De nombreuses actions de formation sont aussi lancées au niveau des pôles de métiers.
Le réseau formation de VINCI Construction se structure selon la nouvelle configuration du pôle, tant en France qu’à l’international. Concrètement, les synergies entre les centres Cesame et Eurovia Academy se sont accrues. L’accueil de tous les collaborateurs de VINCI Construction, quel que soit leur métier, est favorisé dans l’ensemble du réseau des centres de formation. Un parcours d’accueil en ligne à l’échelle du pôle met en avant les thèmes de l’éthique, de la cybersécurité et de l’inclusion. Chaque division peut l’articuler avec ses propres modalités d’accueil. Par ailleurs, au-delà des collaborateurs, des actions de formation s’adressent au public en insertion présent sur nos chantiers. Les axes prioritaires du développement des compétences restent orientés sur le cœur de métier, en gardant une dynamique forte sur la santé-sécurité.
Le « Learning Network » de VINCI Energies, créé en 2021, est monté en puissance en 2022. Les collaborateurs accèdent plus facilement à davantage de formations. L’accès à ces formations et leur suivi ont été facilités par la mise en ligne d’une nouvelle interface utilisateur, appelée « Academy Portal », développée en interne sur le modèle des plateformes d’e-commerce. Le nombre de formations proposées a aussi augmenté par l’adhésion au Learning Network de nouveaux centres de formation internes ; ils sont désormais plus de 40 sur cinq continents. En un an, le nombre d’heures de formations internes s’est ainsi accru de 36 %. Le catalogue des formations destinées à l’ensemble de VINCI Energies s’est enrichi d’une formation Project Management pour débutant et d’une formation pour chef de projet expérimenté au sein du cursus Management de projet. Un e-learning sur les engagements environnementaux de VINCI Energies a été également mis en ligne en 2022, ainsi qu’une nouvelle version de la formation Safety Excellence à destination des managers. Cette dernière, conçue pour être dispensée en présentiel aussi bien qu’en distanciel, bénéficie d’une autre nouveauté de l’Academy Portal qui peut maintenant gérer, dans une seule formation, toutes les modalités d’apprentissage : présentiel, distanciel et e-learning. La dynamique est également forte localement avec de nombreuses propositions telles que le nouveau programme de leadership aux Pays Bas, une formation sur l’outil de gestion au Portugal, un cursus d’intégration au Brésil, etc.
Dans un contexte de reprise et de poursuite de la transformation des organisations, renforcer les synergies entre les différents métiers en misant sur la formation en ligne est une des actions majeures de l’année 2022 pour VINCI Airports Academy. Avec le déploiement de trois nouveaux modules d’e-learning interactifs destinés à sensibiliser l’ensemble des collaborateurs aux enjeux stratégiques environnementaux, de la sécurité ou encore des droits humains, VINCI Airports Academy renforce la diffusion d’une culture commune et contribue à l’intégration des collaborateurs. Ces formations sont complétées par d’autres dispositifs pilotés localement, en fonction des besoins identifiés.
En 2022, VINCI Immobilier a complètement refondu son parcours de formation en management sur la base d’un nouveau référentiel de compétences. Baptisée « Expérience Manager », cette démarche a permis de poser le cadre des attendus managériaux de VINCI Immobilier afin d’aider les managers de tous niveaux dans leur rôle. Ce parcours sur mesure de trois mois adopte un format résolument moderne, mélangeant présentiel et distanciel, synchrone et asynchrone, plénières et petits groupes, théorie et pratique. En 2022, l’offre de formation présentielle de VINCI Immobilier a été intégralement numérisée dans la plateforme Up!. Ainsi, lors de son entretien professionnel, le collaborateur est en mesure de constituer son plan de développement de compétences individuel en allant sélectionner directement les formations et/ou les actions de développement en lien avec son projet professionnel. À travers la numérisation de son offre et l’automatisation des tâches afférentes à la formation, VINCI Immobilier espère faire évoluer les comportements en rendant les collaborateurs acteurs de leur développement, en impliquant les managers dans le suivi du développement de leurs équipes, et en orientant le service formation vers des missions à plus forte valeur ajoutée.
L’année 2022 confirme le dynamisme et l’investissement autour des enjeux de formation au sein de VINCI Autoroutes. C’est ainsi que l’École des métiers de l’autoroute (EMA) a été inaugurée au mois d’avril sur le site de Brive-la-Gaillarde et a déjà accueilli sa première promotion de 11 agents autoroutiers. Les formations, réalisées par des formateurs internes professionnalisés, sont complétées par des apports en tutorat sur le terrain, à hauteur d’un parcours de 200 heures. L’EMA élargira progressivement ses formations aux métiers de la maintenance, des travaux et de l’encadrement des équipes, et aura également vocation à accueillir dans ses cursus des salariés des collectivités territoriales gestionnaires d’infrastructures et des entreprises intervenant sur les tracés routiers, avec l’objectif de délivrer des formations qualifiantes. 2022 a également vu démarrer pour 64 participants la deuxième promotion de « Team Player » à destination des cadres dirigeants, qui leur offre des formations pluridisciplinaires. L’année 2022 a été également consacrée au renforcement et à la modernisation des procédures de certification pour les interventions à réaliser sur le tracé autoroutier. L’application mobile Learn a ainsi été déployée sur l’ensemble des smartphones professionnels, et les agents autoroutiers ont pu tester leur niveau de compétence sur un questionnaire en ligne. Enfin, le déploiement du projet FullBIM se poursuit avec la livraison d’un nouveau module de formation en ligne destiné à plus de 5 000 personnes, ainsi qu’à travers la création d’une base de connaissances et supports communautaires sur Up!, ouverte à tous les utilisateurs du pôle.
L’engagement du Groupe en faveur du partage des fruits de la performance avec les salariés est également un axe fort au service de l’employabilité durable. Inscrit dans le Manifeste VINCI, il agit en effet comme un levier afin d’attirer des talents et de fidéliser les collaborateurs, renforçant leur sentiment d’appartenance.
La politique de rémunération de VINCI se caractérise à la fois par une grande autonomie laissée aux entreprises du Groupe et par des principes communs de partage des fruits de la croissance et d’individualisation des rémunérations. Axée notamment sur le développement de l’actionnariat salarié et de plans d’incitation à long terme, la démarche de VINCI est de proposer, au-delà de la rémunération individuelle fixe et variable de chacun, des dispositifs collectifs de court, moyen ou long terme (incluant intéressement, participation, prévoyance et retraite, adaptés au contexte et à la législation de chaque pays du Groupe), permettant d’attirer, de motiver et de fidéliser les collaborateurs.
En France, au travers de l’actionnariat, de l’intéressement, de la participation et de l’épargne retraite, le Groupe reverse 450 M€ à ses collaborateurs
