L’approche en fonction des métiers et des pays a toujours été fondamentale dans la démarche d’identification et de prévention des risques liés à la santé-sécurité des personnes. Chaque pôle et chaque division établissent une cartographie de ses risques majeurs sur la base de son expérience opérationnelle afin de déployer des mesures de prévention adaptées à ses métiers et contextes.
Sur chaque projet, une analyse des risques santé-sécurité est conduite en amont. Elle prend en compte l’environnement de travail, les caractéristiques du projet considéré et ses spécificités techniques. Ces différents niveaux d’analyse sont fondamentaux pour construire des réponses adaptées aux enjeux opérationnels, projet par projet, métier par métier et pays par pays.
Au niveau du Groupe, un exercice de cartographie des risques majeurs a été mené en 2018 avec l’appui de l’Institut pour une culture de sécurité industrielle (Icsi). Pendant plusieurs mois, l’Institut a conduit des entretiens avec les directeurs prévention des pôles et divisions de VINCI afin d’identifier les risques majeurs les plus communs aux activités du Groupe et d’analyser les éléments de maîtrise de ces risques. Cette cartographie est discutée chaque année au sein de la coordination Santé-sécurité.
Cet exercice a abouti à l’identification de six risques et des types d’évènements redoutés majeurs associés. La notion de risque majeur retenue est celle de l’éventualité (réelle ou potentielle) que se réalise un évènement majeur qui aura des conséquences graves sur une cible (salarié, travailleur temporaire, sous-traitant, tiers). La notion de gravité est appréhendée à partir de situations ou d’évènements avérés, mais également de ceux à haut potentiel de gravité, c’est-à-dire dont les conséquences auraient pu, dans des circonstances légèrement différentes, se révéler majeures.
Ces risques majeurs sur la santé-sécurité des personnes sont les suivants :
| Risques majeurs | Types d’évènements redoutés majeurs |
|---|---|
| Risques liés aux masses en mouvement | Risques liés aux masses en mouvement Types d’évènements redoutés majeurs Collision par des équipements ou matériels en mouvement |
| Risques majeurs Collision par des engins ou véhicules de chantier |
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| Risques majeurs Collision par des véhicules tiers |
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| Risques liés à la chute d’objets ou de charges | Risques liés à la chute d’objets ou de charges Types d’évènements redoutés majeurs Heurt lié à la chute d’objets ou de matériels |
| Risques majeurs Heurt lié à l’effondrement de l’ouvrage |
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| Risques majeurs Écrasement lié à la chute de charges suspendues |
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| Risques liés au travail en hauteur | Risques liés au travail en hauteur Types d’évènements redoutés majeurs Chute de hauteur |
| Risques liés aux appareils sous tension ou sous pression | Risques liés aux appareils sous tension ou sous pression Types d’évènements redoutés majeurs Électrocution |
| Risques majeurs Projection de fluides sous haute pression |
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| Risques majeurs Projection de pièces mécaniques sous pression |
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| Risques liés aux outils mécaniques portatifs | Risques liés aux outils mécaniques portatifs Types d’évènements redoutés majeurs Coupures et perforations par les outils mécaniques portatifs coupants |
| Risques liés à la circulation routière | Risques liés à la circulation routière Types d’évènements redoutés majeurs Accident de la route |
En réponse aux risques identifiés, des politiques de prévention sont développées par les pôles et divisions. Elles reposent notamment sur des référentiels qui irriguent l’ensemble des entreprises de leur périmètre. Chaque entité dispose ainsi de plusieurs niveaux de référentiels, celui du Groupe, celui de son pôle, celui de sa division, celui de l’entité elle-même. Ces référentiels se complètent et se cumulent pour répondre de la manière la plus adaptée aux enjeux d’un métier, d’une activité ou d’un contexte d’opération, au plus près du terrain. Ils constituent le cadre dans lequel s’inscrivent les actions de prévention qui sont intégrées dans les procédures, les modes opératoires et l’organisation du travail. Quel que soit le pôle, une attention particulière est portée à la prévention des risques majeurs. Ces référentiels et les actions qui en découlent s’inscrivent dans des démarches d’amélioration continue et sont régulièrement revus, notamment sur la base des résultats des audits santé-sécurité, d’enquêtes collaborateurs, ou encore de la remontée et de l’analyse des accidents et presque-accidents.
En 2021, VINCI Concessions a lancé les cinq piliers de la culture sécurité, véritable vade-mecum de la sécurité. Ils portent notamment sur : les exigences du Groupe et leur appropriation ; la formation, l’implication et l’évaluation des managers ; l’analyse en profondeur des risques et des accidents, leur partage et leur communication ainsi que la diffusion, dans chaque pays, de la culture sécurité en associant les collaborateurs, leurs représentants et les entreprises extérieures. Ce document, traduit en 12 langues, a été diffusé à toutes les entreprises. Ces dernières doivent s’assurer du respect de ce cadre et mettre en place un plan d’action qui leur est propre. Les sous-traitants, intervenant pendant les phases de construction comme d’exploitation, sont intégrés au système de management de la santé-sécurité.
De même, convaincu que le développement d’une forte culture de la sécurité passe par des actions quotidiennes de chacun, VINCI Energies a décliné les six piliers de sa culture sécurité lors de sa Semaine de la sécurité. Ces piliers constituent les axes de travail commun et fédérateur pour améliorer la culture sécurité de chaque entreprise : leadership exemplaire, transparence, partage des enseignements, engagement, perception du risque, compréhension des procédures.
Chez VINCI Construction, la réorganisation du pôle a conduit à mener en 2021 un processus de révision globale. Des groupes de travail ont été établis pour partager les meilleures pratiques et les innovations de chacun des deux anciens pôles réunis, et enrichir une approche commune de la culture sécurité. Cette dernière a ainsi été très rapidement définie autour de trois valeurs : transparence, exemplarité et dialogue. Les référentiels existants continuent à s’appliquer, comme le schéma « Produire en sécurité », approche méthodologique structurante visant à maîtriser les risques à toutes les étapes clés d’un projet. Elle démarre dès la phase de conception de l’ouvrage pour intégrer en amont les contraintes de sécurité dans les procédures d’exécution. Pendant les travaux, à la prise de poste, chaque chef d’équipe organise une réunion pre-start avec les compagnons pour s’assurer de la bonne compréhension des opérations à réaliser et des mesures de prévention à appliquer. Le schéma incite également chacun à s’arrêter en cas d’incompréhension ou de changement susceptible de présenter une situation jugée dangereuse, afin d’en alerter sa hiérarchie. Dans la plupart des entités, ce schéma structurant est accompagné de règles d’or à respecter par l’ensemble du personnel pour prévenir les risques majeurs. De plus, de nombreux référentiels métiers et pays visent à améliorer la maîtrise des risques majeurs. À partir d’une enquête relative à la perception du climat santé-sécurité, à laquelle plus de 33 000 collaborateurs avaient répondu, des ateliers de partage des résultats ont été mis en place. Une démarche d’analyse approfondie des causes racines, qui fait suite à des accidents et presque-accidents, est déployée dans de nombreuses activités.
