Objectif « économie circulaire »
Ces activités totalisent 94 % des investissements alignés de VINCI au 31 décembre 2025.
Au sein des activités non éligibles, les Capex des activités associées au pétrole et au gaz représentent 3 % du chiffre d’affaires du Groupe au 31 décembre 2025. Le Groupe n’a pas identifié d’investissement significatif en lien avec le charbon.
Les Capex éligibles et alignés du Groupe sont détaillés par activité au format réglementaire en page 446 (tableaux de reporting taxonomie en annexe de ce rapport de gestion).
Les Opex tels que définis par le règlement taxonomie représentent 3 256 millions d’euros au 31 décembre 2025, soit 5 % du total des Opex du Groupe (3 246 millions d’euros au 31 décembre 2024, soit 5 % du total des Opex du Groupe). L’analyse du modèle d’affaires du Groupe, caractérisé par la conception, le financement, la construction et l’exploitation d’infrastructures et de bâtiments, ainsi que par la fourniture des expertises et services dans les domaines de l’énergie, du bâtiment et des technologies de l’information, permet de conclure que les dépenses d’entretien des actifs liés à des activités économiques durables sur le plan environnemental ne sont pas matérielles. L’inclusion de cet indicateur Opex n’apporterait pas d’information pertinente ou utile aux parties prenantes, conformément au principe de matérialité prévu par la réglementation (paragraphe 1.1.3.2 de l’annexe 1 du règlement délégué de juillet 2021 et paragraphe 1.c de l’acte délégué du 4 juillet 2025 de la taxonomie européenne). En conséquence, le Groupe applique l’exemption prévue par la réglementation et ne présente pas l’indicateur Opex dans ce rapport.
La mise en œuvre de l’ambition environnementale de VINCI nécessite à la fois une vision stratégique et une forte appropriation des enjeux environnementaux par l’ensemble de ses collaborateurs. Le déploiement des actions de formation et de sensibilisation au sein du Groupe traduit une volonté de partage de bonnes pratiques et de transmission à tous les échelons.
Comme chaque année depuis 2020, la Journée de l’environnement 2025 de VINCI a permis les échanges en équipes sur les actions menées au sein des pôles pour décliner les objectifs de l’ambition environnementale. Les collaborateurs ont pris part à divers ateliers, fresques et conférences organisés dans leurs entités. VINCI Construction estime que la participation de ses collaborateurs à ces activités a été de l’ordre de 80 %. Cette journée a également été l’occasion de valoriser des solutions innovantes mises en lumière lors du Prix de l’Environnement VINCI. Ce Prix de l’Environnement, concours interne dont la deuxième édition a été lancée en janvier 2024, a notamment permis d’identifier près de 150 solutions environnementales clés au sein du Groupe dans 17 zones géographiques, couvrant différents enjeux environnementaux : la réduction de l’empreinte carbone, l’adaptation au changement climatique, le réemploi, les nouveaux matériaux, la renaturation et la gestion des ressources en eau. Douze solutions ont été désignées lauréates lors de la finale 2024, et le Grand Prix a été décerné à l’offre d’aménagement urbain Revilo®, destinée à apporter une réponse globale au défi du rafraîchissement des villes.
En 2025, le Groupe a poursuivi le déploiement des solutions lauréates du Prix de l’Environnement à travers le programme d’accompagnement Scale up ! afin d’accélérer le passage à échelle opérationnelle de ces innovations environnementales. Ce programme comprend des parcours d’accompagnement pour les 150 solutions primées. Des ressources sont mises à leur disposition afin de soutenir leur développement autonome et de renforcer leur ancrage territorial. Dix-neuf parmi ces solutions ont été sélectionnées pour bénéficier d’un accompagnement personnalisé par des coachs externes, visant à structurer leur stratégie opérationnelle et à garantir leur performance environnementale.
Dans le cadre de ce programme, l’entreprise Uxello de VINCI Energies, experte en protection incendie, a lancé, fin 2025, la fabrication de son premier dispositif de filtration dynamique pour les réserves d’eau incendie. Cette technologie permet d’économiser jusqu’à 91 % des volumes d’eau gaspillés par les vidanges réglementaires.
Les solutions du Prix de l’Environnement ont également pu être exposées en 2025 lors d’évènements externes auxquels VINCI a contribué, tels que ChangeNow (Paris) et Pollutec (Lyon).
Plusieurs communautés et réseaux contribuent à intégrer l’environnement au sein des fonctions transverses du Groupe, qu’il s’agisse de réseaux thématiques (biodiversité, etc.), de la communauté Ecowork, du Comité Achats responsables porté par les directions Achats, Environnement et Responsabilité sociétale Groupe en concertation avec les pôles, ou des initiatives « numérique responsable » portées par la direction des Systèmes d’information (DSI).
La direction de l’Environnement du Groupe anime également des réseaux internes consacrés aux grands thèmes de l’ambition environnementale (comme précisé en paragraphe 1.2.1 : La Gouvernance ESG, page 194). Ces réseaux mobilisent des dizaines d’experts, issus de toutes les zones géographiques et de tous les métiers du Groupe, et ont pour objectif de créer de la transversalité, de partager les solutions et bonnes pratiques, et d’avancer sur des sujets communs. La communauté Ecowork, active depuis bientôt dix ans au sein de VINCI, a été lancée par la direction de l’Environnement du Groupe et rassemble plus de 500 collaborateurs. L’objectif est de porter l’ambition environnementale dans les différents métiers du Groupe grâce à des relais portant des convictions environnementales fortes dans un contexte décentralisé. Ce réseau interne permet de faire remonter les enjeux des métiers et de faire émerger des bonnes pratiques grâce à l’intelligence collective. En 2025, la communauté Ecowork, coanimée par la direction de l’Environnement et l’association Makesense, a proposé des parcours de formation, des outils de mobilisation et de sensibilisation aux enjeux environnementaux, ainsi que des temps d’échange et de rencontre. Déployée d’abord en France, la communauté s’étend désormais à l’international, avec deux promotions en Allemagne et au Royaume-Uni.
