Document d'enregistrement universel 2025

Actions

Prévention des risques de santé-sécurité

La prévention s’incarne au quotidien par différentes actions, notamment :

• l’analyse des risques, en amont, est complétée par les remontées – grâce à des applications – de situations à risque, de presque-accidents et d’accidents. Le croisement des données et informations facilite l’analyse des tendances et la prise en compte des retours d’expérience en vue d’améliorer les dispositifs de prévention pour des risques ou des métiers similaires sur l’ensemble du périmètre d’un pôle et, plus largement, sur l’ensemble du Groupe ;
• les formations adaptées aux métiers et aux typologies de site et de contextes d’opération ainsi que l’animation de la filière sont des éléments clés de la démarche de santé-sécurité du Groupe. Plus de 49 % des heures de formation ont été réalisées sur les thèmes hygiène, santé et sécurité en 2025, soit 3,5 millions d’heures (29 % des heures de formation, soit 2,3 millions d’heures en 2024) ;
• au plus près du terrain, les clubs pivots Prévention et les plateformes internes collaboratives facilitent la diffusion et le suivi des actions auprès de la communauté des responsables, animateurs et experts. Déployés dans l’ensemble du Groupe, par thématique et zone géographique, les clubs pivots contribuent à renforcer les expertises et les synergies, les initiatives concluantes pouvant faire l’objet d’un élargissement. C’est le cas en particulier du projet de formation à la conduite responsable lancé avec succès en 2023 ;
• pour promouvoir une culture sécurité commune, des évènements sont organisés chaque année par les entités du Groupe, comme les Safety Days – semaine dédiée à la sécurité pour l’ensemble des pôles du Groupe – sur les sites et dans les filiales. Ils peuvent associer les partenaires, les sous-traitants ou encore les travailleurs temporaires ;
• les déplacements du management de tout niveau sur les lieux de production font partie de la culture du Groupe. Chaque visite donne lieu à une restitution sur l’organisation de la production et la sécurité ;
• Ils sont complétés par des temps dédiés à la sécurité au plus proche des opérations, comme les « moments sécurité » organisés notamment avant toute prise de poste ou encore les « quarts d’heure sécurité » associant tous les intervenants d’un chantier ;
• la règle commune du « stop work » impose de cesser le déroulement d’une action individuelle ou collective dans le cas de situations présentant un risque avéré d’accident. En 2025, la sensibilisation autour de cette règle a été renforcée, notamment chez VINCI Energies et Cobra IS, afin de rappeler qu’il ne s’agit pas d’une simple faculté, mais bien d’un devoir de vigilance partagé par chacun. Les campagnes de sensibilisation organisées dans le cadre de la Semaine de la sécurité ont ainsi mis l’accent sur ce sujet.

Désireux de participer à la recherche sur la sécurité du futur et de contribuer à son financement, VINCI adhère également à l’Institut pour une culture de sécurité industrielle (Icsi) et à la Fondation pour une culture de sécurité industrielle (Foncsi).

Attentive à l’identification des risques émergents, la coordination Santé-sécurité impulse également des démarches d’innovation et de prospective, notamment à travers la plateforme Leonard. Celle-ci travaille sur deux volets complémentaires :

• un volet innovation, qui vise à répertorier les innovations en matière de santé et de sécurité réalisées au sein et à l’extérieur du Groupe, à développer des pistes permettant de valoriser la data et de mobiliser des technologies prédictives fondées sur l’intelligence artificielle. En 2025, les travaux ont porté sur l’identification de comportements à risque sur voirie (vitesse excessive de camions, par exemple), tout en intégrant une réflexion sur les limites de ces outils, notamment les biais algorithmiques et la qualité des données collectées ;
• un volet prospectif, qui vise à anticiper les facteurs de risques liés en particulier à l’évolution des métiers. En 2025, la réflexion a été dédiée à l’identification des risques émergents liés au changement climatique et à ses impacts sur la santé-sécurité des collaborateurs. Les analyses font apparaître des risques globalement maîtrisables à l’échelle du Groupe. Plusieurs points de vigilance y sont néanmoins soulignés, comme la recrudescence des températures extrêmes, le renforcement des rayonnements solaires en Europe ou encore la nécessité de sensibiliser les équipes managériales à l’intégration des aléas climatiques dans la gestion des risques.

Chaque pôle décline également des actions spécifiques au regard des métiers, des typologies de sites et du contexte. Elles visent à répondre aux risques identifiés pour chacun d’entre eux.

Chez VINCI Construction, les Safety Days font alterner chaque année entre un thème commun à toutes les divisions et un thème libre selon les priorités locales. En 2025, VINCI Construction a choisi de consacrer ces journées à un enjeu essentiel : la santé mentale. Cette mobilisation a impliqué tous les métiers et toutes les zones géographiques. Cette initiative s’inscrit dans la continuité d’actions engagées ces dernières années aux États-Unis, en Australie et au Royaume-Uni. Elle a donné lieu à de nombreuses démarches comme la formation des managers à la gestion de la santé mentale des équipes, le déploiement de secouristes en santé mentale, ou la mise en place étendue de numéros d’urgence accessibles aux collaborateurs. VINCI Construction affirme ainsi son engagement à faire de la santé mentale une priorité, au même titre que la sécurité physique. De nombreuses actions avaient déjà été lancées pour limiter l’impact physique de ses activités sur ses salariés. Être en bonne santé est fondamental dans la vie personnelle mais aussi pour travailler dans les métiers de la construction de façon durable. C’est pourquoi, en complément des nombreuses démarches déjà engagées, VINCI Construction a lancé en France en 2025 une initiative afin de faciliter l’accès à un bilan de santé pour les compagnons et les chefs d’équipe ou de chantier de plus de 50 ans. Ce bilan est piloté par les mutuelles du pôle et repose sur le volontariat. La demi-journée nécessaire à la réalisation de ce check-up santé est prise en charge par l’entreprise. Enfin, en 2025, VINCI Construction a poursuivi les travaux engagés avec l’Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics (OPPBTP) dans le cadre de la convention signée en juillet 2024. De premières expérimentations ont été lancées sur le terrain pour accompagner les partenaires sous-traitants dans l’amélioration de leurs démarches. Conscient du rôle clé des managers dans le développement d’une culture de sécurité efficace, VINCI Construction complète les formations déjà menées ces dernières années par une nouvelle initiative originale. Une formation centrée sur les préférences psychologiques et leur impact dans l’animation quotidienne de la sécurité a été déployée en 2025 et sera poursuivie en 2026 à l’échelle de l’ensemble du pôle pour tous les managers jusqu’au niveau des responsables de business units.

VINCI Concessions poursuit le renforcement de sa culture de sécurité grâce à des outils dédiés mis à la disposition de son réseau, tels que les vidéos Safety Stories et les Safety Flash. Ces supports permettent aux collaborateurs de partager leurs initiatives et d’anticiper les risques déjà identifiés dans d’autres entités du réseau, favorisant ainsi l’échange et l’émergence de bonnes pratiques. Cette dynamique est soutenue par des visites croisées entre entités et des groupes de travail partagés, qui renforcent la collaboration et permettent la diffusion efficace des enseignements retenus pour relever les défis communs. En mai 2025, la Semaine de la sécurité s’est tenue sous le thème « Stop, Think & Act : de la détection à l’action », en continuité avec l’édition précédente « Spot & Stop » de 2024. Elle a mis l’accent sur le passage à l’action pour prévenir les risques de manière proactive, encourageant chaque collaborateur à détecter les dangers, à réfléchir aux impacts et à agir sans délai pour les éliminer ou les réduire. Plusieurs immersions ont permis aux collaborateurs du siège de participer aux activités organisées par les différentes entités, renforçant la proximité entre équipes et rappelant que chacun, par ses actions, contribue à la prévention des risques et à la sécurité collective.