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En complément, d’autres dispositifs existent au sein des pôles et filiales, par exemple :
| Pôles |
Exemples de dispositifs d’évaluation des fournisseurs |
| VINCI Autoroutes |
VINCI Autoroutes Exemples de dispositifs d’évaluation des fournisseurs
- Réalisation de due diligence lors des consultations.
- Audits fournisseurs intégrant des données développement durable.
- Évaluation des fournisseurs en cours de prestation via des outils internes dédiés et partage des résultats à l’occasion de rencontres.
- Association avec certains fournisseurs en matière environnementale (ex : produits d’entretien, etc.).
- Évaluation miroir avec certains fournisseurs sur le réseau Cofiroute (questions intégrant la démarche environnementale).
- Évaluation des fournisseurs environnement (en situation d’assistance à maîtrise d’ouvrage) en 2020.
- Massification des commandes sur contrats-cadres.
- Rationalisation du nombre de commandes et de livraisons pour alléger la logistique.
- Réalisation en cours d’une cartographie des risques RSE sur les familles d’achat.
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| VINCI Airports |
VINCI Airports Exemples de dispositifs d’évaluation des fournisseurs
- Diagnostic en cours de réalisation afin d’identifier et d’évaluer les principaux risques sociaux et environnementaux en fonction de chaque famille d’achats.
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| VINCI Energies |
VINCI Energies Exemples de dispositifs d’évaluation des fournisseurs
- Évaluation annuelle ou semestrielle pour chaque entreprise de leur top 10 des fournisseurs et de leur top 5 des sous-traitants à l’aide d’un questionnaire d’évaluation pour ensuite accompagner les fournisseurs sur leurs points d’amélioration.
- Évaluation des fournisseurs de VINCI Energies via la plateforme Actradis.
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| VINCI Construction |
VINCI Construction Exemples de dispositifs d’évaluation des fournisseurs
- En 2022, tous les fournisseurs avec lesquels la division Route France de VINCI Construction est en contrat-cadre et dont la gestion du contrat est faite par la direction des Achats ont répondu au questionnaire éthique et vigilance VINCI, ayant pour objectif d’évaluer les engagements, notamment environnementaux, sociaux et éthiques des fournisseurs. Les questionnaires ont été envoyés à l’intégralité des fournisseurs qui ont été soumis à un appel d’offres en 2022 et ont ainsi permis de distinguer les plus vertueux dans ce domaine. 99 fournisseurs, représentant plus de 185 millions d’euros d’achats, ont ainsi été évalués et/ou accompagnés en 2022 pour les contrats-cadres gérés par la direction des Achats de la division.
- Évaluation des fournisseurs, sous-traitants et partenaires à la suite de leur prestation via un outil interne dédié comprenant un critère environnemental : en 2022, 152 évaluations environnementales ont été effectuées pour la délégation Terrassement, travaux maritimes et fluviaux.
- Critères environnementaux dans l’évaluation annuelle des sous-traitants et fournisseurs (Sogea-Satom).
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| VINCI Immobilier |
VINCI Immobilier Exemples de dispositifs d’évaluation des fournisseurs
- Définition d’un cahier des charges « vert » pour chaque pôle d’activité (résidentiel, bureaux, hôtellerie, commerces, aménagement) instaurant un minimum environnemental pour l’ensemble des opérations avec des exigences par thématique (milieux naturels, circularité et énergie-climat).
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4.4.3 Les actions adaptées d’atténuation des risques ou de prévention des atteintes graves
a. Les politiques et procédures définies pour prévenir et atténuer les risques dans les opérations
En réponse aux enjeux majeurs identifiés pour les activités de VINCI (voir paragraphe 4.4.1 : La cartographie des risques majeurs du Groupe, page 273), l’ambition environnementale du Groupe à l’horizon 2030 est déclinée en objectifs clés et en plans d’action dans trois domaines : le changement climatique, l’économie circulaire et la préservation des milieux naturels. Cette ambition est en cours de déploiement, au sein des entités du Groupe, qui définissent des feuilles de route relatives à leurs activités tout en s’appuyant sur le management environnemental.
| Enjeux |
Engagements |
| Changement climatique |
Changement climatique Engagements
- Réduire nos émissions directes (scopes 1 et 2) de gaz à effet de serre de 40 % d’ici 2030 par rapport à 2018.
- Réduire nos émissions indirectes (scope 3) de 20 % à l’horizon 2030 par rapport à 2019, en agissant sur l’ensemble de la chaîne de valeur de nos métiers.
- Adapter nos ouvrages et nos activités pour en améliorer la résilience face au changement climatique.
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| Ressources et économie circulaire |
Ressources et économie circulaire Engagements
- Favoriser les techniques et matériaux de construction faiblement consommateurs de ressources naturelles.
- Améliorer le tri pour systématiser la valorisation des déchets. Développer l’offre de matériaux recyclés afin de limiter l’extraction de matériaux vierges.
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| Milieux naturels |
Milieux naturels Engagements
- Prévenir les nuisances et incidents en systématisant un plan de management environnemental dans toutes nos activités.
- Optimiser les consommations d’eau, en particulier dans les zones de stress hydrique.
- Tendre vers le « zéro perte nette » de biodiversité.
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Management environnemental et prévention des incidents
Le déploiement de l’ambition environnementale s’appuie sur la mise en place de systèmes de management assurant la prévention des risques environnementaux au sein des entités du Groupe, (voir paragraphe 3.1.1.2 du chapitre Performance environnementale : Identification et maîtrise des risques, page 221) jusqu’au niveau des sites et des chantiers. Ainsi, par exemple, VINCI Immobilier dis-pose de sa propre charte chantier, qui précise les obligations que doit respecter toute entreprise intervenant sur le chantier, afin de suivre et limiter les nuisances et impacts environnementaux. VINCI Construction met en place des actions de plus en plus dimensionnantes concernant la prévention des pollutions. Des zones étanches pour recharger ses engins aux méthodes développées pour empêcher des rejets d’eau chargés en matières et suspension dans le milieu naturel, le Groupe déploie des méthodes efficaces et innovantes pour éviter les pollutions des milieux naturels. Des systèmes de suivi des incidents environnementaux, grâce notamment aux applications Ecare et Watch dans les divisions de VINCI Construction en France, se sont développés ces dernières années et permettent la remontée d’incidents, y compris les incidents majeurs. Certains pôles, divisions et filiales développent également des labels internes pour prévenir les risques spécifiques à leur activité et récompenser les chantiers exemplaires en matière de protection de l’environnement. En 2022, près de 300 chantiers ont obtenu le label Attitude Environnement et 42 chantiers de VINCI Construction ont été couverts par le label interne Excellence Environnement.
Au sein des concessions, VINCI Concessions déploie la certification ISO 14001 en vue de prévenir les risques dans les aéroports et dans certaines autres concessions, impliquant ainsi :
- – un processus de veille réglementaire et d’évaluation de conformité ;
- – une évaluation des aspects et impacts environnementaux significatifs en fonctionnement normal et en cas d’accident ;
- – des systèmes préventifs pour réduire les risques (rétentions sous les produits dangereux par exemple) ;
- – des procédures, des formations nécessaires pour garantir la maîtrise opérationnelle et la capacité à intervenir en cas d’accident ;
- – des exercices pour s’entraîner à intervenir lors de situations d’urgence.
VINCI Autoroutes a également une procédure de gestion des accidents polluants sur le tracé et sur les sites, intégrant des retours d’expérience ainsi que des tests de situation d’urgence. La procédure est appliquée grâce à :
- – un réseau de correspondants en poste de contrôle et sécurité, pour donner des informations sur la situation et coordonner les intervenants ;
- – une chaîne d’astreinte pour prendre des décisions lors de la gestion de l’évènement ;
- – des opérationnels pour gérer l’évènement sur place.
