Document d’enregistrement universel 2021

EMPLOYABILITÉ DURABLE ET ATTRACTIVITÉ

— VINCI s’engage à améliorer l’employabilité de ses collaborateurs en développant leurs compétences grâce à la formation et en favorisant la construction de parcours professionnels attractifs et durables qui contribuent, notamment par la mobilité, à leur épanouissement professionnel. Cette ambition se concrétise par un dispositif de formation solide et un environnement managérial qui favorise l’inclusion, l’autonomie et la responsabilité.

— En 2021, les salariés de VINCI ont bénéficié au total de 4,1 millions d’heures de formation. Une plateforme d’e-learning multilingue regroupe l’ensemble des contenus proposés par les entreprises du Groupe, encourageant ainsi les collaborateurs à être coacteurs de leur développement et de leur employabilité. De nombreuses actions de formation sont aussi lancées au niveau des pôles de métiers.

— Le déploiement de Skill Pulse, outil d’intelligence artificielle associé à des référentiels métiers, déjà expérimenté par VINCI Autoroutes et VINCI Construction, s’est poursuivi en 2021, notamment au sein de VINCI Airports ; dans une logique d’employabilité durable, Skill Pulse permet aux collaborateurs de positionner leurs compétences en adéquation avec les postes proposés, facilitant ainsi leur mobilité et leur évolution professionnelle.

— Dans tous leurs pays d’implantation, les entreprises du Groupe nouent des partenariats avec les filières d’apprentissage et d’enseignement en accompagnant la construction des projets professionnels des élèves et étudiants. À titre d’exemple, VINCI est partenaire en France, pour une durée de cinq ans, de la Fondation INSA (Institut national des sciences appliquées) et soutient dans ce cadre le modèle d’ingénieur humaniste proposé par ce réseau d’écoles.

PARTAGE ET REDISTRIBUTION

— VINCI mène depuis plus de 25 ans une politique ambitieuse d’actionnariat salarié, associant le plus largement possible ses collaborateurs à la réussite du Groupe et à ses résultats. Quels que soient ses revenus, chaque collaborateur peut se constituer une épargne de long terme et contribuer dans le même temps à la solidité du Groupe en renforçant la part de l’actionnariat salarié. Deux dispositifs sont proposés, l’un pour la France, l’autre pour l’international. Fin 2021, plus de 160 000 salariés et anciens salariés, en France et à l’international, détenaient collectivement près de 10 % du capital de VINCI, formant ainsi le premier groupe d’actionnaires.

— Parallèlement, d’autres avantages sociaux sont proposés, notamment en France, avec un plan d’épargne pour la retraite collectif (Perco) ainsi que des accords de participation et/ou d’intéressement qui couvraient 96,5 % des salariés à fin 2021.

INCLUSION ET DIVERSITÉ

— En application des engagements de son Manifeste, VINCI s’attache à promouvoir l’égalité des chances et à prévenir toute forme de discrimination dans ses activités. Le réseau des animateurs Inclusion et diversité du Groupe, qui compte plus de 600 membres, veille à l’application concrète de cette politique. En 2021, VINCI a été récompensé par le trophée Or’Normes (catégorie « une société plus inclusive ») de l’Afnor pour ses initiatives dans ce domaine.

— L’engagement à promouvoir la mixité, en particulier dans le management, a été renforcé. Le taux de femmes managers atteignait 21,6 % en 2021 (24,4 % en France), soit une progression de six points en dix ans (15,8 % en 2011). L’index de l’égalité femmes-hommes, dont le déploiement a été étendu à l’international, permet aux entreprises de se doter d’un outil d’évaluation commun en matière d’égalité salariale et d’accès aux promotions. Par ailleurs, dans le cadre de son partenariat avec l’association Elles bougent, VINCI mène des actions auprès des étudiantes et futures étudiantes afin de les inciter à s’orienter vers les métiers d’ingénieurs dans ses secteurs d’activité. Au total, près de 700 collaboratrices et collaborateurs dans le monde sont engagés dans des actions pour « dégenrer » les secteurs d’activité et métiers du Groupe.

— En France, VINCI a poursuivi une politique volontariste en faveur de l’employabilité durable des personnes en situation de handicap, déclinée en trois axes.

• ◗ Le maintien dans l’emploi : l’association Trajeo’h a accompagné en 2021 près de 1 000 personnes en situation de handicap (près de 6 000 depuis 2014) dans un nouveau projet professionnel au sein ou à l’extérieur du Groupe.
• ◗ Le recrutement : en 2021, VINCI a créé Habileo’h, cabinet de recrutement intégré et première entreprise à mission du Groupe.
• ◗ Le recours aux entreprises du secteur adapté et protégé : les entreprises du Groupe ont confié des activités en sous-traitance à des entreprises du secteur adapté pour un chiffre d’affaires de 6,6 millions d’euros en 2021 ; elles sont accompagnées dans cette démarche par la plateforme Supplyeo’h.

— Un nouveau parcours de formation dédié au management inclusif a été lancé durant l’année. Composé de quatre modules, il vient compléter l’offre de formation existante. Un outil d’autoévaluation, enrichi en 2021 de contenus en anglais et en portugais, permet aux entreprises du Groupe de tester leur résistance aux risques de discrimination.