Document d'enregistrement universel 2024

Informations générales et éléments financiers

Par ailleurs, le dispositif de recueil et de traitement des signalements du Groupe, VINCI Integrity, donne la possibilité à toute personne physique partie prenante d’un projet d’effectuer, de manière sécurisée et confidentielle, un signalement relatif aux activités du groupe VINCI, en France et hors de France. En 2024, aucune plainte ou alerte relative à l’ESRS S3 n’est remontée via ce canal, qui correspond au mécanisme de dernier niveau dans le Groupe et qui est ouvert à toutes les personnes physiques parties prenantes à un projet.

Les informations relatives aux canaux d’écoute et la procédure liée au « Dispositif de recueil et de traitement des signalements » sont détaillées dans la présentation du dispositif d’alerte du Groupe, au chapitre 4, paragraphe 4.2.3 : Identification des risques et détection des risques, page 270, ainsi que dans la section F : Plan de vigilance, paragraphe 3.3 : L’approfondissement de l’analyse des risques et la sensibilisation en interne, sous-paragraphe La remontée des signalements à travers des mécanismes d’alerte, page 290.

4. Conduite des affaires

4.1 Identification des impacts, risques et opportunités (IRO)

Le groupe VINCI a réalisé un travail d’identification des impacts, risques et opportunités (IRO) liés à ses enjeux en matière de gouvernance dans le cadre de ses travaux d’analyse de double matérialité. Sa méthodologie est présentée au chapitre 1, paragraphe 1.1.2 : Analyse de double matérialité, page 188. À l’issue de ces travaux, le Groupe a retenu quatre enjeux matériels dont les principaux IRO sont détaillés ci-après :

Impacts, risques et opportunités matériels Pôles concernés Localisation dans la chaîne de valeur et horizon temporel Parties prenantes concernées
Culture d’entreprise et politique en matière de conduite des affaires
Impacts, risques et opportunités matériels

Opportunités :

  • opportunités financières liées au renforcement de la confiance des parties prenantes (clients, partenaires, fournisseurs, ONG, communautés et riverains, autorités et administrations, etc.) ;
  • renforcer l’attractivité du Groupe, la fidélisation, la sécurité et l’engagement collectif des collaborateurs ;
  • fonder les dispositifs de conformité, notamment anticorruption, sur une base robuste et les rendre plus efficaces.

Risque :

  • atteinte à l’image du Groupe en l’absence d’engagement des instances dirigeantes dans la promotion d’une vision éthique intégrant des standards de conformité à travers, par exemple, la mise en place d’un code de conduite, de règles de gestion internes, de transparence.

Pôles concernés

Tous

Localisation dans la chaîne de valeur et horizon temporel
  •  Amont et aval
  •  Long terme

Parties prenantes concernées
  • Clients
  • Fournisseurs, sous-traitants
  • Collaborateurs (salariés, intérimaires, mandataires sociaux)
  • Investisseurs et actionnaires
  • Autorités et administrations
  • Communautés et riverains
Protection des lanceurs d’alerte
Impacts, risques et opportunités matériels

Opportunités :

  • renforcer la confiance des collaborateurs dans les dispositifs de signalement interne et favoriser la transparence ;
  • renforcer la confiance des parties prenantes envers l’engagement du Groupe en matière de détection et de traitement des éventuelles violations de la loi, de la Charte éthique et comportements ou du Code de conduite anticorruption.

Risque :

  • risque de non-détection et d’absence de traitement de potentiels cas de non-conformité remontés à travers les dispositifs de signalement internes qui exposerait le Groupe à des sanctions et à une perte de confiance de ses parties prenantes.

Impact négatif :

  • harcèlement, pressions et licenciements injustifiés en raison de l’absence de protection des lanceurs d’alerte.

Pôles concernés

Tous

Localisation dans la chaîne de valeur et horizon temporel
  • Amont et aval
  • Court terme et moyen terme

Parties prenantes concernées
  • Collaborateurs et anciens collaborateurs du Groupe, y compris intérimaires
  • Candidats à un emploi au sein du Groupe
  • VINCI
  • Mandataires sociaux et actionnaires du Groupe
  • Salariés et mandataires sociaux des partenaires, sous-traitants, fournisseurs, prestataires
Gestion des relations avec les fournisseurs
Impacts, risques et opportunités matériels

Opportunité :

  • renforcer la confiance de la chaîne de valeur, notamment des fournisseurs, sous-traitants et prestataires.

Risques :

  • atteinte à l’image du Groupe dans le cas de condamnations pour retard de paiement ;
  • risques opérationnels accrus, retard et dégradation de la productivité des opérations du Groupe, perte de la qualité et limitation dans le choix de partenaires.

Impact négatif :

  • altération pesant sur la situation financière des fournisseurs.

Pôles concernés

Tous

Localisation dans la chaîne de valeur et horizon temporel
  • Amont et aval
  • Court terme et long terme

Parties prenantes concernées

Sous-traitants, fournisseurs, prestataires, clients, autorités et administrations publiques
Prévention et détection de la corruption et des versements de pots-de-vin
Impacts, risques et opportunités matériels

Opportunités :

  • renforcer la confiance des parties prenantes (clients, prêteurs, partenaires, fournisseurs, ONG, communautés et riverains, autorités et administrations, etc.) ;
  • améliorer la gouvernance et la prise de décision, atténuer les risques opérationnels, financiers et juridiques ;
  • renforcer l’attractivité du Groupe, la fidélisation, la sécurité et l’engagement collectif des collaborateurs ;
  • renforcer la capacité du Groupe à devenir un acteur du changement sociétal et à œuvrer pour un développement durable.

Risques :

  • risque de non-conformité à la loi, d’amendes et de sanctions, y compris exclusion de marchés ;
  • fragilisation financière et opérationnelle du Groupe ;
  • résiliation de contrats ;
  • risque de non-conformité dans le cadre de réponses à des appels d’offres.

Impact négatif :

  • perte d’emploi pour les salariés des entreprises mises en cause.

Pôles concernés

Tous

Localisation dans la chaîne de valeur et horizon temporel
  • Amont et aval
  • Court terme et moyen terme

Parties prenantes concernées
  • Clients
  • Fournisseurs, sous-traitants
  • Collaborateurs (salariés, intérimaires, mandataires sociaux)
  • Investisseurs et actionnaires
  • Autorités et administrations
  • Communautés et riverains