Document d'enregistrement universel 2025

Gouvernance

3.3.3 Les actions et mesures de prévention des risques : cadre général et actions de vigilance spécifiques(*)
3.3.3.1 Les mesures de prévention et d’atténuation des risques
Actions de prévention, d’atténuation ou de remédiation selon les enjeux et thématiques identifiés

Des actions propres à chaque thématique sont définies et adaptées en fonction des contextes. À titre d’illustration :

Actions de prévention, d’atténuation ou de remédiation selon les enjeux et thématiques identifiés
Enjeux identifiés Facteurs de risque Exemples de mesures de prévention et/ou d’atténuation (non exhaustif)
Pratiques de recrutement et migration de main-d’œuvre

Pratiques de recrutement et migration de main-d’œuvre

Facteurs de risque
  • Mauvaises pratiques systémiques
  • Forte migration de main-d’œuvre
  • Cadre réglementaire limité

Pratiques de recrutement et migration de main-d’œuvre

Exemples de mesures de prévention et/ou d’atténuation (non exhaustif)

Au niveau du Groupe

  • Élaboration d’une boîte à outils sur le recrutement responsable (« Fair Recruitment Toolkit »)
  • Création d’un module d’e-learning sur le recrutement responsable
  • Animation de sessions de formation interentreprises
  • Participation à des colloques, séminaires, et mise en place de partenariats, etc.
  • Adhésion au Employer pays principle
  • Appui à la rédaction de contrats types avec les agences de recrutement
  • Participation à la due diligence d’agences de recrutement, y compris via la mobilisation de tiers expert
  • Formations et accompagnement des équipes aux outils et aux méthodologies de recrutement responsable
  • Participation à des études des couloirs de migration et des coûts de recrutement
  • Conduite d’entretiens avec les travailleurs migrants, etc.

Au niveau des filiales

  • Mise en place de comités de travailleurs
  • Mise en place de mécanismes d’alerte locaux
  • Audits de sous-traitants
  • Utilisation des outils mis à disposition par le Groupe
  • Recrutement de spécialistes, etc.

Voir également paragraphe 3.3.3.2 : Des actions de vigilance spécifiques en matière de lutte contre le travail forcé et le travail illégal, page 311.
Conditions de travail

Conditions de travail

Facteurs de risque

Cadre réglementaire limité

Conditions de travail

Exemples de mesures de prévention et/ou d’atténuation (non exhaustif)

Au niveau du Groupe

  • Analyse des cadres réglementaires
  • Définition du socle VINCI de protection sociale
  • Étude sur le salaire vital
  • Conseils sur les mécanismes d’alerte locaux, etc.

Au niveau des filiales

  • Mise en place de complémentaires santé
  • Mise en place de comités de représentation des travailleurs dans des contextes sensibles
  • Définition de politiques de lutte contre les discriminations
  • Sécurisation de l’accès aux sites
  • Contrôle de l’âge des candidats
  • Mise en place de mécanismes d’alerte locaux
  • Due diligence des entreprises de sécurité privée, etc.

Voir également chapitre 2 : La vigilance en matière de santé et de sécurité des personnes, page 296.
Conditions d’hébergement

Conditions d’hébergement

Facteurs de risque

Difficultés liées aux territoires (isolement, conditions sanitaires générales, disponibilités de logements collectifs, etc.)

Conditions d’hébergement

Exemples de mesures de prévention et/ou d’atténuation (non exhaustif)

Au niveau du Groupe

  • Visite ponctuelle d’hébergements de collaborateurs ou de travailleurs de sous-traitants
  • Mise à disposition d’outils types (règlement intérieur, check-list de vérification, etc.)

Au niveau des filiales

  • Établissement de référentiels d’hébergement
  • Mise en place de check-lists des équipements
  • Définition et mises en place de grilles d’audits des logements
  • Organisation de visites managériales
  • Préidentification de logements décents selon les sites d’opération
  • Visite technique préalable de vérification de la conformité des installations (hygiène, électricité, gaz, etc.)
Chaîne de valeur

Chaîne de valeur

Facteurs de risque
  • Cadre réglementaire limité
  • Mauvaises pratiques des acteurs
  • Mise en œuvre de la réglementation limitée ou inadéquate

Chaîne de valeur

Exemples de mesures de prévention et/ou d’atténuation (non exhaustif)
  • Des mesures similaires à celles décrites ci-dessus peuvent être prises car les mêmes thématiques sont examinées chez les sous-traitants, les prestataires sur site et les fournisseurs.
  • Voir section E : Rapport de durabilité, paragraphe 3.2 : Droits humains et santé-sécurité dans les chaînes de valeur du Groupe (ESRS S2), page 269.
  • Par ailleurs, le Groupe a mis à disposition des méthodologies de revue critique des mesures et des dispositions existantes dans les filiales pour évaluer leur capacité de maîtrise des risques et les besoins d’évolution des pratiques. Une boîte à outils sur la sous-traitance responsable, sous forme d’un minisite, est prévue pour publication début 2026.
Communautés locales

Communautés locales

Facteurs de risque
  • Cadre réglementaire insuffisant tant sur l’évaluation des impacts que sur la consultation des communautés affectées
  • Projet à fort impact
  • Positionnement en tant que concessionnaire ou entreprise générale

Communautés locales

Exemples de mesures de prévention et/ou d’atténuation (non exhaustif)

Voir section E : Rapport de durabilité, paragraphe 3.3.2.2 : Prévenir les impacts négatifs sur les communautés locales, page

279

.

Concernant les actions vis-à-vis des acteurs de la chaîne de valeur, elles sont variables selon les contextes, les types de prestation et les risques identifiés. Elles peuvent prendre racine à différents niveaux de l’organisation : le Groupe, un pôle, une division, une filiale.

À titre d’illustration, s’agissant des entreprises de travail temporaire (ETT), qui constituent une importante famille d’achats en France, à laquelle le Groupe associe un risque social fort pour les travailleurs temporaires (qu’il s’agisse des risques sur le recrutement, sur l’adéquation des conditions de travail ou d’hébergement), la coordination Achats du Groupe a mis en place un contrat cadre servant à leur référencement, auquel il est obligatoire, pour les entreprises de VINCI en France, d’avoir recours. Lors du dernier renouvellement, en 2023, les entreprises consultées ont dû répondre de manière obligatoire à un questionnaire extrafinancier comprenant six sections distinctes portant sur : le recrutement et les conditions d’emploi, la santé-sécurité au travail, la lutte contre les discriminations, la formation et le développement des compétences, la prévention du travail illégal ou dissimulé, et l’existence d’un dispositif d’alerte. De plus, une série d’audits a été menée auprès de 14 d’entre elles, soit en raison de résultats insuffisants au questionnaire, soit à la suite d’alertes reçues par la coordination Achats. Au total, sur 144 ETT consultées, 43 ont été écartées sur la base du questionnaire extrafinancier ou de l’audit. Par ailleurs, sur les 89 ETT avec lesquelles des contrats ont été signés pour la nouvelle période 2023-2025, des plans de progrès extrafinanciers ont été définis avec 24 d’entre elles. Ces plans de progrès font l’objet d’un suivi par la coordination Achats du Groupe (voir chapitre 2 : La vigilance en matière de santé-sécurité des personnes, page 296). Ces plans propres à chacune des entreprises s’ajoutent au cahier des charges qui contient les exigences de VINCI devant être respectées par tout acteur de cette famille d’achats avec lesquelles travaillent des entités du Groupe (reporting sécurité, qualité des EPI, formations obligatoires, déclaration des intérimaires, minimums salariaux, etc.).

(*) Les informations figurant ci-après correspondent à celles requises au titre du Rapport de durabilité (exigences de reporting S2-2 et S2-4).