À la fois investisseur, constructeur et opérateur de bâtiments et d’infrastructures de transport ou d’énergie, VINCI est un acteur majeur de la transformation des villes et des territoires. L’ambition du Groupe est de faire œuvre utile au quotidien et dans la durée, en visant une performance globale, à la fois économique, environnementale, sociale, sociétale et éthique.
La démarche de VINCI s’articule autour de deux axes complémentaires. Le premier est de diminuer l’impact environnemental des projets et d’optimiser les retombées socio-économiques des activités du Groupe sur les populations et les territoires. Le second est d’imaginer avec ses parties prenantes les solutions d’utilité publique les plus efficaces dans une économie de rareté.
La démarche du Groupe s’est construite depuis 2012 autour du Manifeste VINCI, affirmant ses valeurs et engagements en matière de durabilité. Édité en 32 langues, il est le socle commun permettant à chaque entité opérationnelle d’identifier ses priorités stratégiques en matière de performance sociale, sociétale, éthique et environnementale, et de les décliner en plans d’action.
Des informations complémentaires sont disponibles sur le site Internet www.vinci.com, notamment celles concernant les initiatives illustrant les démarches innovantes des entités du Groupe par thématique et par enjeu.
Ce rapport de durabilité a été préparé de façon consolidée, conformément à la directive européenne Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) , pour la deuxième année dans ce cadre. Le périmètre du rapport de durabilité est aligné sur le périmètre de reporting finan-cier du groupe VINCI. En effet, il a été établi qu’au sein du Groupe il n’existe pas de différence significative entre le périmètre des entités sous contrôle financier et le périmètre des entités sous contrôle opérationnel. Les sociétés dans lesquelles VINCI a des participations et qui sont exclues du périmètre de reporting de durabilité sont celles qui sont hors du périmètre de consolidation financière du Groupe et qui ont été jugées non matérielles au regard des enjeux de durabilité. Le traitement des variations de périmètre est précisé dans la Note méthodologique, paragraphe 5.2 : Variations de périmètre, page 288.
Les données environnementales, sociales et de gouvernance sont collectées, vérifiées, consolidées et validées par les responsables opérationnels de chaque pôle de métier ou division du Groupe. Les écarts jugés significatifs par rapport à l’exercice précédent font l’objet d’une analyse et d’un traitement approfondis.
L’approche historique d’analyse de matérialité des enjeux environnementaux et sociaux du Groupe a été remaniée pour réaliser une analyse de double matérialité telle que requise par la directive européenne CSRD. Cette analyse a été menée au cours de l’année 2024 et actualisée en 2025. Elle consiste à allier la matérialité financière à la matérialité d’impact, en prenant en compte les impacts réels et potentiels, positifs et négatifs sur la société et l’environnement, ainsi que les risques et opportunités financiers. L’ensemble des activités du Groupe au sein de ses différentes géographies ainsi que l’intégralité de sa chaîne de valeur ont été pris en compte dans cette analyse.
L’ensemble du processus d’analyse de double matérialité a mobilisé un comité d’experts internes, issus de la direction de l’Environnement, de la direction de la Responsabilité sociétale, des directions Financière et Juridique, de la direction de l’Audit, de la direction Éthique et Vigilance, ainsi que de la direction des Ressources humaines du Groupe.
Les directions ayant contribué à l’exercice d’analyse de double matérialité maintiennent chacune un dialogue régulier avec les différentes parties prenantes, sur les thématiques qui leur sont propres (voir paragraphe 1.4.1 : Implication des parties prenantes, page 198). L’avis de ces parties prenantes a été pris en considération lors de l’identification des impacts, risques et opportunités (IRO) au sein de la matrice de double matérialité. En interne, la prise en compte des attentes des employés sur ces sujets s’effectue grâce à un dialogue social régulier structuré autour d’instances telles que le comité social et économique, le comité de groupe et le comité d’entreprise européen. Pour plus de détails sur le dialogue social au sein du Groupe et de ses entités, voir paragraphe 3.1.2 : Processus d’interaction avec les travailleurs de l’entreprise et leurs représentants, page 249.
Les impacts, risques et opportunités (IRO) issus de l’exercice de double matérialité ont été identifiés sur la base des enjeux définis par les European Sustainability Reporting Standards (ESRS 1, Annexe A) . Le Groupe a également identifié quatre enjeux spécifiques à ses activités :
L’exhaustivité des IRO a été revue au regard des enjeux sectoriels spécifiques identifiés par les référentiels externes et documents internes suivants :
