À date, une dizaine de divisions du Groupe, en France et à l’international, ont déjà réalisé leur cartographie des risques E&S, permettant d’agréger une cartographie Groupe et de donner une vision d’ensemble des catégories d’achat prioritaires. Parmi celles-ci, les plus à risque concernent notamment le travail temporaire, les prestations de transport avec chauffeur, la sous-traitance, l’acier, le béton, les agrégats, les sables et les argiles. Elles sont traitées en priorité, et les principaux risques droits humains et environnementaux de chacune d’entre elles ont été identifiés pour permettre la définition de plans d’action adaptés. Chacune de ces catégories prioritaires est couverte par des dispositifs de gestion des risques spécifiques aux enjeux saillants identifiés. La profondeur et la nature des plans d’action sont ainsi définies et adaptées en fonction du niveau de risque établi lors de l’exercice de cartographie.
VINCI développe des outils pour couvrir les différentes étapes de la relation fournisseur, depuis l’évaluation lors de la sélection, jusqu’à la contractualisation. L’ensemble des outils, mesures et plans d’action déployés a pour objectif de prévenir et de réduire les risques et impacts négatifs sur la planète, les droits humains et la santé-sécurité des travailleurs de la chaîne de valeur.
Priorisation des fournisseurs
La profondeur des plans d’action déployés est fonction du niveau de risque identifié pour chaque catégorie d’achats, mais peut également dépendre, au sein d’une même famille d’achats, du niveau d’exposition aux risques E&S des fournisseurs. VINCI a défini une méthodologie permettant de prioriser les fournisseurs les plus exposés à partir d’un certain nombre de critères dont la pertinence et la pondération peuvent varier d’une famille d’achats à une autre : pays de production du fournisseur associé à un niveau de risque pays, résultats des questionnaires d’évaluation ESG, certifications en place, montants des dépenses achats, contractualisation, part d’intérimaires, recours à la sous-traitance, etc.
Cette méthodologie a été appliquée à plusieurs familles d’achats prioritaires, en collaboration avec VINCI Energies en France, VINCI Construction en France et VINCI Energies International & Systems. Des plans d’action spécifiques ont été définis et sont en cours de déploiement par les pôles et divisions associés.
Évaluation ESG des fournisseurs
Courant 2025, VINCI a effectué une refonte de son questionnaire générique d’évaluation ESG des fournisseurs, sous-traitants et prestataires de services. Utilisé depuis plusieurs années par différents métiers au moment de la sélection des fournisseurs ou à tout moment de la relation contractuelle, il est par ailleurs obligatoire lors des appels d’offres Groupe. Bénéficiant du retour d’expérience de plusieurs années d’utilisation, un groupe de travail, regroupant les pôles du Comité Achats responsables ainsi que les directions de la Responsabilité sociétale, Environnement, Éthique et Vigilance et Achats de VINCI, a travaillé à son amélioration : automatisation et adaptation du système de notation en fonction de la taille des partenaires achats, amélioration de la pertinence des questions et options de réponses, automatisation du plan de progrès, etc. Pour les familles d’achats identifiées comme les plus à risque lors des exercices de cartographies, un questionnaire d’évaluation E&S spécifique au secteur ou à la filière concernés est utilisé en complément du questionnaire ESG. Il permet d’adresser plus efficacement des enjeux saillants précis en fonction du secteur du partenaire achat concerné. À date, plus d’une vingtaine de questionnaires E&S spécifiques ont été formalisés par le Groupe et les pôles dans le cadre d’appels d’offres.
Contrôles et audits fournisseurs
Parmi les catégories d’achats prioritaires, et dans une approche d’amélioration continue et d’accompagnement des fournisseurs les plus exposés aux risques E&S, des audits physiques sont planifiés et menés directement par VINCI et par les pôles. Ces audits, menés en priorité sur le rang 1 des fournisseurs du Groupe, peuvent également être menés sur les rangs 2 et au-delà, en fonction du niveau auquel les risques E&S ont été identifiés comme les plus saillants. Une grille d’audit adaptable, en fonction des enjeux prioritaires à auditer, a été initiée par le Groupe durant le dernier trimestre 2024. Cette grille a été testée, en collaboration avec les divisions Route France et Réseaux France de VINCI Construction, auprès de fournisseurs de vêtements haute visibilité, allant du rang 1 au rang 5. Fin 2025, un groupe de travail a été mis en place avec des référents achats responsables de différentes divisions du Groupe afin de compléter et de finaliser cette grille d’audit fournisseurs.
Des audits centrés sur les droits humains et la santé-sécurité des sous-traitants de VINCI sont également menés sur les projets du Groupe ; pour plus de détails sur ces audits, voir notamment la section F : Plan de vigilance, paragraphe 2.6 : L’évaluation de la situation des filiales, des sous-traitants et des fournisseurs, page 302, et paragraphe 3.4 : Le suivi du déploiement et de l’efficacité des mesures, page 314. Chaque audit mène à la définition d’un plan de progrès, dont la mise en œuvre est suivie dans le temps par les évaluateurs.
Développer le niveau de connaissances et former tous les collaborateurs effectuant des achats à la prise en compte systématique des enjeux de durabilité est un élément clé de la réussite du déploiement de la démarche d’achats responsables. Le Groupe mobilise donc différents moyens pour renforcer les compétences et les expertises en matière d’achats responsables, et pour fournir à chacune des entités les outils ad hoc pour mettre en place cette démarche.
Sensibiliser les collaborateurs
Une première étape de sensibilisation a été construite au travers d’un e-learning achats responsables permettant une meilleure appropriation du guide pratique des achats responsables du Groupe. Disponible en cinq langues, il est destiné à l’ensemble des collaborateurs, tous métiers confondus, et a été suivi en 2025 par près de 2 400 collaborateurs, soit près de 8 000 au total depuis son lancement fin 2020.
Former les acheteurs
Une formation plus approfondie dédiée à la fonction achats est par ailleurs dispensée depuis 2021 aux collaborateurs occupant des fonctions clés pour les achats du Groupe. Afin de répondre aux besoins croissants de montée en compétences sur les enjeux de durabilité et d’assurer la pertinence de cette formation approfondie, son contenu a fait l’objet d’une refonte en 2024 et elle continue d’être diffusée à travers les métiers du Groupe en France et à l’international. Cette formation a notamment intégré, fin 2025, le catalogue de formations de VINCI Academy, permettant un déploiement plus large et une amélioration du suivi et du reporting.
Pour répondre à des besoins plus spécifiques et embarquer le plus de collaborateurs possible, le Groupe travaille également, en collaboration avec les divisions, au développement de formations au format et au contenu mieux adaptés à diverses fonctions, en particulier aux fonctions juridique, ressources humaines, santé-sécurité et QHSE.
