Chez VINCI Construction, l’année 2025 a été marquée par le lancement de l’Académie France, « Cesame ». Cette Académie qui s’adresse aux collaborateurs des divisions de proximité en France a pour ambition de renforcer l’excellence opérationnelle sur les chantiers. L’année a également été marquée par le lancement du programme Safety DNA en France, au Royaume-Uni et aux États-Unis. Destinée aux managers de business units, cette formation permet aux participants de prendre conscience de leurs préférences psychologiques individuelles face aux risques. Les divisions de VINCI Construction proposent de nouvelles formations métiers comme celle sur la mixité des matériaux bois/béton (Bâtiment France) ou encore Roadboost visant à renforcer l’expertise métiers des 3 500 chefs de chantier de la division Routes en France, et qui intègre l’intelligence artificielle pour enrichir l’expérience pédagogique. Au Canada, VINCI Construction a lancé son graduate program afin d’augmenter son attractivité auprès des profils ingénieurs et d’accélérer leur montée en compétences.
L’Academy de VINCI Energies poursuit sa mission de renforcement des talents et de diffusion de la culture du groupe dans un contexte de fort développement des activités à l’international. En 2025, deux nouvelles académies locales ont été inaugurées, l’une couvrant la République tchèque et la Slovaquie, l’autre l’Amérique du Nord anglophone. Deux autres sont en construction, l’une en Pologne, l’autre à Abu Dhabi, ce qui portera le nombre d’académies locales à 22 et la couverture des salariés par ces académies à près de 99 %. Au cœur du catalogue de formations, les formations « fondamentales » adressent la culture d’entreprise et poursuivent leur pénétration avec la refonte du module « Sécurité » en accompagnement de la nouvelle stratégie de VINCI Energies en ce domaine. Après les sessions pilotes de 2025, cette nouvelle formation sécurité sera déployée pour l’ensemble des chefs d’entreprise et directeurs opérationnels entre 2026 et 2027. Les formations digitales connaissent une progression régulière sur la plateforme VINCI Up ! avec près de 70 % des salariés du pôle qui y recourent au moins une fois dans l’année. En 2025, un panorama de la formation technique a également été réalisé et 45 centres de formation technique ont été identifiés.
En 2025, VINCI Immobilier a amorcé une transformation de son approche formation avec le lancement d’un projet d’Académie. Pensée comme un levier stratégique, cette Académie vise à transmettre l’ADN du pôle, à structurer les savoir-faire clés et les compétences critiques par filière et par activité, tout en diffusant un langage commun et en renforçant la culture métier. Dans cette dynamique, des formations transverses ont d’ores et déjà été déployées à l’échelle de l’ensemble des métiers du pôle comme « Expérience Manager », programme managérial répondant aux nouveaux enjeux contextuels et de leadership chez VINCI Immobilier. En parallèle, une vaste campagne de sensibilisation à l’intelligence artificielle se poursuit afin de développer des usages responsables et de renforcer l’agilité de l’entreprise face aux transformations technologiques. Enfin, la marque Ovelia, entreprise à mission, a renforcé ses actions de formation en faveur d’une meilleure connaissance du sujet âgé, de la bientraitance et de la gestion des situations d’agression. Ces actions visent à garantir une prise en charge adaptée et respectueuse des résidents seniors.
L’ensemble de ces actions sont intégrées au budget des directions des ressources humaines du groupe VINCI et de ses pôles et entreprises.
Le Groupe n’a pas défini à ce stade d’objectifs chiffrés centralisés concernant ses impacts, risques et opportunités en lien avec la formation et le développement des compétences.
Néanmoins, des cibles sont déterminées au cas par cas, en fonction de la formation, et directement par les pôles et les entreprises de VINCI. Par ailleurs, une série d’indicateurs est suivie de manière régulière afin de guider les actions et d’évaluer les effets des politiques de formation mises en œuvre.
Plus de 2 millions d’heures de formation dispensées par les centres de formation internes(*) en 2025 :
