Le modèle économique de VINCI, constant dans ses fondamentaux et déployé sur des géographies et des champs d’expertise toujours plus étendus, lui confère une grande résilience. La stratégie du Groupe est de l’approfondir en poursuivant son développement dans ses trois branches d’activité : concessions, énergie et construction. La priorité de VINCI est de contribuer pleinement, en mobilisant sa capacité d’innovation, à la transition énergétique et environnementale, dans une perspective de croissance responsable et durable.
Le modèle de VINCI s’est construit de longue date sur la complémentarité entre ses métiers des concessions, de l’énergie et de la construction. Des concessions d’électricité au début du XXe siècle à celles des autoroutes et des aéroports au XXIe, de la construction d’infrastructures et de bâtiments aux expertises spécialisées dans les métiers du génie civil, de l’ingénierie électrique et industrielle ou des technologies de l’information, VINCI n’a cessé d’approfondir ce modèle. La diversification de ses expertises est allée de pair avec le déploiement du Groupe sur un nombre croissant de marchés à l’international. En 2023, la part du chiffre d’affaires réalisé hors de France atteignait ainsi 57 %, contre 37 % dix ans auparavant. Outre le large spectre de ses métiers et de ses marchés, VINCI tire sa résilience de son mode de management.
Son organisation très décentralisée et sa forte culture managériale rendent ses entreprises et ses équipes particulièrement agiles face aux évolutions et aux aléas de leur environnement.
Fort de ses fondamentaux solides et de ses valeurs partagées, VINCI entend poursuivre sa stratégie de temps long en continuant à se développer dans ses trois branches d’activité.
La stratégie de VINCI dans ce domaine est principalement axée sur les infrastructures de transport. Inscrite dans le temps long, comme les contrats eux-mêmes, elle vise à diversifier, renouveler et internationaliser le portefeuille de concessions du Groupe et à en allonger la maturité moyenne. Le fort développement de VINCI, depuis les années 2000, dans les concessions d’autoroutes et d’aéroports, en France et à l’international, est la conséquence de cette stratégie menée avec constance. Le Groupe s’appuie pour cela sur ses savoir-faire intégrés d’investisseur développeur de projets, de concepteur constructeur et d’opérateur mainteneur d’infrastructures, ainsi que sur son expérience et sa culture des partenariats avec les collectivités publiques et les parties prenantes des écosystèmes dans lesquels il évolue, en s’associant le cas échéant avec d’autres investisseurs.
Les concessions d’infrastructures de transport seront tirées à long terme par les besoins structurels de mobilité, ainsi que par les importants investissements nécessaires pour adapter ces infrastructures à la décarbonation des usages de mobilité et renforcer leur résilience face au changement climatique.
L’expertise du Groupe dans le financement, le développement, la construction et l’exploitation d’infrastructures s’appliquera également à son portefeuille d’actifs de production d’énergie renouvelable (lire ci-contre).
Dans tous ces secteurs, le développement de nouveaux projets sera favorisé par les synergies entre les pôles des branches concessions, énergie et construction, en termes d’expertises comme d’ancrage dans les territoires ciblés.
Depuis le début des années 2000, VINCI a fait du développement de ses activités dans l’énergie un axe stratégique. Celui-ci s’est concrétisé par la très forte croissance – organique et externe – de VINCI Energies, dont les expertises dans les infrastructures d’énergie et les technologies de l’information se sont révélées pleinement en phase avec les tendances de fond de ses marchés. Le développement du Groupe dans ce domaine a connu une nouvelle impulsion forte avec l’intégration fin 2021 de Cobra IS, ancienne branche énergie du groupe espagnol ACS. Disposant d’un fort ancrage dans la péninsule Ibérique et en Amérique latine, ainsi que d’une expertise mondialement reconnue dans la réalisation de grands projets EPC (Engineering, Procurement and Construction), Cobra IS présente un profil complémentaire de celui de VINCI Energies.
En s’appuyant sur les expertises de Cobra IS, le Groupe entend développer son portefeuille d’actifs de production d’énergie renouvelable, qui cumulait à fin 2023 une capacité de 2 GW en phase d’exploitation ou de construction. Ce portefeuille devrait connaître une forte croissance à long terme, portée par la montée en puissance de la transition énergétique.
Celle-ci, associée à la transformation numérique, soutiendra plus généralement le développement de l’ensemble des activités de la branche énergie.
