Chaque niveau organisationnel peut donner une définition plus large des fonctions à risque et décide des collaborateurs de son périmètre d’activité qui suivront également les formations anticorruption proposées au sein des pôles.
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Information à reporter (Collaborateurs actifs = collaborateurs travaillant au sein du Groupe) |
E-learning Groupe « Anticorruption » (A) (*) |
E-learning Groupe « Conflits d’intérêts » (B) (*) |
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| Nombre de collaborateurs actifs formés (au 31 décembre 2025, quelle que soit l’année de formation, 2025 inclus) | Nombre de collaborateurs actifs formés (au 31 décembre2025, quelle que soit l’année de formation, 2025 inclus) E-learning Groupe « Anticorruption » (A) (*) 112 000 |
Nombre de collaborateurs actifs formés (au 31 décembre2025, quelle que soit l’année de formation, 2025 inclus) E-learning Groupe « Conflits d’intérêts » (B) (*) 100 000 |
| Nombre total d’heures de formations réalisées au 31 décembre 2025 (uniquement les collaborateurs actifs au 31 décembre 2025) | Nombre total d’heures de formations réalisées au 31 décembre 2025 (uniquement les collaborateurs actifs au 31 décembre 2025) E-learning Groupe « Anticorruption » (A) (*) 37 333 |
Nombre total d’heures de formations réalisées au 31 décembre 2025 (uniquement les collaborateurs actifs au 31 décembre 2025) E-learning Groupe « Conflits d’intérêts » (B) (*) 20 000 |
| Nombre de collaborateurs actifs formés entre le 1er janvier 2025 et le 31 décembre 2025 | Nombre de collaborateurs actifs formés entre le 1 erjanvier 2025 et le 31 décembre 2025 E-learning Groupe « Anticorruption » (A) (*) 28 000 |
Nombre de collaborateurs actifs formés entre le 1 erjanvier 2025 et le 31 décembre 2025 E-learning Groupe « Conflits d’intérêts » (B) (*) 29 000 |
| Nombre total d’heures de formations réalisées entre le 1er janvier 2025 et le 31 décembre 2025 (uniquement les collaborateurs actifs au 31 décembre 2025) | Nombre total d’heures de formations réalisées entre le 1er janvier 2025et le 31 décembre 2025 (uniquement les collaborateurs actifs au 31 décembre2025) E-learning Groupe « Anticorruption » (A) (*) 9 333 |
Nombre total d’heures de formations réalisées entre le 1er janvier 2025et le 31 décembre 2025 (uniquement les collaborateurs actifs au 31 décembre2025) E-learning Groupe « Conflits d’intérêts » (B) (*) 5 800 |
| Durée de la formation | Durée de la formation E-learning Groupe « Anticorruption » (A) (*) 20 minutes |
Durée de la formation E-learning Groupe « Conflits d’intérêts » (B) (*) 12 minutes |
| Fréquence | Fréquence E-learning Groupe « Anticorruption » (A) (*) Au moins une fois depuis l’embauche disponible à volonté |
Fréquence E-learning Groupe « Conflits d’intérêts » (B) (*) Au moins une fois depuis l’embauche disponible à volonté |
| Information à reporter | Formations « Anticorruption » dispensées dans les pôles hors e-learnings Groupe (A) et (B) |
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Nombre de collaborateurs actifs cibles formés « Anticorruption » au 30 novembre 2025 |
Nombre de collaborateurs actifs cibles formés « Anticorruption » au 30 novembre 2025 Formations « Anticorruption » dispensées dans les pôles hors e-learningsGroupe (A) et (B) 34 000 |
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Nombre de collaborateurs actifs cibles à former en 2025 |
Nombre de collaborateurs actifs cibles à former en 2025 Formations « Anticorruption » dispensées dans les pôles hors e-learningsGroupe (A) et (B) 14 800 |
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Nombre de collaborateurs actifs cibles formés « Anticorruption » entre le 1er janvier 2025 et le 30 novembre 2025 |
Nombre de collaborateurs actifs cibles formés « Anticorruption » entre le 1er janvier 2025 et le 30 novembre 2025 Formations « Anticorruption » dispensées dans les pôles hors e-learningsGroupe (A) et (B) 11 500 |
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% de la population active cible formée entre le 1er janvier 2025 et 30 novembre 2025 |
% de la population active cible formée entre le 1er janvier2025 et 30 novembre 2025 Formations « Anticorruption » dispensées dans les pôles hors e-learningsGroupe (A) et (B) 77 % |
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Nombre de collaborateurs actifs ayant suivi une formation « Anticorruption » de manière volontaire entre le 1er janvier 2025 et le 30 novembre 2025 |
Nombre de collaborateurs actifs ayant suivi une formation « Anticorruption » de manière volontaire entre le 1er janvier 2025 et le 30 novembre 2025 Formations « Anticorruption » dispensées dans les pôles hors e-learningsGroupe (A) et (B) 2 800 |
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Nombre d’heures total de formation « Anticorruption » dispensées entre le 1er janvier 2025 et le 30 novembre 2025 |
Nombre d’heures total de formation « Anticorruption » dispensées entre le 1er janvier 2025 et le 30 novembre 2025 Formations « Anticorruption » dispensées dans les pôles hors e-learningsGroupe (A) et (B) 41 328 |
(b) Les mesures de détection
Le dispositif de recueil et de traitement des signalements. La mise en place de dispositifs de recueil et de traitement des signalements décrits au chapitre 4, page 284, est une des mesures clés de détection des cas de corruption éventuels.
Le Groupe a recensé 1 016 signalements internes réceptionnés en 2025 et traités à travers les dispositifs des signalements internes locaux et VINCI Integrity. Environ 33 % de ces signalements relèvent de l’éthique des affaires, 50 % de situations de harcèlement et de discrimination, 8 % d’autres sujets de droits humains et 2 % de l’environnement.
Les contrôles anticorruption. Les processus comptables mis en œuvre dans le Groupe, intégrant des contrôles comptables anticorruption, contribuent à la détection des faits de corruption. Des contrôles de deuxième niveau portant sur l’application et l’efficacité des mesures des dispositifs anticorruption sont également réalisés. En outre, les audits internes et les processus d’autoévaluation réalisés sous l’égide de la ligne financière comportent un ensemble de questions dédiées qui permettent de s’assurer de l’existence et de l’efficience des dispositifs anticorruption.
En 2025, le Comité Éthique et Vigilance a dédié une de ses réunions à la présentation par chaque pôle de leur plan de contrôles anticorruption.
(c) Les mesures de remédiation
Le Code de conduite anticorruption prévoit que toute action effectuée en violation des lois et règlements applicables en matière de lutte contre la corruption et en violation dudit code est susceptible d’entraîner des sanctions disciplinaires. Les sanctions et poursuites appropriées sont celles prévues par le droit applicable au collaborateur concerné.
Au cours de la période de référence, le Groupe n’a pas fait l’objet de condamnation pour corruption ou versement de pot-de-vin.
Dans la logique de décentralisation managériale du Groupe, chaque filiale s’assure de l’évaluation de façon proportionnée (nature des achats envisagés, risques identifiés, taille des entreprises concernées) et de la sélection de ses partenaires achats au regard de leur aptitude à respecter les engagements attendus par le Groupe édictés dans la Charte de performance globale des partenaires achats. La politique du Groupe en la matière est décrite au paragraphe 3.2.2.1 : Les enjeux droits humains et santé-sécurité dans les achats et la sous-traitance, page 269.
Chaque filiale s’assure également du respect des délais de paiement légaux ou contractuels auxquels elle est soumise. En fonction des spécificités liées aux réglementations et pratiques locales, les filiales mettent en œuvre des outils de suivi pour s’assurer du respect des délais de paiement. Il n’existe pas d’indicateur de gestion consolidé suivi par le Groupe à ce sujet.
