Document d’enregistrement universel 2021

Depuis 2010, les appels à projets « Cité solidaire » ciblent les petites associations situées dans des territoires fragiles. Cette année, trois appels à projets ont été lancés : à Hambourg, en Allemagne ; en France, à Narbonne en juillet et à Mulhouse en décembre. Au total, 45 territoires ont bénéficié de ce programme exemplaire en France et à l’international, depuis sa création.

Activités des fondations du Groupe contre l’exclusion et pour l’insertion en 2021

À titre d’exemple, les jeunes, qui ont été lourdement affectés par la crise sanitaire et ses conséquences, sont l’un des publics cibles de la Fondation VINCI pour la Cité. S’inscrivant dans le cadre de l’initiative du gouvernement « #1jeune, 1solution », la Fondation VINCI se mobilise en faveur de la jeunesse et de l’égalité des chances via le mentorat. En soutenant les associations NQT, Télémaque, Kodiko et Proxité, la Fondation VINCI propose aux collaboratrices et collaborateurs du Groupe de devenir mentors de jeunes issus de milieux modestes. Près de 220 collaborateurs se sont déjà engagés sur différents programmes partout en France.

De plus, en 2021, la Fondation a renouvelé son soutien à Break Poverty Foundation, qui lutte contre l’exclusion numérique, cause principale du décrochage scolaire de jeunes issus de milieux défavorisés. Le programme « Connexion d’urgence », soutenu en 2020, vise à équiper d’un ordinateur des milliers de jeunes afin qu’ils puissent continuer leurs études à distance. Face au succès de cette première opération et constatant que le Covid-19 implique encore en 2021 des restrictions à l’accès à l’éducation ou la formation, la Fondation VINCI a décidé de poursuivre son soutien.

L’année 2021 a été l’occasion de mener une étude d’impact quant aux effets du parrainage des salariés de VINCI sur les associations qu’ils accompagnent. De janvier à mars, le cabinet Kimso a traité les réponses au questionnaire envoyé à 600 associations soutenues par la Fondation depuis sa création et réalisé des entretiens avec les salariés et leurs managers.

Les résultats de cette étude montrent que :

• – 90 % des associations sont satisfaites du parrainage des collaborateurs de VINCI ;
• – 50 % des associations disent monter en compétences principalement concernant la gestion de projet et la communication ;
• – 70 % des associations disent avoir gagné en crédibilité grâce au parrainage ;
• – 70 % des parrains poursuivent leur parrainage après l’année de soutien. Ils se sentent plus utiles, valorisés et prennent conscience de certaines réalités parfois toutes proches d’eux.

2.1.4 Relations avec les parties prenantes externes et modalités de dialogue avec celles-ci (dont clients, usagers et riverains)

• Politique générale de dialogue avec les parties prenantes

Le positionnement des entreprises de VINCI dans la chaîne de valeur impose le dialogue et la concertation avec l’ensemble des parties prenantes sur les projets. Si les choix en matière d’infrastructures, de transport, de cadre de vie ou d’énergies ainsi que les stratégies d’implantation relèvent de la décision publique ou du client privé, ce sont en pratique les entreprises de VINCI qui assument la relation de proximité avec les populations riveraines ou locales, les associations et les usagers. Point affiché comme un des engagements dans le Manifeste VINCI, le Groupe encourage les entreprises à l’ouverture et au dialogue avec les parties prenantes, pour en faire une opportunité et un élément de création de valeur à impact positif.

Afin de prendre en considération les attentes des parties prenantes et de proposer des solutions satisfaisantes pour tous, VINCI s’est doté d’un outil simple de cartographie : REFLEX. Cette plateforme collaborative à disposition de tous, dans toutes les entités du Groupe, complète et renouvelle les outils traditionnels de la concertation : réunions publiques, visites de sites, etc. Elle permet aux utilisateurs d’identifier chacune des parties prenantes, de les cartographier et de les hiérarchiser en fonction de l’influence réciproque et de la volonté de dialogue.

En ligne avec cette approche, VINCI consulte régulièrement ses parties prenantes dans le champ de l’innovation sociale et des droits humains, notamment dans le cadre de six initiatives collaboratives auxquelles l’entreprise a adhéré : Leadership Group for Responsible Recruitment, Building Responsibly, Global Deal, Global Compact, Entreprises pour les droits de l’homme (EDH) et Business for Inclusive Growth (B4IG). La participation active à ces initiatives, les rencontres et échanges qui en découlent permettent à VINCI de promouvoir des partenariats et des initiatives conjointes, ou encore de coconstruire sa démarche avec un très large éventail de parties prenantes (gouvernements, entreprises, syndicats, associations, universités, institutions internationales, etc.). Ce partage multipartite est essentiel pour être à l’écoute des attentes et développer conjointement des approches et actions adaptées pour répondre aux défis posés par les mutations de la société. Les actions de ces coalitions sont détaillées dans le chapitre 4 : Plan de vigilance, page 246.