Document d'enregistrement universel 2024

Le Groupe a par ailleurs formalisé ses engagements en faveur de la performance globale dans le Manifeste VINCI, signé et porté par le président-directeur général. Le Manifeste pose les grands principes des politiques et des actions du Groupe envers ses collaborateurs, sous-traitants, partenaires et clients ainsi que les territoires. Il souligne la détermination du Groupe à promouvoir un développement équilibré et responsable, profondément ancré dans le respect de chacun. Le Manifeste est disponible sur le site Internet de VINCI (https://www.vinci.com/groupe/manifeste-vinci ) dans une trentaine de langues et sur l’intranet du Groupe dans sa version détaillée.

La nature décentralisée de VINCI permet au Groupe de déployer ce cadre de référence en l’adaptant aux spécificités métiers et locales. Chaque pôle et chaque entreprise le déclinent en intégrant ainsi les enjeux, contraintes et opportunités propres à leur contexte, afin de façonner des politiques et actions pertinentes et efficaces. Cette approche garantit la responsabilisation et l’implication de chacun dans la mise en œuvre des engagements du Groupe.

3.1 Agir pour nos collaborateurs (ESRS S1)

3.1.1 Stratégie

3.1.1.1 Intérêts et points de vue des parties intéressées

Pour plus d’information sur ce sujet, il est possible de consulter les paragraphes 1.4.1 : Implication des parties prenantes, page 193, et 3.1.2 : Processus d’interaction avec les travailleurs de l’entreprise et leurs représentants, page 239, du présent rapport de durabilité.

3.1.1.2 Identification des impacts, risques et opportunités

Le groupe VINCI a réalisé un travail d’identification de ses impacts, risques et opportunités (IRO) liés à ses effectifs propres dans le cadre de ses travaux d’analyse de double matérialité. Sa méthodologie est présentée au chapitre 1, paragraphe 1.1.2 : Analyse de double matérialité, page 188.

À noter que l’ensemble des IRO sociaux ont été analysés au regard d’un horizon temporel court terme et qu’ils concernent l’ensemble des pôles du Groupe, à savoir VINCI Construction, VINCI Énergies, Cobra IS, VINCI Concessions, VINCI Autoroutes et VINCI Immobilier. La segmentation par partie prenante (employés et non-employés pour les IRO de l’ESRS S1, travailleurs de la chaîne de valeur pour l’ESRS S2 et communautés affectées pour l’ESRS S3) des standards sociaux permet d’en déduire la localisation dans la chaîne de valeur ainsi que les parties prenantes affectées, ces informations n’ont donc pas été précisées dans les tableaux présentant les IRO au sein du présent paragraphe et des paragraphes suivants, 3.2 : Droits humains et santé-sécurité dans les chaînes de valeur du Groupe (ESRS S2), page 256, et 3.3 : S’engager auprès des communautés affectées (ESRS S3), page 260.

Les IRO liés aux effectifs propres du Groupe sont les suivants :

Enjeux matériels spécifiques	Matérialité d’impact – Impacts positifs ou négatifs majeurs	Matérialité financière – Risques ou opportunités majeurs
Conditions de travail	Conditions de travail Matérialité d’impact – Impacts positifs ou négatifs majeurs Impacts négatifs Atteinte au bien-être, à l’intégrité physique et à la santé mentale des collaborateurs du fait de conditions de travail dégradées ou inadéquates. Atteinte aux droits des travailleurs et de leurs représentants du fait du non-respect de la liberté d’association, des droits syndicaux ou de la négociation collective.	Conditions de travail Matérialité financière – Risques ou opportunités majeurs Risques Désengagement des collaborateurs (augmentation de l’absentéisme, du taux de turnover, grèves). Image du Groupe dégradée (perte d’attractivité). Poursuites judiciaires.
Santé et sécurité	Santé et sécurité Matérialité d’impact – Impacts positifs ou négatifs majeurs Impacts négatifs Atteinte à l’intégrité physique des collaborateurs (survenance d’accidents du travail, développement de maladies professionnelles, décès) du fait de conditions de sécurité dégradées ou inadéquates au regard de l’activité (manque de formation, absence d’équipements de protection appropriés, manque d’encadrement). Dégradation de la santé physique ou mentale des collaborateurs liée à l’absence de prise en compte et de gestion des risques psychosociaux.	Santé et sécurité Matérialité financière – Risques ou opportunités majeurs Risques Désengagement des collaborateurs (augmentation de l’absentéisme, du taux de turnover, grèves). Image du Groupe dégradée. Poursuites judiciaires.
Égalité des chances	Égalité des chances Matérialité d’impact – Impacts positifs ou négatifs majeurs Impacts positifs Fierté et motivation au travail liées au sentiment d’acceptation et de respect de toutes les singularités visibles et invisibles. Amélioration des compétences interpersonnelles et développement des connaissances liés aux échanges riches et variés offerts par la diversité des collectifs de travail. Démultiplication et élargissement des talents potentiels pour les emplois offerts par l’entreprise.	Égalité des chances Matérialité financière – Risques ou opportunités majeurs Opportunités Vivier de talents élargi et marque employeur renforcée. Développement et fidélisation des talents. Amélioration de la productivité liée à des équipes plus diversifiées et plus représentatives.
Formation et développement des compétences	Formation et développement des compétences Matérialité d’impact – Impacts positifs ou négatifs majeurs Impacts positifs Développement et enrichissement continu des compétences pour nourrir la performance individuelle et collective. Renforcement de l’employabilité des collaborateurs et de leur avenir professionnel.	Formation et développement des compétences Matérialité financière – Risques ou opportunités majeurs Opportunités Attractivité et fidélisation des collaborateurs. Adéquation des compétences aux besoins liés à l’évolution des métiers.

Enjeux matériels spécifiques

Matérialité d’impact – Impacts positifs ou négatifs majeurs

Matérialité financière – Risques ou opportunités majeurs

Conditions de travail

Impacts négatifs

Atteinte au bien-être, à l’intégrité physique et à la santé mentale des collaborateurs du fait de conditions de travail dégradées ou inadéquates.
Atteinte aux droits des travailleurs et de leurs représentants du fait du non-respect de la liberté d’association, des droits syndicaux ou de la négociation collective.

Risques

Désengagement des collaborateurs (augmentation de l’absentéisme, du taux de turnover, grèves).
Image du Groupe dégradée (perte d’attractivité).
Poursuites judiciaires.

Santé et sécurité

Impacts négatifs

Atteinte à l’intégrité physique des collaborateurs (survenance d’accidents du travail, développement de maladies professionnelles, décès) du fait de conditions de sécurité dégradées ou inadéquates au regard de l’activité (manque de formation, absence d’équipements de protection appropriés, manque d’encadrement).
Dégradation de la santé physique ou mentale des collaborateurs liée à l’absence de prise en compte et de gestion des risques psychosociaux.

Risques

Désengagement des collaborateurs (augmentation de l’absentéisme, du taux de turnover, grèves).
Image du Groupe dégradée.
Poursuites judiciaires.

Égalité des chances

Impacts positifs

Fierté et motivation au travail liées au sentiment d’acceptation et de respect de toutes les singularités visibles et invisibles.
Amélioration des compétences interpersonnelles et développement des connaissances liés aux échanges riches et variés offerts par la diversité des collectifs de travail.
Démultiplication et élargissement des talents potentiels pour les emplois offerts par l’entreprise.

Opportunités

Vivier de talents élargi et marque employeur renforcée.
Développement et fidélisation des talents.
Amélioration de la productivité liée à des équipes plus diversifiées et plus représentatives.

Formation et développement des compétences

Impacts positifs

Développement et enrichissement continu des compétences pour nourrir la performance individuelle et collective.
Renforcement de l’employabilité des collaborateurs et de leur avenir professionnel.

Opportunités

Attractivité et fidélisation des collaborateurs.
Adéquation des compétences aux besoins liés à l’évolution des métiers.

Il est à noter que si VINCI s’est engagé activement comme acteur de la transition énergétique et environnementale, cette dernière n’entraîne pas de rupture technologique majeure au sein de ses activités. Le Groupe s’attache néanmoins à comprendre les effets du changement climatique sur les conditions de sécurité de ses collaborateurs (voir paragraphe 3.1.3.2 : Santé et sécurité : tous concernés, tous acteurs, page 245) et à proposer des formations sur la durabilité afin de sensibiliser ses collaborateurs sur ce sujet et de les engager dans la stratégie du Groupe en la matière.

3.1.1.3 Informations générales sur les collaborateurs et les travailleurs temporaires du Groupe

Au-delà de ses collaborateurs qui sont ses effectifs directs salariés, les entreprises du Groupe, à l’image des entreprises du secteur du BTP, recrutent et mobilisent des travailleurs temporaires (non employés). Dès que des informations concernent ces derniers, cela est explicitement mentionné.

Répartition des collaborateurs par zone géographique, catégorie, genre et tranche d’âge

Présent dans plus de 120 pays en 2024, l’effectif de VINCI a augmenté, passant de 279 266 salariés en 2023 à 284 526 salariés en 2024. Cette évolution s’explique par le développement de l’activité ainsi que par l’acquisition et l’intégration de nouvelles entreprises au sein du Groupe. Au 31 décembre 2024, la part des effectifs de VINCI en Europe représente 73,5 %, et celle hors d’Europe est de 26,5 %.