1.4 Stratégie et modèle d’affaires
Les informations générales relatives au modèle d’affaires (stratégie du Groupe, chaîne de valeur, ressources et valeur créée, parties prenantes) sont présentées dans la partie amont du document d’enregistrement universel, pages 1-104.
1.4.1 Implication des parties prenantes
Le Comité Exécutif et le Conseil d’Administration sont régulièrement informés des points de vue et des intérêts des différentes parties prenantes susceptibles d’avoir un impact direct sur le Groupe. L’ouverture des séances du Conseil d’Administration démarre fréquemment par le partage de rapports d’actualités, en particulier concernant les secteurs dans lesquels le Groupe est présent. Des synthèses issues des road-shows financiers et extra-financiers sont également présentées pour exposer au Conseil les attentes spécifiques des investisseurs en matière de durabilité. Enfin, la présentation des informations en matière de durabilité a été portée à l’ordre du jour du comité social et économique de VINCI SA le 13 janvier 2026, le CSE ayant émis un avis favorable sur le rapport de durabilité. Deux administrateurs représen-tant les salariés du Groupe siègent au Conseil d’Administration, veillant à porter la voix et les intérêts des collaborateurs.
Employés
Employés et représentants du personnel
Consultés par le biais de réunions régulières, des enquêtes sur le lieu de travail, du lien avec les syndicats
Société civile
Associations, ONG, centres de recherche
Partenariats, projets communs et dialogues réguliers
Clients
Clients, majoritairement collectivités et entreprises
Par le biais de réunions régulières
Fournisseurs
Fournisseurs et sous-traitants
Consultés par le biais de réunions régulières, des enquêtes sur le lieu de travail, du lien avec les syndicats
Investisseurs
Actionnaires et investisseurs
Par le biais d’échanges réguliers tout au long de l’année, en particulier lors de l’assemblée générale annuelle, des réunions de résultats et des road-shows financiers et extra-financiers
Acteurs sectoriels
Fédérations professionnelles
Partenariats, projets communs et dialogues réguliers
Usagers
Usagers, associations d’usagers ou populations riveraines des infrastructures et équipements
Enquêtes de satisfaction, applications, portes ouvertes, porte-à-porte
Pouvoirs publics
Acteurs des territoires, élus, collectivités locales, services de l’État
Par le biais de réunions publiques d’information, concertation avec les élus locaux, visites de sites, interviews d’experts
Par ailleurs, le Groupe adhère également à plusieurs initiatives collaboratives sur les thématiques relatives à l’environnement, à l’innovation sociale et aux droits humains, rassemblant notamment des gouvernements, entreprises, syndicats, associations, universités, institutions internationales. En particulier, VINCI est membre du Pacte mondial des Nations unies, de l’association française des Entreprises pour l’envi-ronnement (EpE), de l’association Équilibre des énergies (Eden), de l’Organisation pour le renouveau de l’économie par l’environnement (Orée), et est partenaire de la Ligue pour la protection des oiseaux (LPO) et de son programme du club Urbanisme, bâti et biodiversité (U2B) ainsi que d’organismes de recherche tels que l’Institut du développement durable et des relations internationales (Iddri) ou encore le Fonds Bruno Latour à l’initiative de Sciences Po. En 2025, VINCI a également été présent à la COP 30 à Belém au Brésil, participant à différents échanges et tables rondes sectorielles. Pour mieux faire face aux enjeux liés aux droits humains et promouvoir un écosystème plus vertueux, VINCI prend part également de façon active à plusieurs autres initiatives collaboratives telles que : Building Responsibly, dont le Groupe est un des membres fondateurs, le Leadership Group for Responsible Recruitment, Entreprises pour les droits de l’homme (EDH), ou encore le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) . Pour plus de détails sur les interactions et les actions du Groupe dans le cadre de ces initiatives externes sur les enjeux sociaux et droits humains, voir section F : Plan de vigilance, paragraphe 3.3 : Une participation active au sein d’initiatives collaboratives pour contribuer à l’évolution des pratiques, page 308.
Les enjeux de durabilité sont également un sujet d’interaction continue avec l’ensemble des parties prenantes du Groupe, y compris avec l’amont de sa chaîne de valeur. La prise en compte des enjeux sociaux et environnementaux concernant les collaborateurs de la chaîne de valeur est le fruit d’échanges réguliers entre le Groupe, les acheteurs des pôles, divisions et entités opérationnelles, et les fournisseurs, sous-traitants, prestataires de services et entreprises de travail temporaire. Ces échanges se systématisent tout au long du processus achats, dès la sélection des fournisseurs lors des appels d’offres et des soutenances fournisseurs, et ce, tout au long de la relation contractuelle, plusieurs fois par an, via notamment des points d’étape dédiés aux enjeux de durabilité.
1.4.2 Incorporation des IRO dans le modèle d’affaires et la stratégie du Groupe
VINCI s’efforce de suivre et d’analyser régulièrement les grandes tendances susceptibles d’impacter ses activités à court, moyen et long terme : la transition environnementale, les attentes sociales et sociétales, l’urbanisation, la mobilité ainsi que la digitalisation. Pour suivre celles-ci, VINCI s’appuie sur Leonard, sa plateforme d’innovation et de prospective. Ces enjeux influencent directement l’élaboration de la stratégie du Groupe, afin de limiter les risques, mais aussi de répondre aux opportunités qui découlent des pressions environnementales et sociétales croissantes.
Les impacts, risques et opportunités (IRO), présentés au paragraphe 1.1.2.6 : Résultats de l’analyse de double matérialité, page 189, en lien étroit avec les enjeux environnementaux et sociaux de transition actuels, sont intégrés aux grandes orientations stratégiques du Groupe et à son modèle d’affaires. Les impacts financiers actuels liés aux IRO matériels sont pris en compte par VINCI dans le cadre de la préparation des comptes consolidés. L’intégration des risques climatiques dans le processus de clôture est détaillée dans les notes A. 3.1 : Risques climatiques et A. 3.2 : Prise en compte des risques et engagements environnementaux dans le processus de clôture de l’Annexe aux comptes consolidés du Groupe, en page 346. À ce jour, le Groupe estime qu’aucun litige en cours lié aux enjeux de durabilité n’aura d’impact significatif sur sa situation financière (voir la note M. de l’Annexe aux comptes consolidés : Note sur les litiges, page 404).