Document d'enregistrement universel 2024

Informations générales et éléments financiers

1.4.2 Santé-sécurité et sûreté des salariés et sous-traitants

Santé-sécurité

Les projets et les opérations souvent complexes réalisés par le Groupe sont soumis à des contraintes pouvant avoir un impact sur les conditions d’hygiène, de sécurité, de santé et de qualité de vie au travail des salariés des entreprises de VINCI et de leurs sous-traitants. Les référents santé-sécurité des pôles du Groupe ont identifié plusieurs risques majeurs. En cas d’accident ou de presque-accident, l’activité de l’entreprise concernée peut être fortement affectée, et la reprise de cette activité est conditionnée à la mise en œuvre de mesures correctives appropriées.

Sûreté

Compte tenu du grand nombre de pays où le Groupe est présent, certaines activités peuvent être affectées par diverses formes d’instabilité sociale ou politique (actes de terrorisme, conflits armés, embargos, saisies de comptes bancaires ou de matériels, etc.) ainsi que par des actes de malveillance, délictueux (vandalisme, vols sur chantier) ou criminels (agressions, enlèvements). L’évaluation de la situation géopolitique internationale fait l’objet d’un processus permanent de veille qui permet d’adapter les mesures de sûreté en fonction de l’évolution des risques. Ce processus d’évaluation est complété par des procédures de gestion de crise.

Identification du risque Procédures de gestion du risque
Identification du risque

Santé-sécurité

Devant la complexité et les contraintes grandissantes sur les chantiers, les risques majeurs identifiés sont liés :

  • aux masses en mouvement (engins, véhicules, équipements) ;
  • aux chutes d’objets ou de charges ;
  • au travail en hauteur ;
  • aux appareils sous tension ;
  • aux outils mécaniques portatifs ;
  • à la circulation routière ;
  • aux crises sanitaires (épidémies ou pandémies) ;
  • à la consommation d’alcool et de substances illicites.

Conséquences possibles :

  • Conditions de santé et de sécurité dégradées pour les salariés et sous-traitants.
  • Allongement des délais de réalisation (interruptions de chantier) et pertes d’exploitation.
  • Augmentation de l’absentéisme, du taux de turnover, grèves, etc.
  • Atteinte à la réputation du Groupe.

Procédures de gestion du risque
  • Analyse préalable des risques encourus le plus en amont possible et lors du démarrage des opérations.
  • Fourniture d’équipements de protection individuelle adaptés.
  • Mise en place de procédures de prévention, de protection et de modes opératoires issus de l’évaluation des risques (balisages, garde-corps, escaliers, etc.).
  • Réalisation d’audits dédiés et de certifications (OHSAS, ISO 45001).
  • Organisation de formations et d’évènements de sensibilisation.
  • Utilisation d’outils de remontée d’informations, notamment numériques.
  • Mise en place de partenariats avec des organismes extérieurs tels que l’Institut pour une culture de sécurité industrielle (Icsi).
  • Inscription de clauses dédiées dans les contrats avec les sous-traitants.
  • Mise en place de dispositifs de télétravail pour les collaborateurs dont la présence sur site n’est pas requise.
  • Respect des mesures sanitaires mises en place par les autorités locales (en France, le guide de l’Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics, OPPBTP, notamment).
  • Sensibilisation continue des équipes sur les dangers associés à la consommation d’alcool et de substances illicites, et contrôles sur les chantiers.
Identification du risque

Sûreté

Le contexte géopolitique local est lié aux enjeux économiques, sociaux et politiques des territoires. Il influe sur les conditions de sûreté des salariés et sous-traitants.

Conséquences possibles :

  • Conditions dégradées de sûreté pour les salariés.
  •  Atteinte à la continuité d’activité avec de potentielles conséquences contractuelles.
  • Risque d’attaque terroriste (destruction, enlèvement de collaborateurs, etc.).

Procédures de gestion du risque
  • Veille géopolitique et sécuritaire permanente et diffusion d’informations sur l’évolution des risques aux directions des entreprises concernées et des projets.
  • Prise en compte au cours du chiffrage des mesures spécifiques de sûreté nécessaires à la protection des personnes et au bon déroulement du projet.
  • Analyse approfondie présentée lors du comité des Risques VINCI pour la prise d’affaires dans les pays à risques.
  • Mise en place de dispositifs de protection des personnes et des biens adaptés à la situation dans les zones à risques (chauffeurs pour le personnel, protection physique des emprises, gardiennage, etc.).
  • Programmes de sensibilisation des collaborateurs voyageurs et expatriés, et suivi des déplacements professionnels à l’étranger via une plateforme dédiée.
  • Audits et plans particuliers de protection.
  • Échanges avec les clients sur les conditions d’arrêt partiel ou total d’activité en cas de dégradation du contexte sécuritaire.
  • Application des mesures de gestion de crise.
1.4.3 Attraction et rétention des talents

L’enjeu de l’attraction et de la rétention des talents est essentiel dans un groupe où l’activité des chantiers évolue très vite et où la spécialisation des métiers et des expertises donne un avantage concurrentiel dans les réponses aux appels d’offres.

Identification du risque Procédures de gestion du risque
Identification du risque
  • Manque d’attractivité des métiers du Groupe, faible notoriété de la marque employeur des entreprises du Groupe.
  • Manque d’incitations et d’évolutions professionnelles.
  • Compétition accrue entre employeurs.

Conséquences possibles :

  • Difficultés à conserver des salariés qualifiés et formés aux métiers spécifiques du Groupe.
  • Difficultés à répondre aux besoins des projets.
  • Difficultés à réaliser les projets avec le standard qualité du Groupe dues à un manque de personnel compétent.
  • Délais ou annulation des projets.
  • Atteinte à la réputation en cas de défaut de la qualité des ouvrages en raison d’un manque de compétences.

Procédures de gestion du risque
  • Accroissement des compétences des salariés du Groupe selon un cycle de développement du capital humain (objectifs de formation et d’évolution dans l’entretien annuel).
  • Mise en place de programmes de formation pour les collaborateurs.
  • Développement de programmes favorisant les mobilités internes.
  • Mise en place de partenariats locaux avec des acteurs économiques, sociaux, institutionnels, académiques ou associatifs.
  • Mise en œuvre de programmes de développement des compétences à destination de salariés recrutés localement, notamment dans le cadre de contrats d’insertion.
  • Développement des actions favorisant la diversité dans les équipes en luttant contre les discriminations au sein des entreprises du Groupe.
  • Association des salariés au partage des fruits de la performance du Groupe.
  • Développement d’actions favorisant l’engagement citoyen des salariés du Groupe.
  • Valorisation de la « marque employeur » ; actions de sensibilisation dans les écoles.
1.5 Risques environnementaux

Dans un contexte caractérisé par des défis croissants liés au changement climatique et à une pression accrue de la société et des régulateurs pour adopter des pratiques plus durables, VINCI a identifié trois risques environnementaux majeurs : les risques liés aux impacts du changement climatique sur son activité, les risques de transition engendrés par des évolutions réglementaires plus contraignantes et les risques d’augmentation des coûts de l’énergie qui en découlent.

Par ailleurs, une analyse détaillée des impacts, risques et opportunités (IRO) environnementaux a été conduite dans le Rapport de durabilité, selon le principe de la double matérialité (voir section E : Rapport de durabilité, chapitre 2 : Environnement, pages 196 à 235). Cette approche qui évalue les risques potentiels et les impacts des activités de VINCI, hors prise en compte des mesures de gestion des risques mises en place, diffère de l’analyse présentée dans la présente section, où sont évalués les risques résiduels susceptibles d’impacter le Groupe.