Chez VINCI Construction, des mesures de dialogue ont été mises en place en 2024. L’application « MonChantier » a été déployée sur The Link, à La Défense, puis sur plusieurs chantiers, dont une opération d’habitat à Morangis. Des réunions d’information ont été organisées avec les riverains sur les chantiers d’immeubles d’habitation en collaboration avec les clients et bailleurs sociaux, et un bureau d’accueil de locataires a été ouvert. Sur une grande majorité des chantiers de la délégation Ouest de la division Génie civil France de VINCI Construction, des mesures de concertation avancées ont été adoptées avec des collectivités et riverains. C’est le cas en 2024 sur le projet du pont Anne-de-Bretagne, à Nantes, les chantiers de massifs d’éoliennes, la pose d’écrans acoustiques sur la porte de Gesvres, près de Nantes, les chantiers de l’Inelfe (interconnexion électrique France-Espagne). Chez Sogea-Satom, en Afrique, les mesures de concertation ont mobilisé des médiateurs sociaux et intégré des collectivités dès la phase de conception des projets pour anticiper les obstacles liés aux déplacements de patrimoines culturels et cultuels, ainsi qu’aux infrastructures sociocommunautaires. Pour les grands chantiers, un comité de suivi des plaintes est mis en place pour recueillir les retours des riverains. Des réunions régulières sont tenues avec le comité de gestion pour traiter et résoudre chaque plainte individuellement. Chaque problème fait l'objet d’un plan d’action, suivi jusqu’à la satisfaction des plaignants.
En Australie, Seymour Whyte (VINCI Construction) a mis en place un plan d’engagement communautaire et de gestion des parties prenantes pour garantir une communication et une collaboration efficaces lors des projets. Un registre centralisé de gestion des consultations permet de traiter rapidement les plaintes et préoccupations des parties prenantes. Ce registre permet de : reconnaître et répondre rapidement aux préoccupations, mener des enquêtes approfondies, mettre en œuvre des actions correctives, maintenir une communication ouverte tout au long du processus, et surveiller les tendances pour améliorer continuellement les pratiques de construction.
Un suivi des plaintes des riverains est effectué de manière indépendante au niveau des chantiers du Groupe (voir paragraphe 2.4.2.1 : Prévention des nuisances et incidents environnementaux, sous-paragraphe Actions de prévention des nuisances et incidents, page 225). En 2024, aucun incident environnemental majeur n’a été relevé concernant les nuisances liées à la pollution lumineuse, vibratoire et sonore.
Méthode d’identification et d’évaluation des impacts, risques et opportunités matériels liés à l’eau
Au cours du processus d’identification des IRO matériels (voir chapitre 1 : Informations générales, page 188), des analyses spécifiques ont été menées concernant la ressource en eau. La consommation d’eau correspondant à l’eau non restituée dans le milieu naturel pour la production de béton s’est avérée être un enjeu non matériel pour le Groupe. Les sites et activités du Groupe prélevant des volumes d’eau significatifs dans les milieux naturels ont été identifiés, conformément à la méthode LEAP (localiser, évaluer, analyser, préparer) proposée par la Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD). Cela concerne les sites fixes du Groupe, c’est-à-dire les activités de concession et de carrières (gestion des eaux d’exhaure). Les données d’analyse du World Resources Institute (programme Aqueduct) ont été utilisées et intégrées à l’outil interne ResiLens (voir paragraphe 2.2.1.3 : Adaptation au changement climatique, page 214), qui s’appuie sur une approche prospective basée sur les scénarios du Giec, afin de localiser plus spécifiquement les sites situés dans des zones de risque hydrique (dont stress hydrique).
Les impacts financiers, les éventuelles controverses ou litiges impliquant VINCI en lien avec la ressource en eau ont également été passés en revue. Le point de vue des principales parties prenantes affectées, identifiées ci-dessous, a été pris en compte dans l’évaluation des IRO.
Impacts, risques et opportunités liés à l’enjeu Eau identifiés comme matériels
| Impacts, risques et opportunités matériels | Activités concernées | Localisation dans la chaîne de valeur et horizon temporel | Parties prenantes concernées |
|---|---|---|---|
| Prélèvement et consommation d’eau | |||
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Impact négatif : dégradation des milieux naturels liée aux prélèvements d’eau Conséquences sur la biodiversité et les écosystèmes aquatiques suite aux modifications du niveau des rivières, des aquifères et des milieux naturels, liées aux prélèvements d’eau des activités d’exploitation sur les sites fixes du Groupe. |
Impact négatif : dégradation des milieux naturels liée aux prélèvements d’eau Conséquences sur la biodiversité et les écosystèmes aquatiques suite aux modifications du niveau des rivières, des aquifères et des milieux naturels, liées aux prélèvements d’eau des activités d’exploitation sur les sites fixes du Groupe. Activités concernées
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Impact négatif : dégradation des milieux naturels liée aux prélèvements d’eau Conséquences sur la biodiversité et les écosystèmes aquatiques suite aux modifications du niveau des rivières, des aquifères et des milieux naturels, liées aux prélèvements d’eau des activités d’exploitation sur les sites fixes du Groupe. Localisation dans la chaîne de valeur et horizon temporel
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Impact négatif : dégradation des milieux naturels liée aux prélèvements d’eau Conséquences sur la biodiversité et les écosystèmes aquatiques suite aux modifications du niveau des rivières, des aquifères et des milieux naturels, liées aux prélèvements d’eau des activités d’exploitation sur les sites fixes du Groupe. Parties prenantes concernées Nature |
Politiques de préservation de la ressource en eau
Dans le cadre de son ambition environnementale, et face au défi de la préservation de la ressource en eau sur l’ensemble de sa chaîne de valeur, en particulier dans les zones de stress hydrique, VINCI met en œuvre des politiques et décline ses objectifs par pôle d’activité pour notamment optimiser les prélèvements, collecter et réutiliser (en particulier en créant des circuits fermés d’eau), et déployer des technologies sobres en eau. Ces objectifs ont été définis de manière volontaire. La mise en œuvre des politiques en matière de préservation de la ressource en eau du Groupe, partie intégrante de l’ambition environnementale du Groupe, est sous la responsabilité de la directrice de l’environnement du Groupe.
Politique spécifique par pôle
La division Route France de VINCI Construction a diffusé à l’automne 2024 son plan eau, qui est porté par les membres du comité de direction de la division. L’objectif principal de ce plan, qui couvre les activités travaux, matériaux et industries de la division, est de rendre les sites industriels, les agences travaux ainsi que leurs chantiers autonomes en eau. Cette approche s’appuie sur deux leviers majeurs : la lutte contre le gaspillage et la substitution de l’eau de pluie à l’eau potable.
Les autres pôles ont des politiques relatives à l’eau adossées à celle du Groupe.
Pour répondre aux enjeux de raréfaction de la ressource en eau, en particulier dans les zones de stress hydrique, le plan d’action de VINCI s’articule autour de plusieurs axes : mesurer les prélèvements d’eau et détecter les fuites, adapter les infrastructures pour réduire leur besoin en eau, définir des modes de fonctionnement dégradés en cas de pénurie et créer des circuits fermés d’eau. Des solutions sont également développées à destination des clients, pour faire face à leurs propres enjeux liés à l’eau.
