Performance du Groupe en termes de formation
– 1 160 255 heures de formation en présentiel en 2022 (921 116 heures en 2021) ;
– 51 672 stagiaires en présentiel en 2022 (52 283 stagiaires en 2021)
– 189 078 heures en e-learning en 2022 (119 636 heures en 2021) ;
– 125 673 stagiaires en e-learning en 2022 (102 291 stagiaires en 2021)
(*) VINCI Academy, Parcours ASF, Parcours Cofiroute, Parcours Escota, VINCI Airports Academy, VINCI Energies Academy, Eurovia Academy, Cesame, Centre Eugène-Freyssinet,Centre Sogea-Satom, ETF Academy, VINCI Construction SI, VINCI Construction Grands projets.
| 2022 | 2021 | 2022/2021 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Managers | Non-managers | Hommes | Femmes | Autres(**) | Total | % | Total | Évolution | Hors Cobra IS | |
| Administration et supports | 146 391 | 219 598 | 244 411 | 121 575 | - | 365 989 | 6,4 % | 322 314 | 13,6 % | 4,4 % |
| Diversité | 7 864 | 20 767 | 19 928 | 8 652 | - | 28 631 | 0,5 % | 28 377 | 0,9 % | (20,6 %) |
| Environnement | 26 287 | 58 654 | 63 158 | 21 782 | - | 84 941 | 1,5 % | 51 837 | 63,9 % | 39,7 % |
| Éthique et vigilance | 26 097 | 107 878 | 103 093 | 30 877 | - | 133 975 | 2,3 % | 85 062 | 57,5 % | (20,5 %) |
| Hygiène et sécurité | 308 841 | 2 227 437 | 2 246 704 | 289 539 | - | 2 536 278 | 44,0 % | 1 540 904 | 64,6 % | 26,2 % |
| Langues | 58 729 | 111 591 | 113 994 | 56 326 | - | 170 320 | 3,0 % | 109 421 | 55,7 % | 33,9 % |
| Management | 201 450 | 147 718 | 273 257 | 75 909 | - | 349 168 | 6,0 % | 270 187 | 29,2 % | 26,4 % |
| Métier technique | 285 301 | 1 590 117 | 1 613 631 | 261 787 | - | 1 875 418 | 32,5 % | 1 618 292 | 15,9 % | 7,0 % |
| Autres | 43 789 | 173 774 | 165 892 | 51 655 | - | 217 563 | 3,8 % | 105 856 | 105,5 % | 67,1 % |
| Total | 1 104 749 | 4 657 534 | 4 844 068 | 918 102 | - | 5 762 283 | 100,0 % | 4 132 250 | 39,4 % | 17,1 % |
| Nombre d’heures de formation par salarié | 23 | 21 | 22 | 22 | - | 22 | 19 | 15,8 % | 14,3 % | |
(*) Données vérifiées par les commissaires aux comptes (hors Cobra IS), voir page 292 du document d’enregistrement universel 2022.
(**) Compte tenu de l’effectif des personnes dont le genre est autre que féminin ou masculin, pour des raisons de confidentialité, les données sont masquées. Cependant, la colonne« Total des heures par type de formation » est calculée sur le total des salariés, tous genres confondus.
VINCI Academy conçoit et déploie des formations transverses destinées aux dirigeants et hauts potentiels de VINCI, ainsi qu’aux filières fonctionnelles, en collaboration avec des acteurs reconnus (HEC, Sciences Po, etc.) et les pôles de métiers, chargés de développer leurs propres formations, au plus proche de leurs activités, au travers d’organes dédiés. Les échanges entre VINCI Academy et les pôles ainsi que la cohérence globale de l’approche au sein du Groupe sont assurés par les ambassadeurs de pôles et lors des réunions du club pivot Formation. À l’échelle du Groupe, VINCI Academy cible tant les opérationnels, dirigeants et futurs dirigeants, que les fonctionnels (RH, finance, juridique), tous pôles et pays confondus. En 2023, l’offre s’élargit auprès des filières communication, environnement et santé-sécurité. Ces actions de formation sont complémentaires à celles menées directement par les académies des pôles.
La plateforme d’apprentissage en ligne Up! regroupe la totalité des pôles et permet le partage de contenus et de bonnes pratiques en un lieu unique. Cet outil, accessible également sur mobile, a pour ambition de constituer un socle solide pour la diffusion très large des savoirs, savoir-être et savoir-faire du Groupe, combinant des e-learnings obligatoires pour certains publics, tels que le module de formation anticorruption ou le passeport cybersécurité, et des parcours permettant aux collaborateurs de devenir eux-mêmes acteurs de leur formation. En 2022, ce sont plus de 10 000 ressources numériques mises à disposition (proposant différentes langues), plus de 100 000 collaborateurs qui ont bénéficié de 190 000 heures de formation en ligne. Grâce au numérique et à la traduction des modules dans de nombreuses langues, la transmission des valeurs et du projet que porte le Groupe se retrouve dans les déploiements de contenus de VINCI Academy, en France comme à l’international. Le module « L’Ambition environnementale de VINCI » en est l’exemple, plus de 40 000 collaborateurs l’ayant déjà suivi ; ce module est un prérequis aux formations délivrées en présentiel telles que « Leader de la transition » et « Achats responsables ». Les collaborateurs sont également sensibilisés aux enjeux en matière de cybersécurité, plus de 110 000 d’entre eux ayant suivi le module du passeport cybersécurité.
Dans le cadre de l’accessibilité numérique, VINCI Academy a mené un audit sur sa plateforme et mis en œuvre les correctifs nécessaires afin de permettre aux personnes en situation de handicap d’accéder plus facilement aux contenus numériques. L’accessibilité digitale est essentielle aux personnes en situation de handicap et bénéficie aussi aux personnes dont les capacités changent avec l’âge. Cette initiative s’inscrit dans une démarche d’égalité et constitue un enjeu politique et social fondamental afin de garantir à tous, sans discrimination, le même accès à l’information et aux services en ligne.
Un dispositif de formation multimodal portant sur les sujets de mixité, visant à développer un management plus inclusif au sein du Groupe, a été conçu sur mesure et déployé durant l’année auprès d’une cible de managers. Le programme « Connect.HER » a pour ambition d’accroître la part des femmes dans la population managériale, et principalement dans les instances dirigeantes. Il vient compléter des modules disponibles en ligne tels que « Les Bases de l’inclusion », ouvert à tous les collaborateurs, ainsi qu’un parcours « Le Manager inclusif », destiné à une diffusion immédiate et large grâce à la plateforme Up!
