Document d'enregistrement universel 2025

Le dispositif VINCI de gestion des risques en matière de droits humains s’articule autour des étapes et actions suivantes :

3.1 La gouvernance de la vigilance en matière de droits humains

Une gouvernance dédiée

Portée par les instances dirigeantes, la démarche droits humains est pilotée par le directeur des ressources humaines du Groupe, membre du Comité Exécutif de VINCI. Elle est relayée par le Comité de pilotage Droits humains, composé des directeurs des ressources humaines des pôles et divisions. Ce comité constitue un lieu de décision, d’échanges et de partage privilégié entre les pôles et les divisions du Groupe. Chacun de ses membres est porteur de la démarche auprès de son Comité de direction et est chargé de la diffuser et de la déployer au sein de son périmètre. À chaque réunion du Comité de pilotage, un point sur l’état d’avancement de la démarche est réalisé. Au niveau opérationnel, le dispositif repose ainsi en premier lieu sur la mobilisation de l’ensemble de la filière ressources humaines ainsi que sur celle des managers opérationnels, interlocuteurs clés dans l’organisation du Groupe, garants de ses engagements au niveau des entreprises et des projets.

Par ailleurs, chaque année, le déploiement de la démarche droits humains fait l’objet d’une présentation au Comité Stratégie et RSE du Conseil d’Administration et de discussions avec le comité d’entreprise européen.

La démarche est animée en continu par la direction de la Responsabilité sociétale du Groupe, rattachée à la direction des Ressources humaines. Cette direction met son expertise au service des pôles et des divisions dans l’intégration de la démarche et son déploiement, développe les outils de cartographie et d’évaluation des risques, réalise des évaluations des filiales, effectue une veille sur les évolutions réglementaires liées à la vigilance et aux droits humains, mène des actions de sensibilisation et de formation auprès des Comités de direction et des collaborateurs, et assure le lien avec les autres directions, qu’il s’agisse des Achats, du Contrôle interne, de l’Éthique, de l’Environnement, de la Sûreté, de la coordination Santé-sécurité, des Affaires sociales, etc. L’équipe est en contact régulier avec les parties prenantes externes (société civile, investisseurs, institutions, etc.) pour travailler sur les enjeux identifiés, répondre à leurs interrogations et apporter des précisions sur les actions déployées dans le Groupe. Dans certaines régions sensibles, les divisions ont recruté des référents RSE pour accompagner plus directement les opérations dans la mise en place et le suivi des actions.

Un dialogue actif avec les parties prenantes

Du fait de ses multiples activités et pays d’opération, les entités du Groupe sont en lien avec de très nombreuses parties prenantes, de nature différente. Si ce dialogue se joue de manière opérationnelle au niveau des entités, le Groupe interagit également avec un ensemble de parties prenantes, de manière régulière, afin d’orienter et d’améliorer sa démarche globale et d’assister si besoin ses entités. Le schéma suivant résume les principales catégories de parties prenantes avec lesquelles un dialogue a lieu au niveau du Groupe :