Document d'enregistrement universel 2024

Informations générales et éléments financiers

3.2 Droits humains et santé-sécurité dans les chaînes de valeur du Groupe (ESRS S2)
3.2.1 Stratégie
3.2.1.1 Intérêts et points de vue des parties intéressées

Pour plus d’information sur ce sujet, voir chapitre 1, paragraphe 1.4.1 : Implication des parties prenantes, page 193.

3.2.1.2 Identification des impacts, risques et opportunités matériels

Le groupe VINCI a réalisé un travail d’identification de ses impacts, risques et opportunités (IRO) liés aux acteurs de sa chaîne de valeur dans le cadre de ses travaux d’analyse de double matérialité. La méthodologie détaillée est présentée au chapitre 1, paragraphe 1.1.2 : Analyse de double matérialité, page 188, et les principaux IRO liés aux enjeux sociaux dans la chaîne de valeur (ESRS S2) sont détaillés dans le tableau ci-dessous :

 

Enjeux matériels spécifiques

Matérialité d’impact

  • Impacts positifs ou négatifs majeurs.

Matérialité financière

  • Risques ou opportunités majeurs.
Droits humains dans la chaîne de valeur

Impacts négatifs

  • Atteinte à la dignité, au bien-être, à l’intégrité physique et à la santé mentale des travailleurs de la chaîne de valeur du fait du non-respect des droits humains fondamentaux (rémunération et temps de travail inappropriés, travail illégal ou dissimulé, conditions d’hébergement dégradées, etc.).

Risques

  • Image du Groupe dégradée.
  • Poursuites judiciaires.
Travail forcé dans la chaîne de valeur

Impacts négatifs

  • Travail fourni sous la contrainte et atteinte forte à la dignité, au bien-être, à l’intégrité physique et à la santé mentale des travailleurs (par exemple, mise en servitude pour dettes et frais illégaux de recrutement, substitution des contrats de travail, confiscation des documents d’identité, absence de liberté de mouvement, etc.).

Risques

  •  Image du Groupe dégradée.
  • Poursuites judiciaires.
Santé et sécurité dans la chaîne de valeur

Impacts négatifs

  • Atteinte à l’intégrité physique des travailleurs de la chaîne de valeur (survenance d’accidents du travail, développement de maladies professionnelles, décès) du fait de conditions de sécurité dégradées ou inadéquates au regard de l’activité (manque de formation, absence d’équipements de protection appropriés, manque d’encadrement, etc.).

Risques

  • Image du Groupe dégradée.
  • Poursuites judiciaires.
3.2.2 Gestion des impacts, risques et opportunités
3.2.2.1 Les enjeux droits humains et santé-sécurité dans les achats et la sous-traitance

Politiques

Signataire du Pacte mondial des Nations unies dès 2003, VINCI s’est engagé à soutenir et promouvoir le respect des droits humains dans sa sphère d’influence et à veiller à ce que les entreprises du Groupe ne se rendent pas complices de violations de ces droits. Les achats, qui se sont élevés à près de 40 milliards d’euros en 2024, font partie intégrante de la démarche de performance globale du Groupe. Ils sont un levier de performance clé, à la fois financière et durable, pour les activités et l’atteinte des objectifs stratégiques du Groupe. Il s’agit, d’une part, de répondre aux défis stratégiques et opérationnels en matière de production, d’approvisionnement ou encore de maîtrise des coûts, tout en assurant, d’autre part, le développement de relations durables avec les partenaires achats et en maîtrisant les risques dans la chaîne de valeur.

Part des achats dans le chiffre d’affaires

(en milliards d’euros) 2024 2023 Évolution
Montant total des achats 

Montant total des achats 

2024

39,4

Montant total des achats 

2023

38,8

Montant total des achats 

Évolution

1,5 %
Part des achats dans le chiffre d’affaires 

Part des achats dans le chiffre d’affaires 

2024

55 %

Part des achats dans le chiffre d’affaires 

2023

56 %

Part des achats dans le chiffre d’affaires 

Évolution

(1,8 %)
dont achats consommés dont achats consommés

2024

15,7		 dont achats consommés

2023

15,8		 dont achats consommés

Évolution

(0,6 %)
dont achats de services extérieurs dont achats de services extérieurs

2024

8,0		 dont achats de services extérieurs

2023

7,6		 dont achats de services extérieurs

Évolution

5,3 %
dont prestations de sous-traitance (hors les charges de construction des sociétés concessionnaires) dont prestations de sous-traitance (hors les charges de construction des sociétés concessionnaires)

2024

13,9		 dont prestations de sous-traitance (hors les charges de construction des sociétés concessionnaires)

2023

13,7		 dont prestations de sous-traitance (hors les charges de construction des sociétés concessionnaires)

Évolution

1,5 %
dont personnel intérimaire dont personnel intérimaire

2024

1,8		 dont personnel intérimaire

2023

1,7		 dont personnel intérimaire

Évolution

5,9 %

Ces informations sont présentées en au chapitre D : Principales composantes du compte de résultat de l’Annexe aux comptes consolidés du Groupe, page 331.

Formalisée en 2024 et portée par le président-directeur général, la politique des achats du Groupe précise les principes fondamentaux qui s’appliquent aux collaborateurs amenés à effectuer des actes d’achat. L’objectif est de faire en sorte que l’ensemble des intervenants sur un projet du Groupe ait un comportement conforme aux exigences légales et aux valeurs de VINCI, et qu’ils soient accompagnés si besoin dans une logique de progrès. Cette politique est publiée dans les cinq principales langues du Groupe sur son intranet. Elle engage les collaborateurs effectuant des achats à communiquer, les partenaires achats à respecter les principes fondamentaux en matière de droits humains, et notamment à ne tolérer aucune forme de travail illégal ou dissimulé, ainsi qu’à mettre en place des conditions de travail conformes aux conventions fondamentales de l’Organisation internationale du travail (OIT) : interdiction et prévention du travail des enfants ; interdiction et prévention du travail forcé, y compris traite des êtres humains ; interdiction et prévention de toute discrimination et harcèlement sur le lieu de travail.

VINCI y définit également les règles d’éthique et de vigilance incontournables, et rappelle à chaque collaborateur participant à un acte d’achat la nécessité de :

  • consulter, évaluer et sélectionner ses partenaires achats sur la base de critères clairs, objectifs, mesurables et vérifiables ;
  • traiter chaque partenaire achats de manière équitable, en respectant les principes de confidentialité des propositions reçues et d’égalité ;
  • veiller à ce que le partenaire achats ne se trouve pas dans une situation de dépendance économique à l’égard du Groupe. Dans le cas où une telle dépendance ne pourrait être évitée, veiller à prévenir les comportements pouvant être considérés comme des abus.

La politique des achats a été diffusée à l’ensemble du réseau achats du Groupe, chaque entité est ensuite responsable de sa diffusion et de sa bonne application.