Document d'enregistrement universel 2025

Gouvernance

En synthèse : notre gestion des impacts, risques et opportunités (IRO)
Risques éthique des affaires
Rappel des IRO Réponses de VINCI

Impacts négatifs

  • Atteinte à l’intégrité physique des collaborateurs du fait de conditions de sécurité dégradées ou inadéquates au regard de l’activité.
  • Dégradation de la santé physique ou mentale des collaborateurs.

Risques

  • Désengagement des collaborateurs.
  • Image du Groupe dégradée.
  • Poursuites judiciaires.

Impacts négatifs

  • Atteinte à l’intégrité physique des collaborateurs du fait de conditions de sécurité dégradées ou inadéquates au regard de l’activité.
  • Dégradation de la santé physique ou mentale des collaborateurs.

Risques

  • Désengagement des collaborateurs.
  • Image du Groupe dégradée.
  • Poursuites judiciaires.
Réponses de VINCI

Politiques et actions directement liées à la gestion des IRO

  • Identification des risques.
  • Dispositifs de prévention santé-sécurité, y compris prévention des risques physiques et des risques psychosociaux.
  • Prévention des risques de sûreté des personnels. Identification des risques émergents en matière de santé-sécurité via la plateforme Leonard.

Politiques et actions contribuant indirectement à la gestion des IRO

  • Équilibre entre vie professionnelle et vie privée (voir paragraphe 3.1.3.1 : Conditions de travail : proposer un dialogue social ouvert et partager les fruits de la performance, page 252).
  • Animation d’un dialogue social ouvert, y compris sur les sujets de sécurité et de santé (voir paragraphe 3.1.2 : Processus d’interaction avec les travailleurs de l’entreprise et leurs représentants, page 249).
  • Formation des collaborateurs et des managers (voir paragraphe 3.1.3.4 : Formation et développement des compétences : vers des parcours professionnels durables, page 265).
  • Dispositifs d’écoute et d’alerte ouverts aux collaborateurs (voir paragraphe 3.1.4 : Remédiation aux incidences négatives et canaux d’écoute pour les salariés, page 268).
  • Voir également la section F : Plan de vigilance, paragraphe 2 : La vigilance en matière de santé et de sécurité des personnes, page 296.
3.1.3.3 Égalité des chances, socle de la culture VINCI
Politiques
Agir pour l’inclusion et la diversité

Inscrite dans le Manifeste VINCI et la Charte éthique et comportements, la politique du Groupe en matière de diversité et d’inclusion vise deux grandes priorités : la prévention de toute forme de discrimination et de toute forme de harcèlement, et la promotion de l’égalité des chances. VINCI a pour principe de n’opérer aucune discrimination, pour quelque cause que ce soit à l’embauche et dans les relations de travail. Le Groupe s’interdit notamment toute discrimination fondée sur un motif illicite tel que le sexe, l’âge, les mœurs, l’appartenance réelle ou supposée à une ethnie ou à une nation déterminée, l’état de santé, le handicap, la religion, les convictions politiques, les activités syndicales ou tout autre motif conformément aux lois nationales et supranationales en vigueur. Toute pression, poursuite ou persécution à caractère moral ou sexuel, ou plus généralement contraire à la loi, est interdite.

Les entreprises du Groupe poursuivent une politique volontariste en faveur de l’égalité des chances, en particulier en matière de mixité professionnelle, d’emploi des personnes handicapées et de toute autre caractéristique de diversité pertinente selon les géographies. Les managers de VINCI sont garants de la mise en œuvre de cette politique. Ils veillent à en diffuser les principes dans l’ensemble de la chaîne managériale. VINCI s’attache à ouvrir l’entreprise et l’encadrement aux personnes de tous genres et de toutes origines sociales, ethniques, éducatives et géographiques, ainsi qu’aux personnes en situation de handicap. Cette politique est volontairement concise pour s’adapter aux contextes réglementaires et culturels de chaque pays, et repose sur la conviction que le brassage des origines et des expériences fait partie intégrante de la culture du Groupe et que ses collaborateurs doivent refléter la diversité des sociétés dont ils sont issus.

Afin de mettre en œuvre cette ambition dans l’ensemble du Groupe, la direction Inclusion et Diversité a été créée en 2004. Elle propose des outils en faveur de l’inclusion et sensibilise l’ensemble des pôles au respect de la différence. Elle travaille en collaboration avec les directions des ressources humaines des pôles, qui déclinent cette ambition au sein de leur périmètre et avec les clubs pivots Ressources humaines.

Renforcer l’égalité entre les femmes et les hommes

La promotion de l’égalité entre les femmes et les hommes est un axe majeur de la politique d’inclusion de VINCI.

Cette politique s’inscrit à chaque étape du parcours professionnel, de l’égalité d’accès aux emplois jusqu’aux formations et aux carrières, en passant par les promotions et les augmentations.

Porté au plus haut niveau de l’entreprise, le sujet est régulièrement abordé lors des réunions du Comité Exécutif et au moins une fois par an au sein du Conseil d’Administration. Dans son Manifeste, VINCI s’engage à féminiser l’encadrement et s’est donné pour objectif d’atteindre un taux de 30 % de femmes parmi ses managers et de 30 % de femmes dans les comités de direction du Groupe à l’horizon 2030.

Le pilotage opérationnel est du ressort des pôles, qui déclinent leur propre plan de mixité.

Actions
Inclusion et diversité

Le Groupe poursuit sa démarche d’identification des risques d’exclusion et des opportunités d’inclusion, à travers quatre outils clés et pérennes :

  • Le réseau Inclusion et diversité du Groupe  

    Constitué en 2011, il compte aujourd’hui plus de 650 membres, toutes géographies confondues. En 2025, son mode d’animation a été renouvelé pour favoriser une meilleure remontée des enjeux de terrain, permettre les synergies entre les entités et renforcer la diffusion des initiatives locales. Désormais, des réunions trimestrielles structurent la vie du réseau pour partager les tendances actuelles en matière de diversité et d’inclusion, découvrir des initiatives inspirantes et échanger sur les bonnes pratiques.

  • Le label Diversité  

    Attribué par un organisme tiers (par exemple Afnor Certification, en France), ce label mesure les plans d’action relatifs à la prévention des discriminations, la promotion de l’inclusion et de la diversité, et le respect de l’égalité des chances. Il sert à identifier les risques en matière de discrimination et à valoriser les bonnes pratiques et les avancées en matière de gestion des ressources humaines. Plusieurs entreprises françaises de VINCI sont labellisées, dont l’ensemble des entités de VINCI Autoroutes. Plusieurs entités ont également été labellisées à l'international (par le National Centre for Diversity au Royaume-Uni, Aenor en Espagne ou encore la Charta der Vielfalt en Allemagne). VINCI propose également à l’ensemble de ses entreprises hors de France de décliner l’index d’égalité professionnelle, tel qu’il résulte de la réglementation française, afin de les accompagner dans leur démarche. Ainsi, en 2024, 153 entreprises de plus de 50 salariés dans 27 pays ont pris cette initiative sur les 452 entreprises éligibles.

  • L’outil d’autodiagnostic « VINCI lutte contre les discriminations ; vous aussi ? » Créée par la direction des Ressources humaines du Groupe, cette application couvre neuf étapes de la vie professionnelle : recrutement, accueil et intégration, gestion des emplois et des parcours professionnels, formation, rémunération, départs et sanctions, dialogue social, qualité de vie et des conditions de travail, et politique diversité. Disponible depuis 2016 (et depuis 2025 directement sur la plateforme d’e-learning de VINCI, Up!), cet outil permet d’autoévaluer la probabilité d’occurrence de risques de discrimination lors de ces neuf étapes, de mesurer le niveau de résistance à ces risques et de proposer des actions correctrices. Une version universelle destinée à l’ensemble des pays est disponible en anglais, en espagnol (depuis 2025) et en portugais en plus de la version française.
  • La formation aux enjeux d’inclusion et de diversité, avec VINCI Academy qui met à disposition sur la plateforme Up!, en plusieurs langues, des modules e-learning sur les bases de l’inclusion, le management inclusif ainsi qu’un guide d’utilisation des indicateurs de l’index de l’égalité femmes-hommes pour piloter des politiques mixtes de rémunération et de promotion. Par ailleurs, le parcours de formation « Diversité : enjeux et opportunités », destiné à approfondir sa connaissance de la diversité et à développer des pratiques inclusives est mis à la disposition des collaborateurs du Groupe en français, anglais, espagnol, portugais et allemand. Dans le monde, le nombre d’heures de formation en matière d’inclusion et de diversité s’établit à 45 480 heures.