| Type de risques | Description | Niveau de criticité(*) | Évolution |
 Opérationnels |
1.1.1 Branches énergie et construction |  |
|
|---|---|---|---|
|
Élevé | ||
|
Intermédiaire | ||
| 1.1.1 Branche concessions | |||
|
Intermédiaire | ||
|
Intermédiaire | ||
|
Élevé | ||
| 1.1.1 Métiers de l’immobilier | Intermédiaire | ||
| 1.1.2 Acquisitions et cessions de sociétés | Intermédiaire | ||
 Juridiques |
1.2.1 Relations contractuelles | Élevé | |
| 1.2.2 Conformité législative et réglementaire | Intermédiaire | ||
 Cyberrisques |
1.3.1 Cyberattaques | Élevé |  |
| 1.3.2 Fraudes | Modéré | ||
 Sociaux et sociétaux |
1.4.1 Droits humains | Élevé | |
| 1.4.2 Santé-sécurité et sûreté des salariés et sous-traitants | Élevé | ||
| 1.4.3 Attraction et rétention des talents | Modéré | ||
 Environnementaux |
1.5.1 Risques physiques liés au changement climatique | Élevé | |
| 1.5.2 Raréfaction des ressources | Intermédiaire | ||
| 1.5.3 Dégradation de la qualité des milieux et pollution | Intermédiaire | ||
 Éthiques |
1.6 Violation des principes éthiques du Groupe | Modéré | |
 Financiers et économiques |
1.7.1 Évolution du contexte économique et fiscal | Élevé | |
| 1.7.2 Risques financiers | Intermédiaire | ||
(*) Niveau de risque déterminé en fonction de la fréquence, du contrôle et du niveau d’impact (élevé, intermédiaire, modéré).
(1) Avant la signature du contrat.
(2) Après la signature du contrat.
1. Facteurs de risques
Les risques susceptibles d’affecter la performance et l’image de VINCI sont identifiés, évalués et traités aux différents niveaux de l’organisation (holding, pôles, filiales), dans le cadre des règles de fonctionnement décentralisé en vigueur dans le Groupe.
1.1 Risques opérationnels
Selon leur activité, les entreprises du Groupe sont exposées à des risques opérationnels spécifiques, dont la prévention, la gestion et le contrôle sont de nature différente.
Un des éléments clés du dispositif de gestion des risques de VINCI est l’existence de comités des risques aux différents niveaux de l’organisation, les projets les plus importants étant présentés au niveau du holding du Groupe. Ces comités examinent en amont les propositions d’engagement dans de nouveaux projets excédant certains seuils, lesquels sont fixés dans les directives générales données aux différents responsables opérationnels. La procédure de fonctionnement et les acteurs du comité de VINCI sont décrits au paragraphe 2.4.3 : Procédures relatives aux engagements et comité des Risques de VINCI, page 186.
1.1.1 Risques métiers
ÉNERGIE ET CONSTRUCTION
Dans les métiers de l’énergie et de la construction, l’activité est réalisée pour le compte de nombreux clients, publics ou privés, dans une centaine de pays, à travers l’exécution de contrats de durée déterminée, pouvant aller de quelques semaines à plusieurs années. La mise en œuvre de ces contrats passe par une phase préalable d’études, suivie d’une phase de réalisation jusqu’à la réception de l’ouvrage.
Au travers de sa filiale Cobra IS, le Groupe est devenu un acteur dans le domaine du développement d’actifs d’énergie renouvelable, avec, comme fait notable, le début des opérations de la centrale photovoltaïque de Belmonte au Brésil, en juillet 2023. Cette nouvelle activité de production d’électricité, dont les montants financiers restent encore non matériels à l’échelle du Groupe, est susceptible de générer des risques spécifiques.