place en cas d’appels d’offres fournisseurs. Par exemple, aux Pays-Bas, une plateforme est dédiée au suivi des fournisseurs incluant des critères ESG.
• Mise en place de partenariats avec les fournisseurs sur les familles d’achats principales (distribution, ICT, câbles, éclairage, etc.) afin d’échanger sur les sujets ESG et de définir des plans d’action de réduction d’émissions, d’améliorer l’économie circulaire et de mener des projets pilotes (câbles verts en Suède et aux Pays-Bas, réemploi d’EPI, travail sur le dernier kilomètre en véhicule électrique, groupe de travail entre Würth, Siemens, Zumtobel et VINCI Energies Europe East) .
• Mise en place de filières en propre (RESO Services, Circable) en lien avec notre assureur SMABTP pour développer le réemploi dans nos activités et définir des standards appelés « techniques courantes ».
• Au sein des divisions VINCI Energies France Building Solutions & Industrie et VINCI Energies France Infras & ICT : les données carbone élaborées par les fournisseurs nationaux (fiches PEP, ACV, etc.) sont collectées afin de nourrir le plan d’action de réduction du scope 3.
• Depuis 2024, des consultations nationales prennent en compte l’ambition et les actions en faveur de l’environnement des fournisseurs ayant un poids dans la prise de décision finale.
• Tous les contrats et bons de commande comprennent des spécifications sur la gestion environnementale des travaux, des incidents et des attentes de la part des entreprises contractantes dans le pôle VINCI Energies Italie (VINCI Energies Europe East) .
• Au sein du pôle VINCI Energies Switzerland-ICT & Automation (VINCI Energies Europe East) , il existe une annexe au contrat ESG avec le client Swisscom, qui s’applique à l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Le pôle VINCI Energies Switzerland-Building Solutions (Etavis) a, quant à lui, mis en place des conditions environnementales et sociétales annuelles à atteindre pour ses fournisseurs.

• Audits fournisseurs intégrant des données relatives au développement durable.
• Les fournisseurs et les sous-traitants sont évalués dans le cadre de la certification ISO 14001.
• Mise en place de questionnaires ESG pour les fournisseurs.
• Les fournisseurs sous contrat avec la division Semi sont tenus de s’engager à respecter la politique environnementale de la division.
• La division Syneox a mis en place un ensemble de critères environnementaux auxquels les fournisseurs doivent se conformer : proximité des chantiers, utilisation de plastique et gestion des déchets.
• La division Sice en Australie dispose d’une politique d’achats responsables qui définit une liste de critères pour la sélection des fournisseurs. En Espagne, sa politique d’achats et de sous-traitance inclut des normes environnementales. En outre, la division a mis en place des procédures internes visant à réduire son impact environnemental en matière de transport de marchandises.
• La division Masa a mis en place des procédures internes visant à améliorer la performance énergétique de sa flotte, notamment la maintenance préventive et la formation des conducteurs, qui sont étendues aux partenaires logistiques opérant sur des itinéraires partagés.
• La division Semi a établi des critères internes pour l’achat d’électricité, donnant la priorité aux fournisseurs offrant des garanties d’origine renouvelable, et procède à des examens annuels pour s’assurer du respect des normes d’approvisionnement environnementales.
• L’unité commerciale Cobra Electricity Perú surveille les performances des fournisseurs grâce à son initiative d’économie circulaire, qui comprend la récupération et la transformation de matériaux de construction en produits écologiques certifiés, en collaboration avec des partenaires stratégiques.

• En 2025, tous les fournisseurs ayant participé à un appel d’offres coordonné par la direction des Achats de VINCI Construction des divisions Route France et Réseaux France de VINCI Construction ont répondu à un questionnaire extra-financier dans l’objectif d’évaluer leurs performances éthique, sociale et environnementale. Trois appels d’offres nationaux ont eu lieu en 2025 : 64 fournisseurs ont ainsi été évalués, 42 ont été soumis à un plan de progrès extra-financier et 9 fournisseurs ont été éliminés en raison d’une performance extra-financière insuffisante.
• Évaluation des fournisseurs, des sous-traitants et des partenaires à la suite de leur prestation via un outil interne dédié comprenant un critère environnemental (2TMF et Dodin Campenon Bernard) : en 2025, 188 évaluations environnementales ont été effectuées par la délégation Terrassement, Travaux maritimes et fluviaux.
• Les divisions de VINCI Construction en France ont établi une liste de leurs familles d’achats prioritaires et les ont classées dans une cartographie spécifique à chaque entité. Cette cartographie établit le degré d’importance de chaque famille au regard de ses incidences sur les thématiques sociales et environnementales. Des discussions avec certains fournisseurs stratégiques (famille d’achats carburants, bétons) ont été entamées dans la perspective de répondre aux enjeux de réduction des émissions de scope 3.
• Audit des sous-traitants : chaque sous-traitant doit fournir son analyse de risques environnementaux et son plan de respect de l’environnement.
• Évaluation des sous-traitants, des fournisseurs et des partenaires à la suite de leur prestation par l’encadrement travaux via un outil interne dédié (Dodin Campenon Bernard et la délégation Terrassement, Travaux maritimes et fluviaux).