Les provisions pour risques financiers comprennent la quote-part du Groupe dans les situations nettes négatives des sociétés consolidées selon la méthode de la mise en équivalence. Ces situations nettes négatives résultent de la mise à juste valeur, dans les comptes des sociétés concernées, des instruments financiers dérivés de taux (couverture de flux de trésorerie).
Les provisions pour autres risques, non directement liées au cycle d’exploitation, comprennent des provisions au titre des litiges et arbitrages, dont certains sont décrits en note M. Note sur les litiges. Elles s’élèvent à 393 millions d’euros au 31 décembre 2021 (303 millions d’euros au 31 décembre 2020), dont 242 millions d’euros pour la part à plus d’un an (155 millions au 31 décembre 2020).
Au début du contrat, la dette est évaluée sur la base de la valeur actualisée des paiements restant dus au bailleur, c’est-à-dire :
La dette peut être réévaluée dans les situations suivantes : révision de la durée de location ; modification liée à l’évaluation du caractère raisonnablement certain ou non de l’exercice d’une option d’achat ; réestimation des garanties de valeur résiduelle ; révision des taux ou indices sur lesquels sont basés les loyers lorsque l’ajustement des loyers a lieu.
Au 31 décembre 2021, les dettes relatives aux contrats de location s’élèvent à 2 098 millions d’euros, dont 1 574 millions d’euros pour la part à plus d’un an et 524 millions d’euros pour la part à moins d’un an.
Elles s’élevaient à 1 907 millions d’euros au 31 décembre 2020.
La variation nette enregistrée au titre de la période écoulée, soit 191 millions d’euros se décompose comme suit :
| (en millions d’euros) | Dettes de location non courantes | entre 1 et 2 ans | entre 2 et 5 ans | > 5 ans |
|---|---|---|---|---|
| Dettes de location d’actifs immobiliers | Dettes de location d’actifs immobiliers Dettes de location non courantes1 053 |
Dettes de location d’actifs immobiliers entre 1 et 2 ans308 |
Dettes de location d’actifs immobiliers entre 2 et 5 ans391 |
Dettes de location d’actifs immobiliers > 5 ans353 |
| Dettes de location d’actifs mobiliers | Dettes de location d’actifs mobiliers Dettes de location non courantes521 |
Dettes de location d’actifs mobiliers entre 1 et 2 ans203 |
Dettes de location d’actifs mobiliers entre 2 et 5 ans122 |
Dettes de location d’actifs mobiliers > 5 ans196 |
| 31/12/2021 | 31/12/2021Dettes de location non courantes1 574 | 31/12/2021 entre 1 et 2 ans512 |
31/12/2021 entre 2 et 5 ans513 |
31/12/2021> 5 ans 549 |
| (en millions d’euros) | 31/12/2021 | 31/12/2020 |
|---|---|---|
| Obligations d’achat et d’investissement (*) | Obligations d’achat et d’investissement (*)31/12/20211 291 |
Obligations d’achat et d’investissement (*)31/12/2020 593 |
| Obligations rattachées à l’exploitation des carrières | Obligations rattachées à l’exploitation des carrières 31/12/2021112 |
Obligations rattachées à l’exploitation des carrières 31/12/2020 116 |
(*) Hors obligations d’investissement rattachées aux contrats et de PPP (voir note F : Concessions : contrats de PPP, de concession et autres infrastructures).
L’augmentation des obligations d’achat et d’investissement, hors celles rattachées aux contrats de concession, s’explique par l’intégration des projets de Cobra IS dans les domaines photovoltaïque et éolien pour 656 millions d’euros. Les autres obligations concernent VINCI Immobilier et, dans une moindre mesure, VINCI Energies et VINCI Construction. VINCI Concessions, à travers sa filiale VINCI Concessions Ventures, s’est engagé à investir dans le plus grand fonds mondial consacré aux infrastructures d’hydrogène décarboné.
Les obligations rattachées à l’exploitation des carrières regroupent les droits de fortage et contrats de location de carrières, et concernent VINCI Construction.
