Les actions déployées pour recruter et maintenir dans l’emploi les personnes en situation de handicap ne permettent pas toujours d’atteindre l’ambition du Groupe sur le sujet ou de répondre aux quotas d’emploi imposés par certains pays. En France, la réglementation prévoit dans ce cas le versement d’une contribution compensatrice, qui permet de financer les actions de l’Association de gestion du fonds pour l’insertion professionnelle des personnes handicapées (Agefiph). En 2025, cette contribution s’est élevée à 4,5 millions d’euros.
Par ailleurs, l’activité confiée par le Groupe, via ses achats, aux entreprises employant majoritairement des salariés en situation de handicap, en Europe, représente un chiffre d’affaires de 17 millions d’euros en 2025 (18 millions d’euros en 2024).
VINCI comptabilise, en 2025, 507 plaintes en matière de discrimination et harcèlement, émises par des employés et des non-employés au travers du reporting annuel éthique et vigilance ainsi que via le canal VINCI Integrity. Parmi ces plaintes, 285 ont donné lieu à une enquête (respectivement 383 et 292 en 2024). Comme en 2024, aucune situation n’a été reportée en 2025 auprès des points de contact nationaux de l’OCDE.
Le total des amendes, pénalités, dommages et intérêts issus des incidents et plaintes ci-dessus n’est pas, à ce jour, consolidé au niveau du Groupe. Un groupe de travail a été mis en place pour définir un protocole de reporting et consolider ces indicateurs sur un périmètre progressif.
| Rappel des IRO | Réponses de VINCI |
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Impacts positifs
Opportunités
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Impacts positifs
Opportunités
Réponses de VINCI Politiques et actions directement liées à la gestion des IRO
Politiques et actions contribuant indirectement à la gestion des IRO
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VINCI s’engage à offrir des parcours professionnels durables à ses collaborateurs, conformément aux principes de son Manifeste. Le Groupe est en effet convaincu que le développement et l’enrichissement continus des compétences valorisent le capital humain de l’entreprise et nourrissent sa performance, tout en favorisant l’employabilité des personnes et leur avenir professionnel. Inscrite dans le temps long, la politique de gestion des emplois et des parcours professionnels du Groupe est le reflet direct de ces convictions. Cette ambition implique un dispositif de formation solide, dans ses modalités et ses contenus, afin de permettre à chacun d’être acteur de son développement personnel.
Dans ce contexte, le Groupe poursuit plusieurs objectifs : développer les compétences des collaborateurs en réponse aux besoins stratégiques de l’entreprise, encourager l’évolution professionnelle pour améliorer leur employabilité, renforcer la capacité d’innovation dans un environnement en constante mutation. Cette politique s’applique à tous les collaborateurs du Groupe, couvrant un large éventail de formations internes et externes.
Les principes directeurs de cette politique incluent l’accessibilité à la formation pour tous, sans discrimination, l’alignement des formations avec les objectifs stratégiques, ainsi que la décentralisation de la mise en œuvre de plans de formation adaptés aux spécificités locales. VINCI met aussi l’accent sur le développement continu des compétences, avec des formations régulières pour assurer la progression des collaborateurs, ainsi qu’un suivi rigoureux et des évaluations pour garantir leur efficacité.
Chaque entité du Groupe est responsable de l’élaboration annuelle d’un plan de formation, en collaboration avec les ressources humaines. Les collaborateurs ont accès à diverses options de formation, y compris des sessions internes, des formations en ligne ou du coaching, avec une offre multimodale accessible à tous. VINCI facilite également la mobilité interne en aidant les collaborateurs à acquérir les compétences nécessaires pour évoluer vers de nouveaux rôles.
Impulsée par la direction Générale, qui fixe ses orientations stratégiques, la politique de formation est mise en œuvre par les services des ressources humaines et les managers locaux, supervisés par la direction des Ressources humaines, le HR Board et le club pivot Formation. Les collaborateurs sont encouragés à être acteurs de leur propre développement en participant activement aux formations proposées.
Le Groupe a formalisé un cycle de développement de son capital humain adapté à la gestion prévisionnelle des emplois et des parcours professionnels. Le développement de compétences durables et transférables constitue pour VINCI la clé de l’employabilité de ses collaborateurs. L’outil Skill Pulse, basé sur des référentiels et l’intelligence artificielle, permet d’identifier les compétences, tout en établissant des plans de formation et en facilitant la mobilité professionnelle. Initialement conçu pour des filières émergentes comme la cybersécurité, il s’est généralisé à d’autres fonctions, offrant transparence, autonomie et valorisation des soft skills. Son intégration à la plateforme VINCI Jobs, repensée et optimisée, permet à chacun d’explorer facilement les opportunités internes et d’avoir une vision personnalisée de ses perspectives d’évolution.
