Le Conseil, au cours de sa réunion du 5 février 2026, a approuvé les propositions du Comité des Rémunérations et du Comité des Nominations et de la Gouvernance, qui ont analysé en détail les performances managériales et la performance RSE.
Le Conseil a pris en compte les éléments suivants :
| Indicateur | Appréciation des performances | Poids de l’indicateur en pourcentage du PPVCT | Taux d’atteinte | Taux de performance |
|---|---|---|---|---|
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Chiffre d’affaires à l’international/ Chiffre d’affaires total |
Chiffre d’affaires à l’international/ Chiffre d’affaires total Appréciation des performancesProgression du chiffre d’affaires à l’international : 58,7 % en 2025, contre 57,8 % en 2024. |
Chiffre d’affaires à l’international/ Chiffre d’affaires total Poids de l’indicateur en pourcentage du PPVCT 5 % |
Chiffre d’affaires à l’international/ Chiffre d’affaires total Taux d’atteinte 100 % |
Chiffre d’affaires à l’international/ Chiffre d’affaires total Taux de performance 5 % |
| Performance managériale, dialogue avec les parties prenantes | Performance managériale, dialogue avec les parties prenantes Appréciation des performancesTransition managériale reconnue comme exemplaire par les investisseurs et soulignée par les administrateurs dans le cadre de l’évaluation formelle du Conseil. |
Performance managériale, dialogue avec les parties prenantes Poids de l’indicateur en pourcentage du PPVCT 10 % |
Performance managériale, dialogue avec les parties prenantes Taux d’atteinte 100 % |
Performance managériale, dialogue avec les parties prenantes Taux de performance 10 % |
| Baisse des émissions de CO2 sur les scopes 1 et 2 | Baisse des émissions de CO 2sur les scopes 1 et 2Appréciation des performancesBaisse des émissions de CO2 en avance sur la trajectoire de réduction de – 40 % en 2030 par rapport à 2018 sur les scopes 1 et 2 (voir paragraphe 2.2.3.3 : Trajectoire carbone scopes 1 et 2, pages 226 et 227). |
Baisse des émissions de CO 2sur les scopes 1 et 2Poids de l’indicateur en pourcentage du PPVCT 5 % |
Baisse des émissions de CO 2sur les scopes 1 et 2Taux d’atteinte 100 % |
Baisse des émissions de CO 2sur les scopes 1 et 2Taux de performance 5 % |
| Initiatives managériales pour réduire les émissions de CO2 indirectes exprimées afin de rester dans le plan de réduction en intensité sur le scope 3 | Initiatives managériales pour réduire les émissions de CO 2indirectes exprimées afin de rester dans le plan de réduction en intensité sur le scope 3 Appréciation des performancesCohérence et bonne dynamique des initiatives prises dans la construction en matière d’optimisation de l’utilisation du béton et de l’acier ainsi que dans les concessions d’aéroports et d’autoroutes. |
Initiatives managériales pour réduire les émissions de CO 2indirectes exprimées afin de rester dans le plan de réduction en intensité sur le scope 3 Poids de l’indicateur en pourcentage du PPVCT 3 % |
Initiatives managériales pour réduire les émissions de CO 2indirectes exprimées afin de rester dans le plan de réduction en intensité sur le scope 3 Taux d’atteinte 100 % |
Initiatives managériales pour réduire les émissions de CO 2indirectes exprimées afin de rester dans le plan de réduction en intensité sur le scope 3 Taux de performance 3 % |
| Réduction du taux de fréquence des accidents du travail | Réduction du taux de fréquence des accidents du travail Appréciation des performancesBaisse du taux de fréquence à 5,70, contre 5,80 fin 2024. |
Réduction du taux de fréquence des accidents du travail Poids de l’indicateur en pourcentage du PPVCT 2 % |
Réduction du taux de fréquence des accidents du travail Taux d’atteinte 66,7 % |
Réduction du taux de fréquence des accidents du travail Taux de performance 1,33 % |
| Réduction du taux de gravité des accidents du travail | Réduction du taux de gravité des accidents du travail Appréciation des performancesTaux de gravité à 0,42, contre 0,41 à fin 2024. |
Réduction du taux de gravité des accidents du travail Poids de l’indicateur en pourcentage du PPVCT 2 % |
Réduction du taux de gravité des accidents du travail Taux d’atteinte 33,3 % |
Réduction du taux de gravité des accidents du travail Taux de performance 0,67 % |
| Qualité et déploiement des politiques de management de la sécurité | Qualité et déploiement des politiques de management de la sécurité Appréciation des performancesLe Conseil prend acte de ce que les métiers de VINCI exposent à de nombreux risques (multiplicité des chantiers, environnements variés, coactivité, risques de natures multiples) et qu’une véritable culture de la sécurité a permis d’obtenir des résultats meilleurs que ceux de la majorité des entreprises de la profession. Le Groupe vise l’éradication complète des accidents grâce à des méthodes rigoureuses : sécurité dès la conception, procédures de chantier, équipements individuels et collectifs, matériels, formation, sanctions, droit de retrait. Les résultats sont en progrès : 76 % des entreprises de VINCI n’ont enregistré aucun accident avec arrêt en 2025. La sécurité nécessite des efforts de tous les jours et le directeur général a engagé une nouvelle mobilisation collective et fait de la sécurité un enjeu majeur de son action avec le soutien du Conseil d’Administration. |
Qualité et déploiement des politiques de management de la sécurité Poids de l’indicateur en pourcentage du PPVCT 3 % |
Qualité et déploiement des politiques de management de la sécurité Taux d’atteinte 100 % |
Qualité et déploiement des politiques de management de la sécurité Taux de performance 3 % |
| Accroissement du taux de féminisation au sein des instances dirigeantes | Accroissement du taux de féminisation au sein des instances dirigeantes Appréciation des performancesTaux de féminisation de 25,5 % en 2025, contre 20,5 % en 2024. |
Accroissement du taux de féminisation au sein des instances dirigeantes Poids de l’indicateur en pourcentage du PPVCT 4 % |
Accroissement du taux de féminisation au sein des instances dirigeantes Taux d’atteinte 100 % |
Accroissement du taux de féminisation au sein des instances dirigeantes Taux de performance 4 % |
| Gouvernance et conformité | Gouvernance et conformité Appréciation des performancesAppréciation qualitative par le Conseil. |
Gouvernance et conformité Poids de l’indicateur en pourcentage du PPVCT 6 % |
Gouvernance et conformité Taux d’atteinte 100 % |
Gouvernance et conformité Taux de performance 6 % |
| Total | TotalAppréciation des performances
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Total Poids de l’indicateur en pourcentage du PPVCT 40 % |
Total Taux d’atteinte
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Total Taux de performance 38 % |
Les taux de performance sont identiques pour les deux dirigeants mandataires sociaux dans la mesure où ces performances sont appréciées sur une année entière.
S’agissant des performances liées à la qualité du management et à la gouvernance, celles-ci ont été appréciées séparément.
Le Conseil a constaté que la qualité de la transition managériale est reconnue comme exemplaire par les investisseurs et soulignée par les administrateurs dans le cadre de l’évaluation formalisée du Conseil.
En ce qui concerne plus spécifiquement la performance managériale de M. Pierre Anjolras, le Conseil a notamment relevé que ce dernier a d’ores et déjà accompli plusieurs actes managériaux significatifs :
Lors de sa réunion du 5 février 2026, le Conseil, sur proposition du Comité des Rémunérations et, pour la partie managériale et RSE, conjointement avec le Comité des Nominations et de la Gouvernance, après avoir fixé les conditions de performance applicables à la détermination de la rémunération variable court terme attribuée à M. Xavier Huillard pour la période du 1er janvier au 30 avril 2025, a fixé comme suit la rémunération liée à ces critères :
| Indicateurs (en euros) | Bonus 2024 | Taux de réalisation 2024 | Bonus 2025 (*) | Plafond applicable en 2025 | Taux de réalisation 2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Performance managériale | Performance managérialeBonus 2024
312 000 |
Performance managériale Taux de réalisation 2024100 % |
Performance managérialeBonus 2025 (*)
312 000 |
Performance managériale Plafond applicable en 2025312 000 |
Performance managériale Taux de réalisation 2025100 % |
| Performance RSE | Performance RSE Bonus 2024436 800 |
Performance RSE Taux de réalisation 202484 % |
Performance RSE Bonus 2025 (*)478 386 |
Performance RSE Plafond applicable en 2025520 000 |
Performance RSE Taux de réalisation 202592 % |
| Rémunération variable liée à la performance managériale et RSE en année pleine | Rémunération variable liée à la performance managériale et RSE en année pleineBonus 2024
748 800 |
Rémunération variable liée à la performance managériale et RSE en année pleine Taux de réalisation 202490 % |
Rémunération variable liée à la performance managériale et RSE en année pleineBonus 2025 (*)
790 386 |
Rémunération variable liée à la performance managériale et RSE en année pleine Plafond applicable en 2025832 000 |
Rémunération variable liée à la performance managériale et RSE en année pleine Taux de réalisation 202595 % |
| Prorata sur la période janvier-avril 2025 | Prorata sur la période janvier-avril 2025Bonus 2024
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Prorata sur la période janvier-avril 2025 Taux de réalisation 2024
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Prorata sur la période janvier-avril 2025Bonus 2025 (*)
263 462 |
Prorata sur la période janvier-avril 2025 Plafond applicable en 2025
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Prorata sur la période janvier-avril 2025 Taux de réalisation 2025
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