Document d'enregistrement universel 2024

Les informations relatives aux canaux d’écoute pour les travailleurs de la chaîne de valeur et la procédure liée au « Dispositif de recueil et de traitement des signalements » sont détaillées dans la présentation du dispositif d’alerte du Groupe au chapitre 4, paragraphe 4.2.3 : Identification des risques et détection des risques, page 270, ainsi qu’au sein de la section F : Plan de vigilance, paragraphe 2.5 : Des actions pour mobiliser et promouvoir une culture sécurité partagée par tous, sous-paragraphe Rendre les collaborateurs acteurs de la prévention au quotidien via des mécanismes d’alerte et de recueil des signalements, page 283, et paragraphe 3.3 : L’approfondissement de l’analyse des risques et la sensibilisation en interne, sous- paragraphe La remontée des signalements à travers des mécanismes d’alerte, page 290.

3.3 S’engager auprès des communautés affectées (ESRS S3)

3.3.1 Stratégie

3.3.1.1 Intérêts et points de vue des parties intéressées

Pour plus d’information sur ce sujet, il est possible de consulter le chapitre 1, paragraphe 1.4.1 : Implication des parties prenantes, page 193.

3.3.1.2 Identification des impacts, risques et opportunités matériels

Le groupe VINCI a réalisé un travail d’identification de ses impacts, risques et opportunités (IRO) liés aux communautés affectées dans le cadre de ses travaux d’analyse de double matérialité. Sa méthodologie est présentée au chapitre 1, paragraphe 1.1.2 : Analyse de double matérialité, page 188.

Les IRO liés aux communautés affectées sont les suivants :

Enjeux matériels spécifiques	Matérialité d’impact Impacts positifs ou négatifs majeurs.	Matérialité financière Risques ou opportunités majeurs.
Contribution au développement socio-économique des territoires	Impacts positifs Contribution au développement socio-économique des territoires (création d’emploi local, soutien à l’écosystème économique local, soutien à la cohésion sociale, à l’insertion et l’inclusion des personnes vulnérables, etc.).	Opportunités Tissu économique local soutenu et dynamisé porteur d’opportunités. Licence pour opérer renforcée.
Droits des communautés	Impacts négatifs Atteintes aux droits, à l’intégrité physique et/ou psychologique et à la qualité de vie des communautés locales, pouvant, d’une part, être liées aux activités directes du Groupe (travaux de construction ou exploitation d’infrastructures) ou, d’autre part, être liées aux projets auxquels participent, à différents niveaux de la chaîne de valeur, les entreprises du Groupe (pollutions, nuisances, sécurité des personnes, dégradation des moyens de subsistance ou du cadre de vie, pression foncière, expropriation, absence de consultation et de concertation préalable, etc.). Atteintes aux droits fondamentaux des peuples autochtones.	Risques Perte de revenus (chiffre d’affaires) liée aux suspensions de travaux ou de fonctionnement d’infrastructures. Manque d’acceptabilité sociale des activités. Image du Groupe dégradée auprès de ses parties prenantes. Poursuites judiciaires.

Enjeux matériels spécifiques

Matérialité d’impact

Impacts positifs ou négatifs majeurs.

Matérialité financière

Risques ou opportunités majeurs.

Contribution au développement socio-économique des territoires

Impacts positifs

Contribution au développement socio-économique des territoires (création d’emploi local, soutien à l’écosystème économique local, soutien à la cohésion sociale, à l’insertion et l’inclusion des personnes vulnérables, etc.).

Opportunités

Tissu économique local soutenu et dynamisé porteur d’opportunités.
Licence pour opérer renforcée.

Droits des communautés

Impacts négatifs

Atteintes aux droits, à l’intégrité physique et/ou psychologique et à la qualité de vie des communautés locales, pouvant, d’une part, être liées aux activités directes du Groupe (travaux de construction ou exploitation d’infrastructures) ou, d’autre part, être liées aux projets auxquels participent, à différents niveaux de la chaîne de valeur, les entreprises du Groupe (pollutions, nuisances, sécurité des personnes, dégradation des moyens de subsistance ou du cadre de vie, pression foncière, expropriation, absence de consultation et de concertation préalable, etc.).
Atteintes aux droits fondamentaux des peuples autochtones.

Risques

Perte de revenus (chiffre d’affaires) liée aux suspensions de travaux ou de fonctionnement d’infrastructures.
Manque d’acceptabilité sociale des activités.
Image du Groupe dégradée auprès de ses parties prenantes.
Poursuites judiciaires.

3.3.2 Gestion des impacts, risques et opportunités

À la fois investisseur, constructeur et opérateur de bâtiments et d’infrastructures, VINCI est par nature un acteur majeur de la transformation des villes et des territoires. Ainsi, qu’elles développent des activités de construction ou de concession, les entreprises du Groupe sont en contact avec des communautés dans le monde entier, des petites localités rurales aux grandes métropoles. Les projets sur lesquels les entreprises de VINCI sont amenées à intervenir peuvent avoir des impacts importants sur ces communautés. Certains sont positifs (opportunités d’emploi, développement et gestion des infrastructures, etc.), d’autres peuvent être négatifs (par exemple, risques liés à une pollution, à la gestion des ressources, à la sécurité du fait de travaux, etc.). De même, certains impacts relèvent des projets confiés par les clients et donneurs d’ordres, lorsque d’autres peuvent être générés par les activités directes des entreprises du Groupe.

3.3.2.1 Maximiser la contribution socio-économique du Groupe dans les territoires

Politiques

Par leurs métiers, les entreprises du Groupe participent à la structuration et à la cohésion des territoires, contribuent à leur développement et à leur attractivité, et concourent au dynamisme du tissu économique et social local. De plus, par son modèle organisationnel, VINCI est constitué d’un réseau d’entreprises locales historiquement très ancrées dans leurs territoires. Grâce à cet ancrage territorial, à l’autonomie et à la capacité d’initiative que leur assure le modèle de management décentralisé du Groupe, les entreprises de VINCI participent activement aux dynamiques locales et s’attachent à maximiser les impacts positifs de leurs activités. Cet engagement au service de la cohésion sociale des territoires et du développement local, qui s’inscrit dans les cœurs de métier du Groupe, est réaffirmé dans le Manifeste VINCI, porté par son président-directeur général, disponible sur le site Internet de VINCI (https://www.vinci.com/groupe/manifeste-vinci).

Pour ce faire, VINCI privilégie la coconstruction et le dialogue avec l’ensemble des parties prenantes (partenaires, clients, fournisseurs, élus, riverains, monde associatif) le plus en amont possible des projets. Dans cette perspective, le Groupe s’engage à :

développer des relations durables et un dialogue de qualité avec ses clients (entreprises privées et publiques, collectivités locales, État, usagers) et les parties prenantes externes, pour améliorer la réponse aux besoins des clients et favoriser l’écoute et la concertation avec les acteurs impactés par les projets ;
ancrer les activités dans leurs territoires, sur le plan économique et social (création d’emplois, achats locaux, soutien aux entreprises locales, insertion et formation professionnelle, etc.) ;
soutenir l’engagement des collaborateurs et des entreprises du Groupe dans des actions de mécénat en faveur des communautés locales et des territoires d’implantation du Groupe avec pour axe majeur d’intervention : le soutien à des initiatives locales d’insertion sociale et professionnelle, en particulier au profit de populations vulnérables, dont les personnes éloignées de l’emploi.

Cette politique est mise en œuvre au plus proche du terrain par chaque entreprise du Groupe et ses managers opérationnels.