Un dispositif de formation multimodal portant sur les sujets de mixité, visant à développer un management plus inclusif au sein du Groupe, continue d’être déployé auprès d’une cible de managers. Le programme « Connect.HER » a pour ambition d’accroître la part des femmes dans la population managériale, et principalement dans les instances dirigeantes. Ce programme s’articule, entre autres, autour de modules d’e-learning accessibles à tous les collaborateurs, tels que « Les bases de l’inclusion » et « Combattre le sexisme ordinaire », ainsi que d’un parcours, « Le management inclusif ».
Les actions mises en œuvre par les pôles de métiers en matière de formation
De nombreuses actions de formation sont également mises en œuvre à l’échelle des pôles d’activité de VINCI.
Le Learning Network, réseau de formation du pôle VINCI Energies créé en 2021, s’est encore renforcé en 2023. Il regroupe désormais 49 centres de formation à travers le monde, animés par 16 académies fonctionnant en réseau, et propose un catalogue enrichi. Le nombre d’heures de formation interne s’est accru à nouveau, de près de 30 % sur l’année, de même que l’utilisation des outils digitaux de formation, dont notamment l’Academy & Learning Portal, développé en interne, auquel se sont connectés plus de 35 000 visiteurs uniques en 2023. Ce dernier outil a également été optimisé en matière d’accessibilité numérique.
Les académies dispensent directement deux types de formations :
Les autres formations sont dispensées dans les centres de formation en dehors des académies. Ceux-ci sont encouragés à prendre le nom d’« institut » lorsqu’ils dispensent des formations « techniques » et de l’associer au nom de l’une des quatre marques de VINCI Energies, en fonction de l’activité sur laquelle ils interviennent. Cette année, plusieurs instituts ont vu le jour : citons notamment l’Institut Actemium en Allemagne, l’Institut Axians aux Pays-Bas, l’Institut Omexom en Australie, ou encore l’Institut Omexom en Grande-Bretagne. Poursuivre le développement de l’offre de formation technique interne est un axe stratégique pour le Learning Network de VINCI Energies.
L’année 2023 confirme encore davantage le dynamisme et l’investissement autour des enjeux de formation au sein de VINCI Autoroutes. Après sa création en avril 2022 sur le site d’exploitation de Brive-la-Gaillarde, l’École des métiers de l’autoroute (EMA) a obtenu, en avril 2023, la certification Qualiopi. Elle a accueilli en 2023 plus de 200 nouveaux agents autoroutiers pour leur formation initiale de cinq semaines en balisage (travaux et interventions d’urgence), entretien des espaces verts et viabilité hivernale. En 2023, l’EMA a élargi ses formations aux métiers de la maintenance des équipements de péage et mettra en œuvre, dès le printemps 2024, un cycle de formation pluridisciplinaire de vingt jours, destiné aux managers de l’exploitation. L’école a également vocation à accueillir dans ses cursus des salariés des collectivités territoriales gestionnaires d’infrastructures et des entreprises intervenant sur les tracés routiers, avec l’objectif de délivrer des formations qualifiantes. 2023 a également vu s’achever la deuxième promotion de Team Player, le programme destiné aux cadres dirigeants de VINCI Autoroutes. Au cours de l’année 2023, VINCI Autoroutes a aussi finalisé le renforcement et la modernisation des procédures de certification pour les interventions à réaliser sur le tracé autoroutier. Afin d’évaluer régulièrement les connaissances et compétences, l’application mobile Learn a ainsi été installée sur l’ensemble des smartphones professionnels des agents autoroutiers. Enfin, le déploiement du projet FullBIM s’est poursuivi en 2023 avec la livraison d’un nouveau module de formation en ligne destiné à plus de 5 000 personnes, ainsi qu’à travers la création d’une base de connaissances et supports communautaires sur Up!, ouverte à tous les utilisateurs du pôle. En matière de digital learning, VINCI Autoroutes a créé en 2023 sept nouveaux cours en ligne portant, notamment, sur la gestion des sinistres, la cybersécurité et la mobilité électrique. Depuis 2019, la cellule interne dédiée à la création de contenus en ligne a produit et administré pas moins de 32 supports de formation, auxquels les 5 500 collaborateurs de VINCI Autoroutes ont accès.
VINCI Construction veille à accompagner les collaborateurs dès leur arrivée et tout au long de leur carrière. Un parcours d’accueil en ligne à l’échelle du pôle (traitant entre autres de l’éthique, de la cybersécurité et de l’inclusion) est systématiquement diffusé aux nouveaux arrivants. Chaque division l’articule avec ses propres modalités d’accueil. Le réseau des centres de formation, tant en France qu’à l’international, propose des parcours de formation en lien avec le développement des compétences par filière métier (expertise) ainsi que par niveau de responsabilité. Par ailleurs, l’outil de pilotage des carrières par les compétences, Skill Pulse, est progressivement déployé dans les divisions, aidant ainsi à l’identification des besoins. Au-delà des formations, des programmes de développement tels que le coaching et le mentorat sont également proposés à un large panel de collaborateurs, selon leurs besoins. VINCI Construction a préparé en 2023 un programme de développement dédié aux managers, Builders by VINCI Construction. L’objectif est de préparer et de consolider un vivier de potentiels futurs executives. Dans le cadre de la politique de santé au travail, des journées de formation sur le thème de la santé mentale ont été déployées en France en 2023. Enfin, tant dans les démarches de formation que dans les programmes de développement, une attention particulière est portée aux objectifs de mixité de genre à tous les niveaux de management.
L’engagement du Groupe en faveur du partage des fruits de la performance avec les salariés est également un axe fort au service de l’employabilité durable. Inscrit dans le Manifeste VINCI, il agit en effet comme un levier afin d’attirer des talents et de fidéliser les collaborateurs, renforçant leur sentiment d’appartenance.
La politique de rémunération de VINCI se caractérise à la fois par une grande autonomie laissée aux entreprises du Groupe et par des principes communs de partage des fruits de la croissance et d’individualisation des rémunérations. Axée notamment sur le développement de l’actionnariat salarié et de plans d’incitation à long terme, la démarche de VINCI est de proposer, au-delà de la rémunération individuelle fixe et variable de chacun, des dispositifs collectifs de court, moyen ou long terme (incluant intéressement, participation, prévoyance et retraite, adaptés au contexte et à la législation de chaque pays du Groupe), permettant d’attirer, de motiver et de fidéliser les collaborateurs.
