Document d'enregistrement universel 2025

Gouvernance

Au niveau du Groupe, ce sujet fait l’objet d’un groupe de travail réunissant les directeurs des ressources humaines des pôles mis en place en 2023. Sous l’égide de ce groupe de travail, en 2024, le Groupe avait impulsé une démarche de collecte des niveaux de salaire individuel des collaborateurs et mis en place un partenariat avec Fair Wage Network afin de procéder à une première analyse et d’identifier l’éventuelle existence d’écarts. En 2025, le Groupe a renouvelé l’exercice et s’est attaché à construire son propre outil de visualisation afin d’étudier plus en profondeur les données salariales collectées au regard des bases de données de référence dont celle de Fair Wage Network. Les données salariales de près de 157 000 collaborateurs intervenant dans plus de 1 000 entreprises du Groupe dans sept pays(*) ont ainsi été collectées afin d’être analysées de manière plus précise et de fiabiliser le diagnostic initial. Ce premier périmètre couvre ainsi plus de 50 % des effectifs du Groupe.

Il résulte de ce travail d’analyse que 100 % des salariés perçoivent une rémunération au moins égale au salaire minimum en vigueur et que, sur la base des données de Fair Wage Network, plus de 99 % des collaborateurs perçoivent une rémunération au moins égale au salaire vital. Ce travail sera poursuivi l’année prochaine avec une augmentation progressive du périmètre.

Protection sociale

Le socle VINCI de protection sociale, devenu effectif au 1er janvier 2025 dans l’ensemble du Groupe, repose sur quatre garanties dans deux domaines essentiels de la protection sociale :

  • La prévoyance : versement d’une indemnité équivalant à au moins douze mois du salaire de base brut, afin d’aider financièrement les collaborateurs ainsi que leurs familles à faire face en cas d’accident grave de la vie (décès ou invalidité totale permanente), quelle qu’en soit la cause, dans des circonstances professionnelles ou privées.
  • La parentalité : mise en place d’un congé maternité/adoption de quatorze semaines rémunérées à 100 % du salaire et d’un congé « second parent » de trois jours rémunérés à 100 % du salaire, pour aider les collaborateurs à assurer un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle dans ce moment particulier que représente l’arrivée d’un enfant.

Le déploiement du socle est suivi par les directions des ressources humaines des pôles et du Groupe. Le comité d’entreprise européen (CEE) est informé de l’avancée du programme. Des actions de communication sont menées auprès des collaborateurs pour les informer de leurs droits et du fonctionnement du dispositif. Ces supports, diffusés au sein des pôles, sont également relayés via l’intranet du Groupe et d’autres canaux de communication interne, assurant ainsi une large diffusion de l’information.

En dehors du socle, les entreprises du Groupe restent autonomes en matière de prévoyance et de frais de santé. Elles continuent à piloter leur niveau de cotisation et de garanties. Les garanties offertes sont donc fonction des régimes de protection sociale en place dans chaque pays, et, sur cette base, chaque entreprise adapte les garanties offertes en fonction des dispositifs étatiques existants, des marchés locaux et des attentes des collaborateurs.

Équilibre entre vie professionnelle et vie privée

De façon générale, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est de la responsabilité des entités opérationnelles, au plus proche des réalités du terrain. Ces sujets sont également évoqués lors des entretiens annuels et réaffirmés dans les accords sur le télétravail ainsi que dans ceux relatifs à la qualité de vie au travail signés au sein du Groupe (65 en 2025 en France).

Au niveau du Groupe, certaines actions sont développées. Ainsi, le volet parentalité du socle VINCI de protection sociale vise à assurer aux collaborateurs un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle à l’arrivée d’un enfant. De même, VINCI a créé et mis à la disposition de tous les collaborateurs un module de formation en ligne et disponible sur la plateforme Up! sur le droit à la déconnexion permettant de mieux comprendre ce droit et de communiquer les bonnes pratiques. La plateforme de formation Up! contribue également à cette sensibilisation, en proposant des contenus dédiés à l’articulation entre vie professionnelle et vie personnelle, notamment sous forme de vidéos et de modules d’ e-learning.

Parallèlement, de nombreuses initiatives sont développées dans les entités en matière de santé mentale ce qui contribue à renforcer l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée. Par exemple, en 2025, VINCI Construction a consacré ses Safety Days à la santé mentale, poursuivant son engagement dans ce domaine. Le court métrage Are you OK?, illustrant les risques liés à la fatigue et à l’isolement, a été diffusé largement auprès des collaborateurs dans près de 100 pays et a remporté plusieurs prix. Des conférences ont été organisées par les entités, avec des partenaires spécialisés en prévention en santé mentale, notamment Holivia et Eutelmed.

Préservation de l’emploi

Lorsque le contexte économique est difficile, avec des activités par nature non délocalisables, les dirigeants et les responsables des ressources humaines de VINCI s’engagent pour gérer au mieux les impacts négatifs, en particulier les éventuels licenciements. En effet, certaines sociétés du Groupe sont parfois amenées, conjoncturellement, à organiser des reclassements internes et à mettre en œuvre des plans de licenciements. Pour les grands chantiers, les sociétés du Groupe gèrent des opérations importantes de démobilisation et de réaffectation de personnel.

Aussi, les dirigeants et les responsables des ressources humaines de VINCI se mobilisent pour organiser la solidarité économique et sociale, via notamment les dispositifs de mobilité et de reclassement possibles grâce au fort maillage des entreprises du Groupe. Les équipes de VINCI Insertion Emploi (ViE) sont également présentes pour faciliter les transitions professionnelles au sein des entreprises du Groupe, tout particulièrement lors des plans de départs volontaires. Elles écoutent, accompagnent et orientent les collaborateurs, en les aidant à construire un nouveau projet professionnel. ViE joue ainsi un rôle important de médiateur et participe activement au dialogue social en interne. Lors des opérations de croissance externe, le Groupe s’efforce de maintenir les équipes en place, gardiennes des compétences et du savoir-faire de la société nouvellement acquise, pour développer l’activité, mutualiser les outils et impulser le fonctionnement en réseau de VINCI.

Enfin, le comité d’entreprise européen (CEE) de VINCI est informé lors de sa réunion plénière, des perspectives en matière d’emploi et des mesures d’adaptation des effectifs qui pourraient en résulter, ainsi que des principales conséquences éventuelles sur l’emploi des acquisitions ou des cessions d’entreprises. Une information trimestrielle est également donnée au bureau du CEE de VINCI. Le CEE est automatiquement consulté lorsque les acquisitions ou cessions d’entreprises dépassent certains seuils d’effectif ou de chiffre d’affaires, ou lors du développement d’une nouvelle stratégie du Groupe ayant un impact majeur sur l’emploi et l’organisation (voir paragraphe 3.1.2 : Processus d’interaction avec les travailleurs de l’entreprise et leurs représentants, page 249).