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La santé,la sécurité et la sûreté des salariés, intérimaires et
sous-traitants
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- Objectif « zéro accident » à tous les niveaux.
- Mise en place d’une « culture sécurité » dans l’ensemble du Groupe.
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- Réseau de préventeurs dans les pôles de métiers.
- Formations dédiées à l’hygiène et à la sécurité.
- Cartographie des risques majeurs au sein du Groupe.
- Procédure de remontées et analyse des presque
- accidents, accidents graves et accidents mortels.
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- Objectif de tendre vers le « zéro accident ».
- Part des entreprises n’ayant à déplorer aucun accident du travail avec arrêt.
- Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt (salariés et personnel intérimaire).
- Taux de gravité des accidents du travail avec arrêt (salariés).
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1.2 Pages 195-198
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| L’employabilité et le développement des compétences |
– Favoriser l’employabilité durable par le développement des compétences et le partage des fruits de la performance. |
- Campagne marque employeur et travail sur l’intégration des nouveaux collaborateurs.
- Outils innovants de développement des compétences.
- Développement de programmes de formation complémentaires entre le Groupe et les pôles de métiers.
- Dispositif ambitieux d’actionnariat salarié et autres avantages sociaux.
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- Part des emplois durables dans les recrutements.
- Nombre moyen d’heures de formation par salarié.
- Montant de l’ensemble des avantages sociaux reversé par le Groupe à ses collaborateurs.
- Part de l’effectif couvert par le dispositif Castor.
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1.3 Pages 199-203
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| Le dialogue social |
- Assurer la continuité du dialogue social via une organisation décentralisée au plus près des métiers.
- Favoriser l’innovation sociale et la création de nouvelles formes de dialogue.
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- Mise en place d’une plateforme électronique d’échanges du comité d’entreprise européen.
- Formations innovantes des membres du comité de groupe et du comité d’entreprise européen.
- Commission RSE du comité d’entreprise européen.
- Commission de concertation découlant du comité de groupe.
- Accords collectifs.
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- Part des employés représentés par des représentants du personnel.
- Part des effectifs couverts par des accords collectifs hors de France.
- Nombre de salariés dans le monde détenant un mandat de représentant du personnel.
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1.4 Pages 204-206
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| L’inclusion et la diversité |
- Objectif d’inclusion globale : prévention de toute forme de discrimination et promotion de l’égalité des chances.
- Développement d’une culture de la diversité.
- Promotion de l’égalité femmes-hommes.
- Accompagnement des personnes en situation d’inaptitude.
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- Réseau d’animateurs diversité.
- Formations pour développer le management inclusif.
- Outil d’autodiagnostic sur les discriminations.
- Labellisation de certaines entreprises du Groupe.
- Objectifs concernant la place des femmes dans l’encadrement et parmi les cadres dirigeants.
- Travail sur l’inclusion des personnes en situation de handicap.
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- Objectif : à l’horizon 2030, porter à 30 % la part des femmes dans des fonctions managériales et dans les comités de direction.
- Nombre d’entreprises labellisées en matière de diversité.
- Index de l’égalité femmes-hommes en France.
- Part des femmes managers.
- Part des femmes parmi les cadres dirigeants (comités de direction, comités exécutifs).
- Part de managers et de non-managers en situation de handicap.
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1.5 Pages 206-209
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| La contribution socio-économique du Groupe dans les territoires |
- Ancrage et développement des territoires, travail sur l’acceptabilité des projets développés par le Groupe.
- Maintien de la cohésion sociale des territoires par le biais de l’insertion.– Relations entretenues avec la société civile, clients et usagers.
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- Mesure de l’empreinte socio-économique des activités en France et pour un certain nombre de projets.
- Poursuite de VINCI Insertion Emploi (ViE), du programme Give Me Five et d’autres actions en faveur de l’insertion.
- Engagement des collaborateurs et soutien à des initiatives via les fondations du Groupe.
- Dialogue, concertation et échange avec les parties prenantes, acteurs des territoires, clients et usagers.
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- Nombre de personnes en insertion accompagnées par ViE.
- Nombre d’heures d’insertion ViE.
- Nombre de joint-ventures sociales.
- Nombre de collaborateurs engagés.
- Montant total versé par les fondations du Groupe à des associations.
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2.1 Pages 209-215
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| Les relations entretenues avec les fournisseurs et sous-traitants |
- Développement d’une démarche d’achats responsables.
- Accompagnement du développement des fournisseurs et sous-traitants.
- Prise en compte de critères environnementaux et sociaux dans les achats du Groupe.
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- Renforcement de la gouvernance des achats responsables.
- Mise en place de guides pratiques, d’outils et de formations sur les achats responsables.
- Mise en place d’un questionnaire d’autoévaluation des fournisseurs et de plans de progrès RSE.
- Cartographie des risques par famille d’achats, pour chaque pôle.
- Mission pilote sur trois catégories d’achats stratégiques pour structurer l’analyse des risques fournisseurs et le déploiement de plans d’action adaptés.
- Renforcement de la vigilance et de la maîtrise du risque social dans la sous-traitance.
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- Part des achats réalisés localement.
- Part des achats réalisés auprès de TPE/PME et auprès des acteurs de l’économie sociale et solidaire.
- Nombre de personnes sensibilisées à la démarche d’achats responsables.
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2.2 Pages 215-218
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| Les droits humains |
– Engagement à respecter les droits et à prévenir toute atteinte grave pour les personnes et les communautés locales pouvant être impactées par les projets de VINCI. |
- Analyse et cartographie des risques droits humains liés aux activités.
- Déploiement du Guide VINCI des droits humains.
- Création du Fair Recruitment Toolkit for Employers & Service Providers avec le B4IG.
- Modules de formation et d’e-learning.
- Mise en place de dispositifs de prévention et d’évaluation.
- Poursuite de projets pilotes sur le recrutement éthique.
- Mise en place d’un socle de protection sociale pour tous les salariés du Groupe.
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- Part des effectifs couverts par les évaluations droits humains dans les pays hautement prioritaires.
- Nombre d’entités et de pays couverts par les évaluations droits humains.
- Objectif de couvrir, par les évaluations droits humains, 100 % des effectifs présents dans les pays identifiés comme très hautement prioritaires.
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2.3 Pages 218-219
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