Les activités des branches énergie et construction se développent dans le cadre de chantiers ou d’opérations d’une durée relativement limitée. Elles mobilisent de nombreux collaborateurs, dont les contrats arrivent à échéance à la fin d’un projet ou qui souhaitent évoluer dans des entreprises locales afin de réduire leurs déplacements. Dans les activités de concessions, les démissions et les variations saisonnières d’activité expliquent également le nombre de départs, indiqués sous la qualification de « fins normales de contrat ».
| 2022 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VINCI Autoroutes | VINCI Airports | Autres concessions | VINCI Energies | Cobra IS | VINCI Construction | VINCI Immobilier et holdings | Total | % | |
| Fins normales de contrats (3) | 627 | 180 | 103 | 6 944 | 9 184 | 13 757 | 363 | 31 158 | 38,3 % |
| Départs décision collaborateurs(4) | 100 | 743 | 259 | 8 872 | 6 238 | 12 589 | 168 | 28 969 | 35,6 % |
| Départs décision employeur(5) | 132 | 262 | 72 | 4 034 | 9 399 | 6 815 | 153 | 20 867 | 25,6 % |
| Décès | 7 | 18 | 1 | 146 | 22 | 192 | - | 386 | 0,5 % |
| Total | 866 | 1 203 | 435 | 19 996 | 24 843 | 33 353 | 684 | 81 380 | 100,0 % |
(1) Données vérifiées par les commissaires aux comptes (hors Cobra IS), voir page 292 du document d’enregistrement universel 2022.
(2) Hors variation de périmètre, mobilité et réajustement effectif n–1.
(3) Fin de CDD, fin de chantier, retraite, fin de contrat en alternance.
(4) Dont ruptures de période d’essai à l’initiative du collaborateur, démissions.
(5) Dont ruptures de période d’essai à l’initiative de l’employeur, licenciements, ruptures anticipées de contrat spécifique, ruptures conventionnelles de contrat (pour la France).
Heures travaillées
Le nombre total d’heures travaillées en 2022, hors Cobra IS, s’élève à 387 millions, dont environ 22 millions d’heures supplémentaires. En incluant Cobra IS, les heures travaillées sont au nombre de 475 millions, dont 25 millions d’heures supplémentaires. Comparée à 2021 (383 millions d’heures travaillées, dont 21 millions d’heures supplémentaires), cette évolution traduit la croissance de l’activité des entreprises du Groupe.
| 2022 | 2021 | 2022/2021 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (en nombre de jours calendaires) | VINCI Autoroutes | VINCI Airports | Autres concessions | VINCI Energies | VINCI Construction | VINCI Immobilier et holdings | Groupe (hors Cobra IS) | % | Total | Évolution | |
| Maladie non professionnelle | 117 699 | 104 439 | 18 878 | 1 246 388 | 1 338 888 | 16 916 | 2 843 208 | 61,1 % | 2 564 437 | 10,9 % | |
| Accident du travail | 3 401 | 6 505 | 537 | 44 551 | 100 383 | 556 | 155 933 | 3,4 % | 160 171 | (2,6 %) | |
| Accident de trajet | 758 | 1 465 | 3 | 10 358 | 20 789 | 695 | 34 068 | 0,7 % | 34 213 | (0,4 %) | |
| Maladie professionnelle reconnue | 887 | 518 | - | 22 376 | 53 313 | - | 77 094 | 1,7 % | 81 641 | (5,6 %) | |
| Maternité/paternité | 5 406 | 49 988 | 7 842 | 178 105 | 201 369 | 9 674 | 452 384 | 9,7 % | 408 543 | 10,7 % | |
| Activité partielle (chômage partiel) | 53 | 42 903 | - | 12 868 | 59 212 | - | 115 036 | 2,5 % | 550 494 | (79,1 %) | |
| Intempéries | - | 774 | - | 12 422 | 143 752 | - | 156 948 | 3,4 % | 235 806 | (33,4 %) | |
| Autres causes | 11 060 | 61 313 | 6 728 | 266 072 | 464 408 | 6 181 | 815 762 | 17,5 % | 939 585 | (13,2 %) | |
| Groupe (hors Cobra IS) | 139 264 | 267 905 | 33 988 | 1 793 140 | 2 382 114 | 34 022 | 4 650 433 | 100,0 % | 4 974 890 | (6,5 %) | |
(*) Données vérifiées par les commissaires aux comptes (hors Cobra IS), voir page 292 du document d’enregistrement universel 2022.
Lorsque le contexte économique est difficile, avec des activités par nature non délocalisables, les dirigeants et les responsables des ressources humaines de VINCI se mobilisent pour organiser au mieux la solidarité économique et sociale, via notamment les dispositifs de mobilité et de reclassement possibles grâce au fort maillage du Groupe. VINCI Insertion Emploi (ViE), l’entreprise du Groupe spécialisée dans l’emploi, a mobilisé ses compétences en 2022 pour accompagner les collaborateurs dans une logique de parcours professionnel durable. De même, lors des opérations de croissance externe, le Groupe s’efforce de maintenir les équipes en place, gardiennes des compétences et du savoir-faire, pour développer l’activité, mutualiser les outils et impulser le fonctionnement en réseau du Groupe. Certaines sociétés du Groupe sont parfois amenées, conjoncturellement, à organiser des reclassements internes et à mettre en œuvre des plans de licenciements. Enfin, pour les grands chantiers, les sociétés du Groupe gèrent des opérations importantes de démobilisation et de réaffectation de personnel. La direction des Ressources humaines de VINCI effectue mensuellement, avec les directions des ressources humaines opérationnelles, une revue des sites sensibles en termes d’activités et d’emplois, en France comme à l’international, et définit avec elles les politiques d’emploi adaptées.
Assurer à ses salariés et au personnel extérieur intervenant sur ses projets une sécurité optimale est un enjeu majeur pour VINCI, compte tenu de la nature de ses activités. L’objectif du « zéro accident » reste la priorité du Groupe. Cet objectif, rappelé dans le Manifeste VINCI, s’applique à l’ensemble des intervenants de chantiers et d’exploitations, qu’ils soient salariés, travailleurs temporaires ou sous-traitants. Les dispositifs de prévention santé-sécurité en place dans le Groupe sont présentés ci-après et détaillés dans le plan de vigilance (voir paragraphe 4.2 : La vigilance en matière de santé et de sécurité des personnes, pages 255-262).
