Document d'enregistrement universel 2022

Les collaborateurs de ViE s’attachent à accompagner les personnes en insertion, à veiller à leur bonne intégration dans les équipes, à suivre leurs missions et à trouver, si nécessaire, des solutions aux problématiques sociales qu’elles pourraient rencontrer (logement, administration, santé, barrières linguistiques, etc.). ViE, dans le cadre de ses missions, expérimente et conduit des actions d’innovations sociales avec pour objectif d’améliorer ou initier de nouvelles formes d’accompagnement.

À titre d’exemple, en 2022, les trois actions suivantes ont été développées :

• en Île-de-France, dans le cadre de la construction et de l’aménagement du nouveau siège de VINCI (l’archipel), ViE a permis la réalisation de 114 000 heures d’insertion. 174 personnes en insertion ont été mobilisées sur ce projet, dont 84 demandeurs d’emploi de longue durée (plus de deux ans d’inactivité). Ce travail de sourcing et d’accompagnement s’est fait avec la collaboration de la Maison de l’emploi et de la formation de Nanterre (92) et de huit structures de l’insertion par l’activité économique (IAE) proches de l’opération ;
• en Alsace, dans le cadre du projet de contournement ouest de Strasbourg, ViE, en lien avec la direction de projet, a noué pour la première fois un partenariat social et économique avec Relais Chantiers (organisme chargé du contrôle et de l’exécution des clauses pour l’Eurométropole de Strasbourg). Sur ce chantier de très grande ampleur, 200 parcours d’insertion ont été réalisés, 55 % des publics étaient habitants de Strasbourg et plus de 33 % des contrats ont été transformés en CDI ou CDD de plus de six mois ;
• enfin, en lien avec VINCI Energies Est, ViE a expérimenté une démarche de recrutement innovante, permettant à 11 personnes de s’inscrire dans un parcours d’électricien en alternance. Cette action est destinée à être déployée dans l’ensemble des territoires de la France métropolitaine.

ViE travaille sur l’employabilité de publics très éloignés de l’emploi et élabore une approche innovante en matière de cartographie des capacités et des compétences transférables. Depuis quelques années, un dispositif de retour à l’emploi durable, appelé Stratégie territoriale pour l’emploi (Step), permet aux personnes en insertion de monter en capacité dans les grandes régions en France. L’approche pédagogique de Step est innovante car elle est orientée vers l’action et favorise l’autonomie des « steppers ». Selon le principe de la formation-action, ceux-ci devront gérer et organiser la réalisation d’un projet concret, ce qui leur permettra de développer leurs compétences techniques ainsi que leurs capacités relationnelles et organisationnelles. Le travail en groupe et l’expérience individuelle sont utilisés pour stimuler la réflexion et le développement des compétences individuelles et collectives dans une situation de travail spécifique. Cette approche permet d’établir un lien direct entre les métiers des différents secteurs d’activité en termes de capacités transversales (telles que les savoir-être, les savoir-faire). Cela peut aider une personne à se projeter dans une nouvelle activité qu’elle n’aurait pas forcément envisagée auparavant. ViE porte une attention particulière aux métiers en tension, avec pour objectif de recruter, suivre et accompagner ce public volontaire dans des secteurs où un réel besoin de main-d’œuvre existe.

Concernant l’ingénierie sociale, ViE travaille avec des entreprises sur leurs enjeux sociaux et sociétaux dans l’objectif de construire et développer leur stratégie de responsabilité sociétale, et propose notamment de les accompagner et les former en matière de mobilités et de transitions professionnelles (plans de départs volontaires, etc.). De plus, ViE les accompagne dans leur démarche d’achats pour développer leur recours aux achats inclusifs auprès de TPE et PME ou de structures de l’économie sociale et solidaire telles que les entreprises adaptées (EA) et/ou les établissements ou services d’aide par le travail (Esat). Plus de détails sur cette démarche avec les pôles et divisions se trouvent au paragraphe 2.2.2 : Des relations locales et durables avec les fournisseurs et sous-traitants, page 214. À ce jour, ViE ne dispose d’aucune subvention publique et mène ses expérimentations en matière d’employabilité et de développement en termes de conseil et d’ingénierie sociale dans une démarche d’amélioration continue.

Plusieurs entités du Groupe déploient également cette démarche volontariste pour favoriser l’emploi et l’insertion localement. À titre d’exemple :

• la cellule du Grand Paris a mis en place un parcours de formation en partenariat avec le Groupement d’employeurs pour l’insertion et la qualification (Geiq) Île‑de‑France et les Compagnons du Tour de France, à l’issue duquel des personnes ont été embauchées en contrat à durée indéterminée. VINCI a réalisé plus de 4 millions d’achats auprès du Geiq en France. En Île‑de‑France, en 2022, le Geiq a accompagné 172 personnes éloignées de l’emploi en alternance, par le biais de contrats d’apprentissage ou de contrats de professionnalisation, sur des postes variés (coffreur-bancheur, ouvrier VRD, encadrement de chantier, etc.) ;
• sur les chantiers du Grand Paris, 7 à 10 % des collaborateurs de VINCI sont en situation d’insertion. Un résultat supérieur aux 5 % exigés par la Société du Grand Paris. Chantiers Modernes Construction, filiale de VINCI Construction qui travaille sur la ligne 14 du Grand Paris Express, est allée au-delà de son obligation contractuelle de 8 700 heures d’insertion, en réalisant 23 000 heures d’insertion en partenariat avec les Maisons de l’emploi locales. Sur les travaux d’aménagement de trois gares aériennes de la ligne 18, 10 % des heures travaillées sont prévues pour des personnes en insertion, et 20 % du montant du contrat sera confié à des TPE-PME ;

• VINCI Autoroutes confie certaines prestations à des structures de l’économie sociale et solidaire, et, à travers des clauses d’insertion sociale intégrées dans chaque prestation, plus de 600 chantiers menés sur le réseau l’ont été avec des personnes en insertion. 7 % des personnes employées sur ces chantiers étaient issues de l’insertion, ce qui affirme la réelle volonté du pôle de soutenir l’emploi local et l’insertion. Sur le chantier d’aménagement de l’A10, plus de 100 000 heures d’insertion ont été réalisées en recrutant 72 personnes avec l’aide de partenaires locaux (Geiq, Pôle emploi, Mission locale).