Chaque pôle déploie la stratégie du Groupe en matière d’inclusion et de diversité. À titre d’exemples :
- VINCI Autoroutes s’est doté d’une formation « Accueil diversité » qui permet à l’ensemble des nouveaux arrivants de comprendre les enjeux et la politique diversité au sein des sociétés du réseau. Depuis sa création, en octobre 2020, 3 814 salariés du pôle ont suivi ce module numérique. VINCI Autoroutes a également mis en place un réseau d’animateurs diversité et inclusion, présents à chaque niveau de son organisation.
- Dans le cadre de sa vision stratégique « Build Better Together », VINCI Construction a poursuivi en 2025 ses actions en faveur de l’équité, de la diversité et de l’inclusion. Le Tour de France de l’Inclusion, organisé à Bordeaux, Nantes, Marseille, Lyon et Nancy, a réuni depuis son lancement près de 200 managers et équipes RH autour de « La Fresque de la diversité », outil collaboratif de sensibilisation. Ce Tour est aussi l’occasion de partager les initiatives menées au plus près du terrain par les équipes, notamment en faveur de l’insertion professionnelle et des personnes en situation de handicap. Autres actions : une implication renforcée pour l’inclusion des personnes atteintes de maladies longues aux côtés de l’association Cancer@Work ou encore, pour l’entité VINCI Construction Services Partagés, l’obtention du label de l’association et le challenge sportif solidaire, devenu un rendez-vous incontournable, qui a mobilisé près de 2 700 collaborateurs du pôle.
- Chez VINCI Energies, de nombreuses actions concrètes ont été menées sur l’ensemble des géographies. À titre d’exemple, en France, un guide de la parentalité et la participation au séminaire EVE illustrent l’engagement en faveur de l’équilibre et de la mixité. Des campagnes de recrutement inclusives en Allemagne et des évènements comme « One Table, Many Stories » en Europe de l’Est renforcent la cohésion et la diversité culturelle. Ces initiatives traduisent une volonté commune : faire vivre la diversité, l’inclusion et l’égalité des chances dans tous les territoires.
- Au sein du pôle Cobra IS, depuis 2021, ProCME déploie son programme SeR Diversity autour de cinq axes : les générations futures, le genre, l’origine, le statut socio-économique et le handicap. Il comprend des actions transversales telles que le recrutement inclusif, la formation sur les préjugés inconscients et la discrimination, la participation à des évènements sur l’employabilité, l’adhésion à la Charte portugaise pour la diversité ainsi que des initiatives spécifiques telles que des stages, des tutorats intergénérationnels, des études sur l’écart salarial, un soutien juridique pour les employés étrangers et des améliorations en matière d’accessibilité.
Égalité entre les femmes et les hommes
Plusieurs leviers d’action ont été identifiés au niveau du Groupe en faveur de l’égalité femmes-hommes :
- effectuer des people reviews dédiées aux femmes managers ;
- pour chaque poste vacant de manager, en particulier pour les fonctions opérationnelles, inclure systématiquement au moins un profil féminin dans la présélection des candidats ;
- promouvoir le recrutement de femmes et accélérer leur accession à des postes de direction, notamment grâce à la formation ;
- favoriser la mixité en luttant contre les stéréotypes et en encourageant l’inclusion de toutes et tous.
Depuis 2024, l’ensemble de ces actions en faveur de la mixité est regroupé sous une bannière commune, connectHer, portée par une conviction forte : la mixité se construit collectivement, à tous les niveaux du Groupe.
En 2025, plusieurs outils Groupe ont été mis en place ou développés :
- Lancée en France en 2020 et étendue au Canada, à la Nouvelle-Zélande et aux États-Unis en 2025, la formation connectHer learning propose plusieurs modules, parmi lesquels ceux consacrés aux stéréotypes, aux biais cognitifs et à la coopération. Elle relaie également la campagne de lutte contre le sexisme ordinaire, identifié comme un frein à la mixité, via une vidéo ainsi qu’un module de sensibilisation disponible en cinq langues.
- Créée en 2025, une plateforme d’intelligence collective, ouverte à tous les collaborateurs, permet de partager et de rechercher des initiatives concrètes portées localement pour faire progresser la mixité et de s’en inspirer. Grâce à un système de filtres (par métier, pays, thématique) et de tags, elle permet de rechercher parmi les plus de 100 actions déjà recensées et fédère plus de 5 000 collaborateurs.
- Également créée en 2025, une série de portraits vidéo, connectHer makers, valorise des femmes et des hommes de VINCI qui agissent pour la mixité au quotidien pour donner envie au plus grand nombre de s’impliquer dans cette ambition.
- La Gender Balance Week, temps fort évènementiel permettant de mettre en avant l’ambition du Groupe et les actions concrètes menées sur le terrain par les entreprises grâce à une programmation variée (plus de 80 sessions réparties sur l’ensemble des fuseaux horaires et portées par plus de 70 intervenants). Cette semaine, coconstruite avec l’ensemble des pôles, a permis de mobiliser plus de 6 500 personnes (dans plus de 100 pays).
VINCI poursuit également le partenariat conclu en 2018 avec l’association Elles bougent, dont l’objectif est de susciter des vocations féminines pour les métiers techniques et scientifiques, en France et à l’international. Au 31 décembre 2025, plus de 1 000 collaboratrices et collaborateurs VINCI (871 en 2024) présents dans 30 pays se sont engagés pour sensibiliser des lycéennes aux carrières scientifiques et techniques. Ce réseau a participé à la sensibilisation de plus de 6 000 jeunes.
