S’inscrivant dans le cadre de l’initiative du gouvernement « #1jeune, 1solution », la Fondation VINCI se mobilise en faveur de la jeunesse et de l’égalité des chances via le mentorat. En soutenant les associations NQT, Télémaque, Kodiko et Proxité, la Fondation VINCI propose aux collaboratrices et collaborateurs du Groupe de devenir mentors de jeunes issus de milieux modestes et de personnes éloignées de l’emploi. Près de 300 collaborateurs se sont déjà engagés dans différents programmes partout en France.
En juillet 2022, la Fondation VINCI pour la Cité a lancé son programme « Accès à l’emploi des femmes », en partenariat avec Montpellier Méditerranée Métropole. Ce programme s’inscrit dans la vocation de la Fondation à déployer rapidement des moyens humains et financiers pour proposer des solutions adaptées aux besoins d’action sociale identifiés par les élus de terrain et les associations. Ce programme local consiste à faire accompagner 100 femmes par des collaborateurs de VINCI sur une période d’un an. Dans ce cadre, un soutien financier a été alloué à six associations montpelliéraines accompagnant des femmes vers le retour à l’emploi : Alife Conseil, le centre d’information sur les droits des femmes et des familles (CIDFF), Développement formation et insertion (DeFI), France Active Airdie-Occitanie, Union cépière Robert Monnier (UCRM) et Unis-Cité.
À l’occasion de ses 20 ans, la Fondation VINCI pour la Cité a interrogé, avec l’institut Kantar Public, plus de 500 représentants de collectivités territoriales, d’associations et d’entreprises sur les enjeux de la ville inclusive, les capacités d’action de chaque acteur et les opportunités de coopération au bénéfice de l’action sociale. Alors que les besoins en matière d’action sociale sont appelés à croître dans les années à venir, tous les acteurs (secteur public, associatif, privé, mais aussi les citoyens individuellement) ont un rôle important à jouer en matière d’action sociale. Le rôle des entreprises est jugé « assez » ou « très » important par plus de 85 % des représentants d’associations et d’entreprises, et par près de 70 % des représentants de collectivités. Par ailleurs, une complémentarité des acteurs se dessine, avec une distribution des rôles assez claire en termes de domaines d’intervention et d’atouts/faiblesses. Les trois publics interrogés s’accordent pour désigner l’acteur le plus efficace pour chacun des différents champs de l’action sociale :
Le positionnement des entreprises de VINCI dans la chaîne de valeur impose le dialogue et la concertation avec l’ensemble des parties prenantes sur les projets. Si les choix en matière d’infrastructures, de transport, de cadre de vie ou d’énergie ainsi que les stratégies d’implantation relèvent de la décision publique ou du client privé, ce sont en pratique les entreprises de VINCI qui assument la relation de proximité avec les populations riveraines ou locales, les associations et les usagers. Point affiché comme un des engagements dans le Manifeste VINCI, le Groupe encourage les entreprises à l’ouverture et au dialogue avec les parties prenantes, pour en faire une opportunité et un élément de création de valeur à impact positif.
Afin de prendre en considération les attentes des parties prenantes et de proposer des solutions satisfaisantes pour tous, VINCI s’est doté d’un outil simple de cartographie : REFLEX. Cette plateforme collaborative à la disposition de tous, dans toutes les entités du Groupe, complète et renouvelle les outils traditionnels de la concertation : réunions publiques, visites de sites, etc. Elle permet aux utilisateurs d’identifier chacune des parties prenantes, de les cartographier et de les hiérarchiser en fonction de l’influence réciproque et de la volonté de dialogue.
En ligne avec cette approche, VINCI consulte régulièrement ses parties prenantes dans le champ de l’innovation sociale et des droits humains dans le cadre de six initiatives collaboratives auxquelles l’entreprise a adhéré : Leadership Group for Responsible Recruitment, Building Responsibly, Global Deal, Global Compact, Entreprises pour les droits de l’homme (EDH) et Business for Inclusive Growth (B4IG). La participation active à ces initiatives, les rencontres et échanges qui en découlent permettent à VINCI de promouvoir des partenariats et des initiatives conjointes, ou encore de coconstruire sa démarche avec un très large éventail de parties prenantes (gouvernements, entreprises, syndicats, associations, universités, institutions internationales, etc.). Ce partage multipartite est essentiel pour être à l’écoute des attentes et développer conjointement des approches et actions adaptées pour répondre aux défis posés par les mutations de la société. Les actions de ces coalitions sont détaillées dans le paragraphe 4.3.5 du Plan de vigilance : Une participation active au sein d’initiatives collaboratives pour développer une capacité d’influence, page 267.
Une majorité des clients de VINCI sont des collectivités et des entreprises avec qui le Groupe noue des partenariats de long terme (autoroutes, aéroports, stades, etc.), dont l’objectif est de développer une relation de confiance dans la durée. Les relations avec les clients directs ou les usagers sont également cruciales, dès la phase de conception des projets, en raison de l’impact potentiel des chantiers sur les riverains et parce qu’elles sont un indice significatif de l’acceptabilité sociétale des ouvrages.
Des dispositifs et des actions de dialogue, de concertation et d’échanges avec les parties prenantes des projets et les acteurs des territoires, tels que des élus, des collectivités locales, des services de l’État, des associations d’usagers ou des populations riveraines des infrastructures et équipements, sont déployés par les entreprises du Groupe. À titre d’exemple :
