| Rappel des IRO | Réponses de VINCI |
|---|---|
| Rappel des IRO
Impacts positifs
Opportunités
|
Réponses de VINCI Politiques et actions directement liées à la gestion des IRO
Politiques et actions contribuant indirectement à la gestion des IRO
|
VINCI s’engage à offrir des parcours professionnels durables à ses collaborateurs, conformément aux principes de son Manifeste. Le Groupe est en effet convaincu que le développement et l’enrichissement continus des compétences valorisent le capital humain de l’entreprise et nourrissent sa performance, tout en favorisant l’employabilité des personnes et leur avenir professionnel. Inscrite dans le temps long, la politique de gestion des emplois et des parcours professionnels du Groupe est le reflet direct de ces convictions. Cette ambition implique un dispositif de formation solide, dans ses modalités et ses contenus, afin de permettre à chacun d’être acteur de son développement personnel.
Dans ce contexte, le Groupe poursuit plusieurs objectifs : développer les compétences des collaborateurs en réponse aux besoins stratégiques de l’entreprise, encourager l’évolution professionnelle pour améliorer leur employabilité, renforcer la capacité d’innovation dans un environnement en constante mutation. Cette politique s’applique à tous les collaborateurs du Groupe, couvrant un large éventail de formations internes et externes.
Les principes directeurs de cette politique incluent l’accessibilité à la formation pour tous, sans discrimination, l’alignement des formations avec les objectifs stratégiques, ainsi que la décentralisation de la mise en œuvre de plans de formation adaptés aux spécificités locales. VINCI met aussi l’accent sur le développement continu des compétences, avec des formations régulières pour assurer la progression des collaborateurs, ainsi qu’un suivi rigoureux et des évaluations pour garantir leur efficacité.
Chaque entité du Groupe est responsable de l’élaboration annuelle d’un plan de formation, en collaboration avec les ressources humaines. Les collaborateurs ont accès à diverses options de formation, y compris des sessions internes, des formations en ligne ou du coaching, avec une offre multimodale accessible à tous. VINCI facilite également la mobilité interne en aidant les collaborateurs à acquérir les compétences nécessaires pour évoluer vers de nouveaux rôles.
Impulsée par la direction Générale, qui fixe ses orientations stratégiques, la politique de formation est mise en œuvre par les services des ressources humaines et les managers locaux, supervisés par la direction des ressources humaines, le HR Board et le club pivot Formation. Les collaborateurs sont encouragés à être acteurs de leur propre développement en participant activement aux formations proposées.
Enfin, un rapport annuel est établi pour évaluer l’efficacité de la politique de formation, et des ajustements sont effectués le cas échéant afin de répondre aux évolutions des besoins du marché et du Groupe.
Développement des compétences
Le Groupe a formalisé un cycle de développement de son capital humain adapté notamment à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Le développement de compétences durables et transférables constitue pour VINCI la clé de l’employabilité durable de ses collaborateurs. Ainsi, Skill Pulse, outil de pilotage des carrières fondé sur la création de référentiels, identifie les capacités et les compétences des collaborateurs et facilite les passerelles entre les métiers. Par ailleurs, une base mobilité, repensée et optimisée, dans le cadre d’une refonte de l’outil de gestion de carrières VINCI Jobs, permet aux collaborateurs d’accéder à l’ensemble des offres de postes ouverts au sein des entreprises du Groupe.
Intégration des nouveaux talents
Les 92 322 nouveaux collaborateurs recrutés par VINCI en 2024 font l’objet d’une attention particulière et d’un processus d’intégration complet. Le module numérique Get on Board, à destination des nouveaux talents des entreprises du Groupe, est accessible à partir de la plateforme d’apprentissage en ligne de VINCI. Ce dispositif est complété par des journées à l’échelle du Groupe nommées « Bienvenue chez VINCI » ainsi que par des programmes d’intégration proposés au sein des pôles.
VINCI Academy
VINCI Academy conçoit et déploie des formations transverses destinées aux dirigeants et hauts potentiels de VINCI, ainsi qu’aux filières fonctionnelles (RH, finance, juridique, environnement, communication, santé et sécurité), tous pôles et pays confondus, en collaboration avec des acteurs reconnus (HEC, Sciences Po, Cornell, etc.) et les métiers. Les échanges entre VINCI Academy et les pôles ainsi que la cohérence globale de l’approche au sein du Groupe sont assurés par les ambassadeurs de pôles et lors des réunions du club pivot Formation.
Plateforme d’apprentissage Up!
La plateforme d’apprentissage en ligne Up! permet le partage de contenus et de bonnes pratiques à tous les pôles en un lieu unique. Accessible également sur mobile et en de nombreuses langues, elle constitue un socle de diffusion des savoirs, savoir-être et savoir-faire du Groupe. Up ! rassemble des e-learnings obligatoires pour certains publics, tels que le module de formation anticorruption ou le passeport cybersécurité, ainsi que des parcours permettant aux collaborateurs de devenir acteurs de leur formation. Les modules proposés, qu’il s’agisse d’environnement, de conformité (cybersécurité, anticorruption, etc.) ou encore d’inclusion et de leadership, reflètent les orientations stratégiques du Groupe.
En 2024, plus de 653 000 cours ont été suivis en ligne.
Enfin, VINCI Academy a adapté sa plateforme pour la rendre plus accessible aux personnes en situation de handicap ou aux travailleurs moins à l’aise avec le numérique. Il s’agit pour le Groupe de garantir à tous le même accès à l’information et aux services en ligne.
