Document d'enregistrement universel 2025

Gouvernance

Absentéisme

Répartition des jours d’absence par motif
Répartition des jours d’absence par motif
(en nombre de jours calendaires) 2025 2025/2024
VINCI Autoroutes VINCI Airports Autres concessions VINCI Energies Cobra IS VINCI Construction VINCI Immobilier et holdings  Total % Évolution
Maladie non professionnelle 89 248 148 787 38 785 1 291 398 517 503 1 256 826 17 668 3 360 215 62,1 % 4,1 %
Accident du travail 4 132 5 954 863 62 400 25 372 111 744 2 265 212 730 3,9 % 4,9 %
Accident de trajet 387 1 540 3 14 375 8 447 19 061 533 44 346 0,8 % 3,9 %
Maladie professionnelle reconnue 2 428 688 - 21 779 334 57 445 - 82 674 1,5 % 25,9 %
Maternité/paternité 5 205 27 989 8 274 217 524 62 158 189 946 7 721 518 817 9,6 % (2,0 %)
Activité partielle (chômage partiel) - - - 10 205 - 37 988 - 48 193 0,9 % (36,4 %)
Intempéries - - - 21 742 2 169 166 507 - 190 418 3,5 % (23,1 %)
Autres causes 12 881 40 412 13 099 317 496 106 466 443 689 22 044 956 087 17,7 % (3,9 %)
Total 114 281 225 370 61 024 1 956 919 722 449 2 283 206 50 231 5 413 480 100,0 % 0,5 %
En synthèse : notre gestion des impacts, risques et opportunités (IRO)
En synthèse : notre gestion des impacts, risques et opportunités (IRO)
Rappel des IRO Réponses de VINCI

Impacts négatifs

  • Atteinte au bien-être, à l’intégrité physique et à la santé mentale des collaborateurs du fait de conditions de travail dégradées ou inadéquates.
  • Atteinte aux droits des travailleurs et de leurs représentants du fait du non-respect de la liberté d’association, des droits syndicaux, ou de la négociation collective.

Risques 

  • Désengagement des collaborateurs.
  • Image du Groupe dégradée.
  • Poursuites judiciaires.

Impacts négatifs

  • Atteinte au bien-être, à l’intégrité physique et à la santé mentale des collaborateurs du fait de conditions de travail dégradées ou inadéquates.
  • Atteinte aux droits des travailleurs et de leurs représentants du fait du non-respect de la liberté d’association, des droits syndicaux, ou de la négociation collective.

Risques 

  • Désengagement des collaborateurs.
  • Image du Groupe dégradée.
  • Poursuites judiciaires.

Réponses de VINCI

Politiques et actions directement liées à la gestion des IRO

  • Proposer des rémunérations attractives et permettant le partage des fruits de la croissance.
  • Étude sur le salaire décent.
  • Équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
  • Animation d’un dialogue social ouvert et prévention de la discrimination syndicale.

Politiques et actions contribuant indirectement à la gestion des IRO

  • Prévention des risques psychosociaux (voir paragraphe 3.1.3.2 : Santé et sécurité : tous concernés, tous acteurs, page 256).
  • Diffusion d’une culture de l’inclusion et de la diversité, grâce à une politique Groupe et à des actions de formation (voir paragraphes 3.1.3.3 : Égalité des chances, socle de la culture VINCI, page 261, et 3.1.3.4 : Formation et développement des compétences : vers des parcours professionnels durables, page 265).
  • Dispositifs d’écoute et d’alerte ouverts aux collaborateurs (voir paragraphe 3.1.4 : Remédiation aux incidences négatives et canaux d’écoute pour les salariés, page 268).
3.1.3.2 Santé et sécurité : tous concernés, tous acteurs
Politiques

Le premier devoir du Groupe vis-à-vis de ses salariés est d’assurer leur santé et leur sécurité au travail. Conscientes des risques associés à leurs activités, ses entreprises organisent leurs processus de production et d’exploitation autour de cette priorité, qui s’étend aux personnels extérieurs, aux partenaires et aux clients. À aucun moment, dans aucune circonstance, l’exigence de rentabilité ne doit prendre le dessus sur l’impératif de protection. À ce titre, VINCI avait fait partie en juin 2022 des entreprises signataires de la « Déclaration pour des lieux de travail sûrs et sains » de l’Internationale des travailleurs du bâtiment et du bois (IBB) visant à la reconnaissance, par l’Organisation internationale du travail (OIT), de la santé et de la sécurité au travail comme un droit fondamental.

Aussi, VINCI fait de la sécurité un objectif majeur avec une priorité : atteindre le « zéro accident ». Cet objectif, rappelé dans le Manifeste VINCI, s’applique à l’ensemble des intervenants de chantiers et d’exploitations, qu’ils soient salariés, travailleurs temporaires ou sous-traitants. Dès sa prise de fonction en mai 2025, le directeur général du Groupe a renouvelé le Manifeste ainsi que la déclaration Actions incontournables et fondamentales santé et sécurité au travail, qui sert de cadre de référence à la démarche de VINCI (https://www.vinci.com/publi/manifeste/sst-2017-06-fr.pdf). Ce document rappelle les actions incontournables à mettre en œuvre et réaffirme la conviction partagée que la sécurité est l’affaire de tous. Ce document-cadre du Groupe avait initialement été signé en 2017 par le président-directeur général et le secrétaire du comité d’entreprise européen.

Les dispositifs de prévention santé-sécurité en place dans le Groupe présentés ci-après sont détaillés dans le plan de vigilance (voir section F : Plan de vigilance, paragraphe 2 : La vigilance en matière de santé et de sécurité des personnes, pages 296).

Les managers, en particulier, sont garants de la diffusion d’une culture santé-sécurité partagée. Une attention particulière est par conséquent portée à leur formation. VINCI veille aussi à intégrer davantage les acteurs de l’ensemble de sa chaîne de valeur et accompagne ses sous-traitants dans leur propre démarche d’amélioration.

Le sujet de la santé-sécurité est systématiquement abordé lors des réunions du Comité Exécutif. Les dirigeants de chaque pôle reviennent sur les éventuels accidents graves et mortels survenus, leurs causes et les enseignements tirés. Le sujet est également discuté lors des comités de direction des pôles et des différentes entités ainsi qu’au Conseil d’Administration.

Les performances en la matière sont prises en compte dans les rémunérations variables – court et long terme – des dirigeants et des managers du Groupe. Les critères de performance ont été renforcés, intégrant désormais à la fois les taux de fréquence et les taux de gravité des accidents. En approche collective, les performances sécurité sont intégrées à de nombreux dispositifs d’intéressement.

Un suivi spécifique des accidents mortels est réalisé au plus haut niveau du Groupe tous les trois mois. Les restitutions sont organisées de façon collective, sous l’égide du directeur général, afin de permettre le partage d’enseignements et les plans d’action associés, tirés de survenances qui ne doivent pas se reproduire. Au niveau des métiers, une analyse des situations à risque est également réalisée, y compris sur la base des accidents graves et des évènements à haut potentiel de gravité.