Document d'enregistrement universel 2025

Gouvernance

À noter que l’ensemble des IRO sociaux ont été analysés au regard d’un horizon temporel court terme et qu’ils concernent l’ensemble des pôles du Groupe, à savoir VINCI Construction, VINCI Energies, Cobra IS, VINCI Concessions, VINCI Autoroutes et VINCI Immobilier. La segmentation par partie prenante (employés et non-employés pour les IRO de l’ESRS S1, travailleurs de la chaîne de valeur pour l’ESRS S2 et communautés affectées pour l’ESRS S3) des standards sociaux permet d’en déduire la localisation dans la chaîne de valeur ainsi que les parties prenantes affectées, ces informations n’ont donc pas été précisées dans les tableaux présentant les IRO au sein du présent paragraphe et des paragraphes suivants, 3.2 : Droits humains et santé-sécurité dans les chaînes de valeur du Groupe (ESRS S2), page 269, et 3.3 : S’engager auprès des communautés affectées (ESRS S3), page 274.

Les IRO liés aux effectifs propres du Groupe sont les suivants :

Identification des impacts, risques et opportunités
Enjeux matériels spécifiques Matérialité d’impact – Impacts positifs ou négatifs majeurs Matérialité financière – Risques ou opportunités majeurs
Conditions de travail Conditions de travail

Matérialité d’impact – Impacts positifs ou négatifs majeurs

Impacts négatifs

  • Atteinte au bien-être, à l’intégrité physique et à la santé mentale des collaborateurs du fait de conditions de travail dégradées ou inadéquates.
  • Atteinte aux droits des travailleurs et de leurs représentants du fait du non-respect de la liberté d’association, des droits syndicaux ou de la négociation collective.
 Conditions de travail

Matérialité

financière – Risques

ou opportunités majeurs

Risques

  • Désengagement des collaborateurs (augmentation de l’absentéisme, du taux de turnover, grèves, etc.).
  • Image du Groupe dégradée (perte d’attractivité, etc.).
  • Poursuites judiciaires.
Santé et sécurité Santé et sécurité

Matérialité d’impact – Impacts positifs ou négatifs majeurs

Impacts négatifs

  • Atteinte à l’intégrité physique des collaborateurs (survenance d’accidents du travail, développement de maladies professionnelles, décès) du fait de conditions de sécurité dégradées ou inadéquates au regard de l’activité (manque de formation, absence d’équipements de protection appropriés, manque d’encadrement).
  • Dégradation de la santé physique ou mentale des collaborateurs liée à l’absence de prise en compte et de gestion des risques psychosociaux.
 Santé et sécurité

Matérialité

financière – Risques

ou opportunités majeurs

Risques

  • Désengagement des collaborateurs (augmentation de l’absentéisme, du taux de turnover, grèves, etc.).
  • Image du Groupe dégradée.
  • Poursuites judiciaires.
Égalité des chances Égalité des chances

Matérialité d’impact – Impacts positifs ou négatifs majeurs

Impacts positifs

  • Fierté et motivation au travail liées au sentiment d’acceptation et de respect de toutes les singularités visibles et invisibles.
  • Amélioration des compétences interpersonnelles et développement des connaissances liés aux échanges riches et variés offerts par la diversité des collectifs de travail.
  • Démultiplication et élargissement des talents potentiels pour les emplois offerts par l’entreprise.
 Égalité des chances

Matérialité

financière – Risques

ou opportunités majeurs

Opportunités

  • Vivier de talents élargi et marque employeur renforcée.
  • Développement et fidélisation des talents.
  • Amélioration de la productivité liée à des équipes plus diversifiées et plus représentatives.
Formation et développement des compétences Formation et développement des compétences

Matérialité d’impact – Impacts positifs ou négatifs majeurs

Impacts positifs

  • Développement et enrichissement continu des compétences pour nourrir la performance individuelle et collective.
  • Renforcement de l’employabilité des collaborateurs et de leur avenir professionnel.
 Formation et développement des compétences

Matérialité

financière – Risques

ou opportunités majeurs

Opportunités

  • Attractivité et fidélisation des collaborateurs.
  • Adéquation des compétences aux besoins liés à l’évolution des métiers.

Il est à noter que si VINCI s’est engagé activement comme acteur de la transition énergétique et environnementale, cette dernière n’entraîne pas de rupture technologique majeure au sein de ses activités. Le Groupe s’attache néanmoins à appréhender les effets du changement climatique sur les conditions de sécurité de ses collaborateurs (voir paragraphe 3.1.3.2 : Santé et sécurité : tous concernés, tous acteurs, page 256) et à leur proposer des formations sur la durabilité afin de les sensibiliser sur ce sujet et de les engager dans la stratégie du Groupe en la matière.

3.1.1.3 Informations générales sur les collaborateurs et les travailleurs temporaires du Groupe

Au-delà de ses collaborateurs qui sont ses effectifs directs salariés, les entreprises du Groupe, à l’image des entreprises du secteur du BTP, recrutent et mobilisent des travailleurs temporaires (non employés). Lorsque des informations concernent ces derniers, cela est explicitement mentionné.

Répartition des collaborateurs par zone géographique, catégorie, genre et tranche d’âge

Présent dans plus de 120 pays en 2025, l’effectif de VINCI a augmenté, passant de 284 526 salariés en 2024 à 293 786 salariés en 2025. Cette évolution s’explique par le développement de l’activité ainsi que par l’acquisition et l’intégration de nouvelles entreprises au sein du Groupe. Au 31 décembre 2025, la part des effectifs de VINCI en Europe représente 74,3 %, et celle hors d’Europe est de 25,7 %.

Répartition de l’effectif salarié par zone géographique et par métier au 31 décembre 2025
Répartition de l’effectif salarié par zone géographique et par métier au 31 décembre 2025
  2025 2024 2025/2024  
VINCI Autoroutes VINCI Airports Autres concessions VINCI Energies Cobra IS VINCI Construction VINCI Immobilier et holdings  Total % Total Évolution
France(*) 5 166 755 480 44 434 134 55 145 1 639 107 753 36,7 % 106 057 1,6 %
Espagne - - - 1 756 23 740 1 005 - 26 501 9,0 % 25 491 4,0 %
Allemagne - - 119 18 330 157 5 136 12 23 754 8,1 % 20 918 13,6 %
Royaume-Uni - 3 951 4 1 440 37 11 141 - 16 573 5,6 % 14 134 17,3 %
Europe centrale et orientale - 917 86 6 426 54 7 941 11 15 435 5,3 % 14 689 5,1 %
Autres pays d’Europe - 3 368 158 19 784 2 245 2 624 7 28 186 9,6 % 27 431 2,8 %
Amérique du Nord - 501 306 4 238 268 9 629 - 14 942 5,1 % 15 176 (1,5 %)
Amérique centrale et du Sud - 2 192 2 052 5 479 15 714 7 845 - 33 282 11,3 % 33 759 (1,4 %)
Afrique - 348 10 2 615 778 7 163 - 10 914 3,7 % 11 264 (3,1 %)
Asie et Moyen-Orient - 1 177 365 2 773 849 5 445 - 10 609 3,6 % 9 962 6,5 %
Océanie - - - 1 728 372 3 737 - 5 837 2,0 % 5 645 3,4 %
Total 5 166 13 209 3 580 109 003 44 348 116 811 1 669 293 786 100,0 % 284 526 3,3 %