VINCI travaille sur le développement de ses activités et savoir-faire permettant d’apporter des solutions aux enjeux majeurs de la transition environnementale et d’en faire bénéficier ses clients, notamment dans les domaines d’actualité suivants :
- accompagnement de la transition vers une énergie bas carbone, grâce à une offre intégrée de financement, construction, raccordement et maintenance d’installations de production d’énergie renouvelable (centrales solaires photovoltaïques, projets éoliens). À fin 2025, Cobra IS dispose d’un portefeuille d’actifs de production de plus de 5,0 GW de capacité de production d’énergie renouvelable en opération, en construction ou en Ready-to-Build, et envisage un rythme de développement de 1,5 GWc de capacité additionnelle en moyenne par an, avec un objectif d’au moins 12 GWc en opération ou en construction en 2030. VINCI est également impliqué dans la construction et la maintenance d’infrastructures qui soutiennent l’électrification bas carbone : réseaux de transmission et de distribution d’électricité, sous-stations de raccordement de parcs éoliens ou solaires, ou usines de batteries électriques. Par ailleurs, VINCI accompagne ses clients dans la construction et la maintenance d’infrastructures de production d’énergie nucléaire, et travaille au développement d’infrastructures permettant l’usage d’hydrogène décarboné, à la fois au sein de ses propres aéroports et autoroutes, et au travers de divers partenariats et investissements (voir le sous-paragraphe : Accompagnement de la transition vers une économie bas carbone, au sein du paragraphe 2.2.2.1, page 210) ;
- accélération de la rénovation énergétique (voir le sous-paragraphe : Accompagnement de la transition vers une économie bas carbone, au sein du paragraphe 2.2.2.1, page 210). Le marché de la rénovation énergétique a représenté pour VINCI un chiffre d’affaires de 2,7 milliards d’euros en 2025 (contre 2,4 milliards d’euros en 2024) et a vocation à se développer. Outre la conduite de chantiers de rénovation, VINCI a également mis en œuvre des solutions innovantes permettant d’accompagner la rénovation thermique des bâtiments et propose à ses clients d’améliorer leur efficacité au travers de dispositifs comme les contrats de performance énergétique (CPE) ;
- développement des mobilités bas carbone (voir le sous-paragraphe : Accompagnement de la transition vers une économie bas carbone, au sein du paragraphe 2.2.2.1, page 210). Le groupe VINCI développe de nombreuses solutions contribuant à décarboner la mobilité, notamment l’installation de bornes de recharge pour véhicules électriques ou hybrides, ainsi que la fourniture de ce type d’équipement sur le réseau autoroutier dont il est concessionnaire (plus de 2 400 points de recharge installés à fin 2025) ;
- désartificialisation et renaturation des sols (voir paragraphe 2.6.2.2 : Plan d’action, page 240). Pour contribuer à préserver la ressource en eau, protéger la biodiversité et recréer si nécessaire des espaces naturels, VINCI a développé une expertise en ingénierie environnementale, notamment grâce aux offres portées par la marque Equo Vivo® chez VINCI Construction ;
- adaptation au changement climatique (voir paragraphe 2.2.2.2 : Adaptation au changement climatique, page 220). Pour faire face au changement climatique, VINCI apporte des solutions concrètes aux territoires en proposant la construction et le financement de projets d’adaptation des infrastructures (digues, tunnels, ponts, usines de dessalement d’eau, etc.), ou l’écoconception de bâtiments adaptés. Les projets permettant de lutter contre les inondations ont ainsi représenté près de 140 millions d’euros de chiffre d’affaires pour les entreprises de VINCI Construction en 2025.
Ces opportunités de marchés à l’échelle du Groupe sont détaillées au sein de l’analyse de double matérialité. Les évolutions de marché à plus long terme liées à la transition environnementale sont difficiles à anticiper et à quantifier, mais ne devraient pas avoir d’impact significatif sur la durée de vie des actifs du Groupe.
Les métiers mêmes de VINCI se veulent également vecteurs de progrès social et sociétal. Le Groupe veille en ce sens à intégrer dans sa stratégie et son modèle d’affaires plusieurs axes forts permettant de répondre aux enjeux de transition actuels :
- un acteur d’utilité publique : au travers de ses activités, VINCI se positionne comme acteur d’utilité publique et joue un rôle essentiel dans la réponse aux grands défis contemporains entraînant inéluctablement des impacts négatifs directs sur les populations. En 2030, 60 % de la population mondiale sera urbaine et principalement concentrée dans les pays en développement. Face à cette urbanisation croissante, aux besoins grandissants de logement et de mobilité, et aux évolutions démographiques et sociales, les entités du Groupe contribuent, partout dans le monde, à apporter des solutions. Le Groupe participe notamment à la construction d’infrastructures essentielles à l’amélioration de la qualité de vie des citoyens et au développement économique des territoires, telles que des écoles, des hôpitaux, des installations sportives et des réseaux d’eau et d’énergie ;
- un modèle décentralisé pour un ancrage territorial fort : le Groupe a volontairement développé une organisation décentralisée, via un maillage de plus de 4 300 entreprises durablement ancrées dans les territoires. Elles participent chacune à leur développement en termes d’activité économique, d’emploi et de fiscalité. Au-delà des entreprises référencées par le Groupe, dont 66 % sont des petites et moyennes entreprises (PME), c’est toute sa chaîne de valeur et d’approvisionnement qui se veut locale. Les fournisseurs et sous-traitants du Groupe sont en effet principalement des acteurs économiques locaux, et près de 50 % des achats de VINCI en France ont été réalisés auprès de TPE-PME, participant ainsi à soutenir les économies locales sur l’ensemble des territoires ;
- une entreprise citoyenne et solidaire développant l’employabilité : les métiers de VINCI sont fortement pourvoyeurs d’emplois dans les territoires, en particulier pour les personnes formées et recrutées dans le cadre de programmes d’insertion sur les chantiers. En France, VINCI Insertion Emploi (ViE) accompagne les entreprises du Groupe dans la mise en œuvre de ces programmes et gère chaque année plus d’un million d’heures d’insertion. En parallèle, des joint-ventures sociales, créées en partenariat avec des acteurs de l’insertion par l’activité économique, aident à bâtir des parcours pérennes de retour vers l’emploi. Ce sont également 16 structures de mécénat qui ont été établies dans le monde pour proposer à l’ensemble des salariés du Groupe des dispositifs leur permettant de s’engager durablement auprès de structures d’intérêt général œuvrant dans la lutte contre l’exclusion. Au total, plus de 7 millions d’euros ont été versés en 2025 (contre 6,5 millions d’euros en 2024) par les entreprises du Groupe à ces fondations, qui ont soutenu 600 projets autour de l’insertion sociale et professionnelle des personnes les plus fragilisées, avec un enjeu en faveur des jeunes et des territoires particulièrement fragilisés.
2. Performance environnementale
2.1 L’ambition environnementale
Dans le contexte d’urgence climatique, l’environnement constitue une priorité stratégique de VINCI. Le Groupe l’aborde avec l’ambition de jouer pleinement son rôle dans la transition environnementale du cadre bâti, des infrastructures et de la mobilité. Conscient des responsabilités que lui confèrent ses métiers, mais aussi de sa capacité à contribuer positivement à cette transition, VINCI s’est fixé une ambition environnementale à l’horizon 2030, avec un double objectif : réduire significativement les impacts directs de ses activités, et accompagner ses clients et partenaires dans la réduction de leur propre empreinte environnementale.
VINCI s’engage ainsi sur une trajectoire de réduction de ses émissions directes et indirectes de CO2 alignée sur un niveau d’ambition « bien en dessous de 2 °C » à l’horizon 2030, qui correspond aux niveaux d’ambition reconnus par la Science Based Targets initiative (SBTi) lors de l’engagement du Groupe. Le Groupe vise également à contribuer à la neutralité carbone globale à l’horizon 2050, sans avoir à ce jour d’objectif à long terme quantifié et certifié. Des engagements ambitieux ont aussi été pris en matière d’économie circulaire et de protection des milieux naturels, ces trois axes étant interdépendants. Chaque pilier de l’ambition environnementale du Groupe a donc des leviers d’action spécifiques, mais toute initiative engagée sur l’un des piliers a des répercussions positives sur les deux autres (le changement climatique ou encore l’utilisation des ressources étant par exemple deux des pressions exercées sur la biodiversité).
