Le fonctionnement opérationnel du Groupe s’appuie sur un puissant réseau de 2 850 préventeurs. Responsables, animateurs et experts santé-sécurité sont ainsi présents dans l’ensemble des sites et filiales de l’entreprise, garantissant une implication très forte de tout l’encadrement.
Au niveau du Groupe, la démarche de prévention est animée par la coordination Santé-sécurité, qui réunit les directeurs des réseaux santé-sécurité des différents pôles et divisions. Sa mission est de faciliter l’échange de bonnes pratiques, de fiabiliser les indicateurs et d’envisager de nouvelles voies de progrès, notamment à partir des initiatives prises sur le terrain, qui, pour certaines, deviennent des standards au niveau des divisions ou des pôles. La coordination assure par ailleurs l’identification et le partage des bonnes pratiques externes. Elle se réunit au moins deux fois par an. Des réunions ad hoc sont également convoquées sur des sujets spécifiques, notamment la sécurité routière ou les risques cardiaques.
Acteurs clés, les représentants du personnel des entités sont informés de manière transparente et sont force de proposition quant aux actions à mettre en œuvre dans ce domaine. Le sujet, abordé dans toutes les réunions sociales, est aussi à l’ordre du jour de chaque réunion du comité de groupe et du comité d’entreprise européen (voir paragraphe 3.1.2 : Processus d’interaction avec les travailleurs de l’entreprise et leurs représentants, page 249). Les accidents mortels font l’objet d’une analyse spécifique deux fois par an avec le comité d’entreprise européen.
Chaque pôle définit sa politique et sa feuille de route, dans le respect des principes du Groupe ci-dessus énoncés, afin de décliner des mesures adéquates au regard des métiers et des activités. À titre d’exemples :
VINCI Construction fait de la santé-sécurité une priorité et une partie intégrante de son organisation du travail. Sa politique santé-sécurité se structure autour de trois piliers :
Les dix règles incontournables en matière de sécurité, inscrites dans le document de référence de VINCI Construction The Way We Work, s’inscrivent pleinement dans cette politique. Elles rappellent notamment la responsabilité des dirigeants et des managers de chaque entité dans l’élaboration et la mise en œuvre de la stratégie santé-sécurité ; la responsabilité de chacun en matière de santé-sécurité (avec, par exemple, le signalement des presque-accidents et l’arrêt du travail lors d’une situation jugée à risque) ; le suivi nécessaire des facteurs potentiellement dangereux pour la santé ; la responsabilité de chaque business unit dans le suivi de la santé-sécurité chez les sous-traitants et intérimaires ; ou encore l’intégration des performances en matière de sécurité dans les processus de recrutement et les entretiens annuels.
VINCI Concessions réaffirme son engagement en faveur d’une culture partagée de la sécurité et de la protection de ses collaborateurs, partenaires et usagers, avec l’objectif d’atteindre le « zéro accident ». Cette ambition repose sur une vigilance collective, l’exemplarité à tous les niveaux, une prévention rigoureuse des situations à risque, et la préservation de la santé dans l’ensemble des activités. Elle se nourrit d’un esprit de coopération entre entités et d’une démarche d’amélioration continue, intégrant notamment des innovations destinées à renforcer la santé et la sécurité au travail.
Pour VINCI Autoroutes, où le risque routier, notamment pour ses patrouilleurs, représente la principale source d’accidents, la politique de prévention prône le « zéro blessé ». Les actions de santé-sécurité mises en place sont structurées dans le cadre de la certification ISO 45001. Les efforts en matière de prévention du risque routier sont traduits dans un plan d’action spécifique qui s’articule autour de la formation et de la certification des salariés, de l’évolution des procédures d’intervention en lien avec les services de l’État, des évolutions technologiques et enfin de la communication et de la sensibilisation des parties prenantes.
VINCI Energies développe la conviction que chaque accident peut être évité et que chacun a un rôle à jouer. Cette conviction est déclinée sous la forme d’exigences envers la ligne managériale, en intégrant les objectifs sécurité dans le système de management, de la division à l’entreprise :
Avec une vision à moyen terme, chaque manager est chargé du déploiement de la sécurité au sein de son périmètre d’activité. Cela inclut en particulier toutes les actions de communication, de formation et de conduite du changement en matière de sécurité. Les managers locaux des entreprises du pôle, se basant sur un modèle décentralisé qui les responsabilise et leur offre une large autonomie, sont les relais pour assurer un travail en toute sécurité, dans les lieux d’intervention, à l’ensemble des employés, des intérimaires et des sous-traitants.
Enfin, Cobra IS diffuse dans l’ensemble de son organisation ses engagements en matière de sécurité et de santé au travail et demande à tous les collaborateurs de s’adosser à cette politique. Parmi les principes établis : fournir des conditions de travail sûres et saines ; respecter rigoureusement les exigences légales et les normes les plus élevées en matière de sécurité et de santé au travail ; s’inscrire dans un renforcement continu de la culture de la sécurité et des systèmes de gestion de la sécurité ; consulter et impliquer les travailleurs et leurs représentants ; former, entraîner et sensibiliser les équipes ; signaler tout incident lié à la sécurité au travail ; intégrer la sécurité à tous les stades d’un projet et dans toutes les prises de décision, depuis l’analyse préalable à l’exécution et la supervision des tâches. Le niveau de protection des travailleurs des entreprises sous-traitantes doit être équivalent à celui fourni par Cobra IS à ses propres travailleurs, grâce à une coordination efficace des activités.
