Document d'enregistrement universel 2024

ESRS 2

ESRS 2-BP-1

Base générale pour la préparation des états de durabilité

1.1 Méthodologie générale

ESRS 2-BP-2

Publication d’informations relatives à des circonstances particulières

1.1.3 Bases de préparation du rapport de durabilité

ESRS 2

Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance

1.2.1 La gouvernance ESG

ESRS 2

ESRS 2-GOV-2

Informations transmises aux organes d’administration, de direction et de surveillance de l’entreprise et enjeux de durabilité traités par ces organes

1.2.1 La gouvernance ESG

ESRS 2

ESRS 2-GOV-3

Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes d’incitation

1.2.2. Intégration de critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance dans la rémunération des dirigeants et des opérationnels

ESRS 2

ESRS 2-GOV-4

Déclaration sur la vigilance raisonnable

1.3.1 Principes généraux de diligence raisonnable

ESRS 2

ESRS 2-GOV-5

Gestion des risques et contrôles internes concernant l’information en matière de durabilité

1.3.2 Gestion des risques et du contrôle interne ESG

ESRS 2

ESRS 2-SBM-1

Stratégie, modèle économique et chaîne de valeur

1.4.2 Incorporation des IROs dans le modèle d'affaires et la stratégie du Groupe

ESRS 2

ESRS 2-SBM-2

Intérêts et points de vue des parties prenantes

1.4.1 Implication des parties prenantes

ESRS 2

ESRS 2-SBM-3

Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique

1.4.2 Incorporation des IROs dans le modèle d'affaires et la stratégie du Groupe

ESRS 2

ESRS 2-IRO-1

Description des processus permettant d’identifier et d’évaluer les impacts, risques et opportunités matériels liés au climat

1.1.2.2 Détermination des impacts, risques et opportunités

ESRS 2

ESRS 2-IRO-2

Exigences de publication au titre des ESRS couvertes par l’état de durabilité de l’entreprise

Tableaux annexes ESRS 2

E1

E1-GOV-3

Intégration des performances en matière de durabilité dans les mécanismes d’incitation

1.2.2 Intégration de critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance dans la rémunération des dirigeants et des opérationnels

E1

E1-SBM-3

Impacts, risques et opportunités matériels et leur lien avec la stratégie et le modèle économique

2.2.1 Identification des impacts, risques et opportunités matériels

E1

E1-IRO-1

Description du processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels

2.2.1 Identification des impacts, risques et opportunités matériels

E1

E1-1

Plan de transition pour l’atténuation du changement climatique

2.2.1.1 Atténuation du changement climatique

E1

E1-2

Politiques liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci

2.2.1.3 Adaptation au changement climatique

E1

E1-3

Actions et ressources en rapport avec les politiques en matière de changement climatique

2.2.2.1 Atténuation du changement climatique et énergie p. 205 ;

2.2.2.2 Adaptation au changement climatique p. 213

E1

E1-4

Cibles liées à l’atténuation du changement climatique et à l’adaptation à celui-ci

2.2.2.1 Atténuation du changement climatique et énergie p. 205 ;

2.2.2.2 Adaptation au changement climatique p. 213

E1

E1-5

Consommation d’énergie et mix énergétique

2.2.3.1 Mix énergétique

E1

E1-6

Émissions brutes de GES des scopes 1, 2, 3 et émissions totales de GES

2.2.3.2 Émissions de gaz à effet de serre GES

E1

E1-7

Projets d’absorption et d’atténuation des GES financés au moyen de crédits carbone

2.2.2.1 Atténuation du changement climatique et énergie

E1

E1-8

Tarification interne du carbone

Non matériel

E1

E1-9

Effets financiers attendus des risques physiques et de transition matériels et opportunités potentielles liées au climat

2.2.2.1 Atténuation du changement climatique et énergie

E2

E2-IRO-1

Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés à la pollution

2.4.1 Identification des impacts, risques et opportunités matériels

E2

E2-1

Politiques en matière de pollution

2.4.2.1 Prévention des nuisances et incidents environnementaux

E2

E2-2

Actions et ressources relatives à la pollution

2.4.2.1 Prévention des nuisances et incidents environnementaux

E2

E2-3

Cibles en matière de pollution

2.4.2.1 Prévention des nuisances et incidents environnementaux

E2

E2-4

Pollution de l’air, de l’eau et des sols

Non matériel

E2

E2-5

Substances préoccupantes et substances extrêmement préoccupantes

Non matériel

E2

E2-6

Effets financiers attendus des risques et opportunités matériels liés à la pollution

Non matériel - Phase-in 2027

E3

E3-IRO-1

Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés aux ressources hydriques et marines

2.5.1 Identification des impacts, risques et opportunités matériels

E3

E3-1

Politiques en matière de ressources hydriques et marines

2.5.2 Politiques, objectifs et plans d'action

E3

E3-2

Actions et ressources relatives aux ressources hydriques et marines

2.5.2 Politiques, objectifs et plans d'action

E3

E3-3

Cibles en matière de ressources hydriques et marines

2.5.2 Politiques, objectifs et plans d'action

E3

E3-4

Consommation d’eau

2.5.3 Suivi de la performance

E3

E3-5

Effets financiers attendus des impacts, risques et opportunités liés aux ressources hydriques et marines

Non matériel - Phase-in 2027

E4

E4-SBM-3

Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique

2.6.1 Identification des impacts, risques et opportunités matériels

E4

E4-IRO-1

Descption des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés à la biodiversité et aux écosystèmes

2.6.1Identification des impacts, risques et opportunités maté

E4

E4-1

Plan de transition et prise en considération de la biodiversité et des écosystèmes dans la stratégie et le modèle économique

2.6.2.2 Plan d’actions

E4

E4-2

Politiques relatives à la biodiversité et aux écosystèmes

2.6.2.1 Politique de préservation des milieux naturels et la biodiversité

E4

E4-3

Actions et ressources liées à la biodiversité et aux écosystèmes

2.6.2.2 Plan d’actions

E4

E4-4

Cibles liées à la biodiversité et aux écosystèmes

2.6.3 Suivi de la performance

E4

E4-5

Indicateurs d’impact concernant l’altération de la biodiversité et des écosystèmes

2.6.3 Suivi de la performance

E4

E4-6

Effets financiers attendus des risques et opportunités liés à la biodiversité et aux écosystèmes

Non matériel - Phase-in 2027

E5

E5-IRO-1

Description des processus d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire

2.3.1 Identification des impacts, risques et opportunités matériels

E5

E5-1

Politiques en matière d’utilisation des ressources et d’économie circulaire

• 2.3.2.1 Favoriser les techniques et matériaux faiblement consommateurs de ressources naturelles p. 219
• 2.3.2.2 Améliorer le tri pour systématiser la valorisation des déchets dans les activités du Groupe p. 220
• 2.3.2.3 Développer les plateformes et les offres de matériaux recyclés p. 222

E5

E5-2

Actions et ressources relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire

• 2.3.2.1 Favoriser les techniques et matériaux faiblement consommateurs de ressources naturelles p. 219
• 2.3.2.2 Améliorer le tri pour systématiser la valorisation des déchets dans les activités du Groupe p. 220
• 2.3.2.3 Développer les plateformes et les offres de matériaux recyclés p. 222

E5

E5-3

Cibles relatives à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire

• 2.3.2.1 Favoriser les techniques et matériaux faiblement consommateurs de ressources naturelles p. 219
• 2.3.2.2 Améliorer le tri pour systématiser la valorisation des déchets dans les activités du Groupe p. 220
• 2.3.2.3 Développer les plateformes et les offres de matériaux recyclés p. 222

E5

E5-4

Flux de ressources entrants

2.3.3.1 Ressources entrantes

E5

E5-5

Flux de ressources sortants

2.3.3.2 Déchets et matériaux

E5

E5-6

Effets financiers attendus des impacts, risques et opportunités liés à l’utilisation des ressources et à l’économie circulaire

Non matériel - Phase-in 2027

S1

S1-SBM-2

Intérêts et points de vue des parties prenantes

3.1.1.1 Intérêts et points de vue des parties intéressées

S1

S1-SBM-3

Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction avec la stratégie et le modèle économique

3.1.1.2 Identification des impacts, risques et opportunités

S1

S1-1

Politiques concernant le personnel de l’entreprise

• 3.1.2 Processus d’interaction avec les travailleurs de l’entreprise et leurs représentants p. 239
• 3.1.3.1 Conditions de travail : proposer un dialogue social ouvert et partager les fruits de la performance p. 242
• 3.1.3.2 Santé et sécurité : tous concernés, tous acteurs p. 245
• 3.1.3.3 Égalité des chances, socle de la culture VINCI p. 249
• 3.1.3.4 Formation et développement des compétences : vers des parcours professionnels durables p. 253

S1

S1-2

Processus de dialogue avec le personnel de l’entreprise et ses représentants au sujet des impacts

• 1.4.1 Implication des parties prenantes p. 193
• 3.1.2 Processus d’interaction avec les travailleurs de l’entreprise et leurs représentants p. 239

S1

S1-3

Processus de réparation des impacts négatifs et canaux permettant au personnel de l’entreprise de faire part de ses préoccupations

3.1.4 Remédiation des incidences négatives et canaux d’écoute pour les salariés

S1

S1-4

Actions concernant les impacts matériels sur le personnel de l’entreprise, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant le personnel de l’entreprise, et efficacité de ces actions

• 3.1.2 Processus d’interaction avec les travailleurs de l’entreprise et leurs représentants p. 239
• 3.1.3.1 Conditions de travail : proposer un dialogue social ouvert et partager les fruits de la performance p. 242
• 3.1.3.2 Santé et sécurité : tous concernés, tous acteurs p. 245
• 3.1.3.3 Égalité des chances, socle de la culture VINCI p. 249
• 3.1.3.4 Formation et développement des compétences : vers des parcours professionnels durables p. 254

S1

S1-5

Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels

• 3.1.2 Processus d’interaction avec les travailleurs de l’entreprise et leurs représentants p. 239
• 3.1.3.1 Conditions de travail : proposer un dialogue social ouvert et partager les fruits de la performance p. 242
• 3.1.3.2 Santé et sécurité : tous concernés, tous acteurs p. 245
• 3.1.3.3 Égalité des chances, socle de la culture VINCI p. 249
• 3.1.3.4 Formation et développement des compétences : vers des parcours professionnels durables p. 254

S1

S1-6

Caractéristiques des salariés de l’entreprise

3.1.1.3 Informations générales sur les collaborateurs et les travailleurs temporaires du Groupe

S1

S1-7

Caractéristiques des non-salariés assimilés au personnel de l’entreprise

3.1.1.3 Informations générales sur les collaborateurs et les travailleurs temporaires du Groupe

S1

S1-8

Couverture des négociations collectives et dialogue social

3.1.2 Processus d’interaction avec les travailleurs de l’entreprise et leurs représentants

S1

S1-9

Indicateurs de diversité

3.1.3.3 Égalité des chances, socle de la culture VINCI

S1

S1-10

Salaires décents

3.1.3.1 Conditions de travail : proposer un dialogue social ouvert et partager les fruits de la performance

S1

S1-11

Protection sociale

3.1.3.1 Conditions de travail : proposer un dialogue social ouvert et partager les fruits de la performance

S1

S1-12

Personnes handicapées

3.1.3.3 Égalité des chances, socle de la culture VINCI

S1

S1-13

Indicateurs de formation et de développement des compétences

3.1.3.4 Formation et développement des compétences : vers des parcours professionnels durables

S1

S1-14

Indicateurs de santé et de sécurité

3.1.3.2 Santé et sécurité : tous concernés, tous acteurs

S1

S1-15

Indicateurs d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Non matériel - Phase-in 2026

S1

S1-16

Indicateurs de rémunération (écart de rémunération et rémunération totale)

3.1.3.1 Conditions de travail : proposer un dialogue social ouvert et partager les fruits de la performance

S1

S1-17

Cas, plaintes et impacts graves sur les droits de l’homme

• 3.1.3.3 Égalité des chances, socle de la culture VINCI p. 249
• 3.1.4 Remédiation des incidences négatives et canaux d’écoute pour les salariés p. 255

S2

S2-SBM-2

Intérêts et points de vue des parties prenantes

3.2.1.1 Intérêts et points de vue des parties intéressées

S2

S2-SBM-3

Impacts, risques et opportunités matériels et interactions avec la stratégie et le modèle économique

3.2.1.2 Identification des impacts, risques et opportunités matériels

S2

S2-1

Politiques relatives aux travailleurs de la chaîne de valeur

3.2.2.1 Les enjeux droits humains et santé-sécurité dans les achats et la sous-traitance

S2

S2-2

Processus de dialogue avec les travailleurs de la chaîne de valeur au sujet des impacts

• 1.4.1 Implication des parties prenantes p. 193
• 3.2.3 Prise en compte des perspectives des travailleurs de la chaîne de valeur p. 259

S2

S2-3

Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux travailleurs de la chaîne de valeur de faire part de leurs préoccupations

3.2.4 Remédiation aux incidences négatives et canaux d’écoute

S2

S2-4

Actions concernant les impacts matériels sur les travailleurs de la chaîne de valeur, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les travailleurs de la chaîne de valeur, et efficacité de ces actions

3.2.2.1 Les enjeux droits humains et santé-sécurité dans les achats et la sous-traitance

S2

S2-5

Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels

3.2.2.1 Les enjeux droits humains et santé-sécurité dans les achats et la sous-traitance

S3

S3-SBM-2

Intérêts et points de vue des parties prenantes

3.3.1.1 Intérêts et points de vue des parties intéressées

S3

S3-SBM-3

Impacts, risques et opportunités matériels et interactions avec la stratégie et le modèle économique

3.3.1.2 Identification des impacts, risques et opportunités matériels

S3

S3-1

Politiques relatives aux communautés affectées

• 3.3.2.1 Maximiser la contribution socio-économique du Groupe dans les territoires p. 260
• 3.3.2.2 Prévenir les impacts négatifs sur les communautés locales p. 265

S3

S3-2

Processus de dialogue avec les communautés affectées au sujet des impacts

• 1.4.1 Implication des parties prenantes p. 193
• 3.3.3 Processus d’interaction avec les communautés affectées p. 267

S3

S3-3

Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux communautés affectées de faire part de leurs préoccupations

3.3.4 Remédiation des incidences négatives et canaux d’écoute

S3

S3-4

Actions concernant les impacts matériels sur les communautés affectées, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les communautés affectées, et efficacité de ces actions

• 3.3.2.1 Maximiser la contribution socio-économique du Groupe dans les territoires p. 260
• 3.3.2.2 Prévenir les impacts négatifs sur les communautés locales p. 265

S3

S3-5

Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, au développement des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels

• 3.3.2.1 Maximiser la contribution socio-économique du Groupe dans les territoires p. 260
• 3.3.2.2 Prévenir les impacts négatifs sur les communautés locales p. 265

S4

S4-SBM-2

Intérêts et points de vue des parties prenantes

Non matériel

S4

S4-SBM-3

Impacts, risques et opportunités matériels et leur interaction a vec la stratégie et le modèle économique

Non matériel

S4

S4-1

Politiques relatives aux consommateurs et aux utilisateurs finaux

Non matériel

S4

S4-2

Processus de dialogue avec les consommateurs et utilisateurs finaux au sujet des impacts

Non matériel

S4

S4-3

Processus visant à remédier aux impacts négatifs et canaux permettant aux consommateurs et utilisateurs finaux de faire part de leurs préoccupations

Non matériel

S4

S4-4

Actions concernant les impacts matériels sur les consommateurs et utilisateurs finaux, approches visant à gérer les risques matériels et à saisir les opportunités matérielles concernant les consommateurs et utilisateurs finaux, et efficacité de ces actions

Non matériel

S4

S4-5

Cibles liées à la gestion des impacts négatifs matériels, à la promotion des impacts positifs et à la gestion des risques et opportunités matériels

Non matériel

G1

G1-GOV-1

Le rôle des organes d’administration, de direction et de surveillance

4.2 Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite des affaires – Protection des lanceurs d’alerte

G1

G1-IRO-1

Description des processus d’identification et d’analyse des impacts, risques et opportunités matériels

4.1 Identification des impacts, risques et opportunités

G1

G1-1

Politiques en matière de conduite des affaires et culture d’entreprise

4.2 Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite des affaires – Protection des lanceurs d’alerte

G1

G1-2

Gestion des relations avec les fournisseurs

4.4 Gestion des relations avec les fournisseurs

G1

G1-3

Culture d’entreprise et politique en matière de conduite des affaires

• 4.2 Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite des affaires – Protection des lanceurs d’alerte p. 269
• 4.3 Prévention et détection de la corruption et des versements de pots-de-vin – Cas de corruption ou de versements de pots-de-vin p. 271

G1

G1-3

Prévention et détection de la corruption et des pots-de-vin

4.3 Prévention et détection de la corruption et des versements de pots-de-vin – Cas de corruption ou de versements de pots-de-vin

G1

G1-4

Suivi de l’efficacité des politiques et des actions au moyen de cibles sur la conduite des affaires

• 4.2 Culture d’entreprise et politiques en matière de conduite des affaires – Protection des lanceurs d’alerte p. 269
• 4.3 Prévention et détection de la corruption et des versements de pots-de-vin – Cas de corruption ou de versements de pots-de-vin p. 271

G1

G1-4

Cas de corruption ou de versement de pots-de-vin

4.3 Prévention et détection de la corruption et des versements de pots-de-vin – Cas de corruption ou de versements de pots-de-vin

G1

G1-5

Influence politique et activités de lobbying

Non matériel

G1

G1-6

Pratiques en matière de paiement

4.4 Gestion des relations avec les fournisseurs